«Московский государственный индустриальный университет» в г. Вязьме Смоленской области филиал фгбоу впо «мгиу»




Скачать 15,69 Kb.
Название«Московский государственный индустриальный университет» в г. Вязьме Смоленской области филиал фгбоу впо «мгиу»
страница6/30
Дата03.02.2016
Размер15,69 Kb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   30

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В БИЗНЕСЕ НА ПРИМЕРЕ ПРОГРАММЫ GREENLINE 52

EFFECTIVE USE OF INFORMATION TECHNOLOGY IN THE BUSINESS FOR 52 EXAMPLE PROGRAMS GREENLINE

Белкин Г.А., студент филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме

Belkin GA, student branch FGBOU VPO "MGIU" in Vyazma


Аннотация

Статья посвящена изучению использования информационных технологий на коммерческих предприятиях и ускорению и развитию бизнес-процессов

Аbstract

The paper studies the use of information technology in commercial enterprises and accelerate the development and business processes

Ключевые слова: GreenLine 52, бенчмаркинг, Владимир Морыженков, эффективность работы предприятия

Keywords: GreenLine 52, benchmarking, Vladimir Moryzhenkov, the efficiency of the enterprise


Один миллиард триста миллионов человек - столько людей, по оценкам компании IDC, будет в 2015 году работать дистанционно, в режиме отдаленной занятости.[2]

Можно будет просто сидеть дома и не тратить огромные деньги на дорожающий бензин для каждодневных поездок на своей машине в офис, просыпаться на три-четыре часа раньше до начала работы, стоять каждый день в унылых и раздражающих пробках, выслушивать сотрудников, которые тебе не нравятся и только вечно отвлекают от работы. А если человек работает на себя, является индивидуальным предпринимателем, гендиректором какой-либо компании, можно большую часть времени проводить на переговорах с партнерами в Бразилии или в Австралии, узнать от них что-то интересное, чтобы потом можно было бы свои знания применить на практике, принести прибыль своей компании.

Таким образом, директора компаний, экономят свое драгоценное время, которого с каждым годом у них становится все меньше и меньше. У них появится возможность узнать информацию, которую нельзя узнать в интернете, и кроме того, которая сама является главным источником современного богатства, нынешней основополагающей точкой роста любой компании.

А теперь хочется разобрать одну из ключевых в области эффективной работы в компании программу –GreenLine 52.

Число 52 – это количество рабочих недель в году. Один работник, пользующийся этой программой прорабатывает 52 еженедельных отчета.

Основная идея GreenLine 52 - это реализация технологии дистанционного доступа к управлению компанией методом вовлечения сотрудников в процесс непрерывного улучшения не только собственных показателей деятельности, но и компании в целом.

Управление в GreenLine 52 - это технология управления компанией, построенная на базе современного IT - решения, позволяющего максимально снизить издержки управления и обеспечить гибкость принятия управленческих решений.

Технология GreenLine 52 позволяет встраивать в любой бизнес-процесс различные стратегические и тактические инициативы и обеспечивает гибкий процесс изменений на основе динамической взаимосвязи активов людей и идей.

GreenLine 52 предназначена для оптимизации процесса управления в компании. Руководитель любого уровня и ранга в системе GreenLine 52 оказывается непрерывно вовлечённым в процесс совершенствования управления внутри компанией, начиная со стратегического видения будущего и заканчивая организационными изменениями.

Высокая скорость обмена информацией в GreenLine 52 позволяет не только распределять все активы компании по центрам ответственности, но и оставляет возможность осуществлять за ними постоянный контроль даже находясь на расстоянии тысячи миль.

Контроль за компанией в системе управления GreenLine 52 реализуется на базе комплексного использования материальных и виртуальных элементов, при этом их точная пропорция зависит от потребностей конкретного бизнеса, характера производимой продукции или услуг, а также от свойства добавляемой ценности. [3]

Разработали эту программу преподаватель РАНХиГС Владимир Морыженков со своими аспирантами Павлом Бурковым и выпускником ВМК МГУ Ильей Пятигорским для контроля над слушателями бизнес школы EMBA опробовали ее на студентах ГУУ, работавших над проектом «Управление рисками на товарных рынках». Учащиеся открывали виртуальные позиции и должны были демонстрировать свою активность, писать план на неделю. Чтобы никто не сачковал, их обязали ежедневно выкладывать письменный отчет в GL52 о проделанной работе. Слушатели ужасно возмущались, но в итоге им пришлось смириться. Позже Владимир Морыженков внедрил продукт в бизнесах, где является совладельцем, - в девелоперской компании «Гермес-планета» и Агентстве инвестиционных ресурсов. Морыженков появляется в офисе раз в три месяца и имеет возможность заниматься стратегией, а не текучкой.[1]

Да, ежедневный контроль работникам никак не может понравиться, и вряд ли они будут испытывать наслаждение и с большим энтузиазмом делать отчеты. Но тогда можно и вовсе не нанимать людей или не платить им зарплату. Ведь за что тогда ее выдавать?

Теперь стоит рассказать про работу этой программы на примере одной компании. Владелец группы компаний «Сава» Владимир Саблин в сентябре 2010 года тоже решил внедрить GL52. В его компании работает около 500 человек. Из их 150 работников – это менеджеры и сейлзы. Они обязаны каждые семь дней присылать короткий отчет о прошедшей неделе, то, чем они занимались, и какие обязательства были выполнены. Также необходимо отправить и отчет на следующие семь дней, план на следующую неделю. Есть менеджеры, которые обрабатывают за этот небольшой промежуток времени 22 заявки. Таким образом, он выручил 3 миллиона 533 тысячи рублей. На следующей недели у менеджера есть все возможности обработать 15 заявок. Они принесут четыре миллиона рублей.

Если 150 отчетов менеджеров еще возможно проверить директору, то на остальные 350 рядовых сотрудников у хозяина компании времени мало. Поэтому менеджеры обязаны проверять и отчеты других сотрудников, а директору можно предоставить возможность проверить их малую часть – 7-12 отчетов рядовых работников. Те, которые захочет просмотреть сам директор. У менеджеров не возникает огромное желание заниматься таким трудоемким процессам, но зато теперь у них появилась реальная возможность конкурировать в борьбе за бонусы и повышение зарплаты.

Но если появляется такая систематизированная работа на местах, на расстоянии от директора, вполне возможно и возникновение условной, формальных, можно сказать, даже «липовых» отчетов, где работник пишет в отчете о проделанной работе, которой он, на самом деле, не занимался.

Поэтому кроме отчетов сотрудники еженедельно проводит бенчмаркинг – предлагают идеи о нововведениях, о новых методах ведения бизнеса, по улучшению результатов труда, как своего, так и своих коллег.

Будет лучше, если бизнесом будут интересоваться не только собственники, но и все работники компании. Тем более, за любую эффективную идею выплачиваются дополнительные несколько тысяч рублей и в конце года – 10% от экономического эффекта. И если сотрудник не сможет предложить ни одной идеи в течение месяца – его ждет увольнение.

Постепенно владелец компании получил вовлеченных сотрудников, которые заинтересованы в продвижении компании, и, кроме того, полное представление о своем бизнесе. Теперь предприниматель может не сидеть в офисе. А думать о перспективах. Например, искать новые ниши, путешествуя по миру.

Владимир Саблин вернулся в Россию, путешествуя до этого пол года по всему миру, проводя все это время в кругосветных экономических экспедициях, которые проводит Международная бизнес-школа Executive MBA LWB. И еще увлекаясь гольфом, и через местных тренеров получал прямой выход на интересных и нужных предпринимателей.

Количество стран, в которых побывали бизнес-путешественники, уже идет на десятки. Они занимались английским языком в Оксфорде, посетили McDonald’s Hamburger University в Китае, посмотрели, как в пустынях Перу выращивают спаржу. В Новой Зеландии Саблин узнал, что здесь становится холоднее, дома нуждаются в утеплении. Значит, вполне можно выйти на местный рынок с модульными домами из Братска. В Бразилии пока не занята ниша мини-тракторов - почему бы туда не поставлять свою продукцию? «О таких вещах невозможно узнать, сидя в интернете», - говорит Саблин. И теперь прикидывает, как использовать новые возможности.

Создатель этой программы, Владимир Морыженков, в свою очередь, задумался о продвижении Green Line 52 на рынок. Продукт он оценивает в три миллиона рублей, что довольно дорого: есть программы по управлению проектами, где лицензия на одно рабочее место стоит несколько сотен рублей в месяц.

Профессор признает, что программная оболочка GL 52 не уникальна. Но дело в том, что внедрению продукта, по словам Морыженкова, предшествует полугодовая работа консультантов по выстраиванию 12 основных бизнес-процессов (стратегия, производство, маркетинг, логистика и другие). Подобные услуги не нужна мелкому бизнесу, но могут пригодится среднему, который хочет стать крупным.

Кроме того, GreenLine, по мнению Мороженкова, будет полезна предпринимателям, вступившим во вторую половину жизни. Так, Владимир Саблин в 62 года открыл для себя гольф. Чтобы научиться играть, ему потребуется несколько лет. Потом, наверное, придумает что-то еще. В конце концов, у бизнесмена с деньгами есть интересные дела за стенами офиса.

В современном мире существует огромное количество программ, предназначенных для дистанционной работы людей практически всех профессий. В основном, это, конечно же, продукты для бизнеса. Хочется верить, что современная офисная рутина благодаря новым информационным технологиям в области дистанционной деятельности уйдет в прошлое. Это повысит не только желание сотрудникам работать во благо своей команды, своей компании, но и повысит эффективность работы любого предприятия.


Литература

1 Удаленный контроль //Секрет фирмы.- 2012.- №7.- с.36-39

2 Green Line 52// http://gl52.ru/component/option,com_frontpage/Itemid,1/

3 Recruitnet// http://www.recruitnet.ru/db/news/novoe_issledovanie


Literature

1 Remote control / / The secret of the company. - 2012.- №7.- с.36-39

2 Green Line 52/ http://gl52.ru/component/option,com_frontpage/Itemid,1/

3 Recruitnet// http://www.recruitnet.ru/db/news/novoe_issledovanie


1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   30

Похожие:

«Московский государственный индустриальный университет» в г. Вязьме Смоленской области филиал фгбоу впо «мгиу» icon«Московский государственный индустриальный университет» в г. Вязьме Смоленской области филиал фгбоу впо «мгиу»
Международная заочная студенческая научно-практическая конференция: «Проблемы развития предприятий и регионов». Вязьма: филиал фгбоу...
«Московский государственный индустриальный университет» в г. Вязьме Смоленской области филиал фгбоу впо «мгиу» icon«Московский государственный индустриальный университет» в г. Вязьме Смоленской области филиал фгбоу впо «мгиу»
Научно-практическая конференция: «Предпринимательство в условиях инновационно-инвестиционного развития России». Том 2 Промышленность...
«Московский государственный индустриальный университет» в г. Вязьме Смоленской области филиал фгбоу впо «мгиу» icon«Московский государственный индустриальный университет» в г. Вязьме Смоленской области филиал фгбоу впо «мгиу»
«предпринимательская деятельность в условиях глобализации и интеграции экономики»
«Московский государственный индустриальный университет» в г. Вязьме Смоленской области филиал фгбоу впо «мгиу» iconФилиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования
«Московский государственный университет технологий и управления имени К. Г. Разумовского» в г. Вязьме, Смоленской области
«Московский государственный индустриальный университет» в г. Вязьме Смоленской области филиал фгбоу впо «мгиу» iconФгбоу впо «мгиу» г. Москва 201 г
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный...
«Московский государственный индустриальный университет» в г. Вязьме Смоленской области филиал фгбоу впо «мгиу» iconМинистерство образования и науки РФ филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования
Международная научно-практическая заочная конференция: «Образование. Наука. Производство», том 3, Образование и общество. Вязьма:...
«Московский государственный индустриальный университет» в г. Вязьме Смоленской области филиал фгбоу впо «мгиу» iconМинистерство образования и науки РФ филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования
Международная научно-практическая заочная конференция: «Образование. Наука. Производство», Том 1 Экономика и мировая экономика. Вязьма:...
«Московский государственный индустриальный университет» в г. Вязьме Смоленской области филиал фгбоу впо «мгиу» iconФгбоу впо «Сочинский государственный университет» Филиал фгбоу впо «Сочинский государственный университет»
Филиал Сочинского государственного университета в г. Нижний Новгород проводит межвузовскую студенческую интернет-конференцию
«Московский государственный индустриальный университет» в г. Вязьме Смоленской области филиал фгбоу впо «мгиу» iconМосковский государственный индустриальный университет (гоу мгиу) утверждаю
Умк составлен на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и типовой (примерной)...
«Московский государственный индустриальный университет» в г. Вязьме Смоленской области филиал фгбоу впо «мгиу» iconМетодические указания по дисциплине «Отечественная история»
Филиал фгбоу впо «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» в г. Вологде
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib2.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница