Annotation




НазваниеAnnotation
страница1/19
Дата03.02.2016
Размер6,47 Kb.
ТипДокументы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19

Annotation


Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут. Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике. Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы. Стивен Кови, Боб Витман, Брек ИнгландПредисловие к российскому изданию. Вы хотите поговорить об ЭТОМ?Предсказуемые результаты в непредсказуемые временаЧетыре опасности непредсказуемых временОбеспечивайте превосходное исполнение своих приоритетных задачКаждый ли знает, что он должен делать?Шаг 1. Фокусируйтесь на важнейших целяхШаг 2. Обеспечивайте знание каждым сотрудником того, что конкретно он должен делать для достижения этих целейШаг 3. Ведите счетШаг 4. Организуйте цикл последовательных систематических действий по отслеживанию исполнения и доведению намеченного до концаВы «сдвигаете середину»?1. Определите «островки мастерства»2. Спросите команду, как повысить эффективностьПлан исполнения стратегииПлан «Сдвига середины»Учите, чтобы научитьсяДвигайтесь со скоростью доверияКризис доверияНалоги низкого доверия и дивиденды высокого доверияА вы платите налоги или получаете дивиденды?Сказка о двух командахВоссоздание доверияТри вида поведения, создающего довериеПример из практики. «Восстановление доверия в кризис»Характер, достойный доверияПродуманная кампания по созданию доверияПлан действий по созданию доверияУчите, чтобы научитьсяДостигайте большего меньшими ресурсамиДобивайтесь лояльности потребителей и сотрудниковНажмите кнопку «перезагрузки»: согласуйте организацию с тем, что является ценным для потребителейПлан действий «Больше меньшими ресурсами»Учите, чтобы научитьсяУменьшайте страхВо что вам обходится психологическая рецессия?На вашу организацию страх оказывает пагубное влияние? Ваши люди парализованы неуверенностью и неопределенностью?Вы придумали, как преобразовать всю эту тревогу в полезную энергию?Корни страхаПлан уменьшения страхаУчите, чтобы научитьсяЗаключениеО компании FranklinCoveyОб авторах

notes123456123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293

Стивен Кови, Боб Витман, Брек Ингланд
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Предисловие к российскому изданию. Вы хотите поговорить об ЭТОМ?


Книга, которую вы держите в руках – приглашение к разговору. Приглашение – руководителю, независимо от размера и вида деятельности его организации. Приглашение к разговору о простых, базовых вещах, не прикрытых наукообразными определениями и формулами, и потому – такому сложному. Приглашение к разговору с самим собой, «по сути» и «без обиняков» и потому сложному вдвойне. Что до повода поговорить, так его искать не приходится. Экономические потрясения последних двух лет подвели жирную черту под надеждами на то, что «авось проскочим» и что «все само как-нибудь образуется». Дальше – больше, впереди только полоса препятствий. Равнинная накатанная дорога не просматривается даже хорошо вооруженным глазом. Как консультанты по управлению, мы сегодня неизбежно упираемся в ЭТО в работе с руководителями самого разного ранга. В каком бы проекте по «оптимизации», «модернизации», «инновациям» мы не участвовали, ключевым остается вопрос последовательного исполнения намеченной стратегии внутри организации как залога предсказуемого достижения желаемых результатов. А когда для «чистоты эксперимента» стратегические планы дробятся на короткие, а порой микроскопические отрезки и даже на них не выполняются, бесконечно ссылаться на коварное влияние непредсказуемых внешних факторов становится совсем уже трудно. Луч прожектора, наконец повернутый внутрь организации, выхватывает сущностную болевую характеристику – убийственно низкую эффективность внутриорганизационных систем. Именно внутренние системы порождают минимальную по всем допустимым мировым меркам производительность, вопиющие дезорганизованность и апатию. Именно они препятствуют внедрению новейших технологий даже тогда, когда для этого удается привлечь необходимые, впечатляющие по объемам, финансовые ресурсы. Ирония ситуации заключается в том, что, убивая организации, в которых они существуют, эти внутренние системы, укрепляя и воспроизводя самих себя, стоят до конца и умирают последними. А где противоядие? И есть ли сила, способная обуздать мощь внутриорганизационного спрута всепоглощающей неэффективности? Вы, опытный руководитель, не настолько наивны, чтобы поверить в очередную сложносочиненную формулу успеха, будь она вам здесь снова предложена как готовое решение «на блюдечке с голубой каемочкой». Возможно, хотели бы поверить, но уже не получается. Сколько раз подобные иллюзии быстро разбивались о лодку внутриорганизационного быта! Пожалуй, могло бы получиться поиграть с этим какое-то время, как с забавной и тешащей амбиции интеллектуальной игрушкой – вот только времени для подобных забав уже нет. Время пришло говорить о Главном, о той единственной реальной силе, которой подвластно в корне изменить ситуацию. ЭТО главное – вы сами, уважаемый руководитель, а именно ваша политическая воля. К разговору о том, как запустить этот мощный двигатель, как преодолеть страх непредсказуемости и путем последовательных шагов систематически приводить свои организации к предсказуемым результатам, вас приглашает эта книга. Марина Шакалова, Максим Ильин,Партнеры компании МTIwww.mti.ruПредсказуемые результаты в непредсказуемые времена

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19

Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib2.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница