Учебное пособие Воронеж 2007 гоу впо «Воронежский государственный технический университет» Ю. П. Анисимов Е. В. Солнцева




Скачать 39,87 Kb.
НазваниеУчебное пособие Воронеж 2007 гоу впо «Воронежский государственный технический университет» Ю. П. Анисимов Е. В. Солнцева
страница1/15
Дата03.02.2016
Размер39,87 Kb.
ТипУчебное пособие
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15






Ю.П. Анисимов Е.В. Солнцева


ИННОВАЦИОННЫЙ

МЕНЕДЖМЕНТ


Учебное пособие





Воронеж 2007


ГОУ ВПО «Воронежский государственный

технический университет»


Ю.П. Анисимов Е.В. Солнцева


ИННОВАЦИОННЫЙ

МЕНЕДЖМЕНТ


Утверждено Редакционно-издательским советом

университета в качестве учебного пособия


Воронеж 2007

УДК 338.24.0012


Анисимов Ю.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие/Ю.П. Анисимов, Е.В. Солнцева; под общ. ред. Ю.П. Анисимова. – Воронеж: ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет», 2007. 208 с.


В пособии излагаются основные положения инновационного менеджмента, особенности малого инновационного предпринимательства, функции и модели инновационного менеджмента, принципы и методы организации ускоренного освоения новой продукции. На примере отечественных и зарубежных предприятий описаны стратегии инновационной деятельности, приведены методы оценки эффективности инновационных проектов, дана классификация организационных форм инновационной деятельности.

Издание соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлениям 080500 «Менеджмент (производственный)», 080100 «Экономика», специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии», дисциплине «Инновационный менеджмент».


Табл. 8. Ил. 20. Библиогр.: 25 назв.


Научный редактор д-р экон. наук, проф. О.Г. Туровец


Рецензенты: кафедра менеджмента Института менеджмента, маркетинга и финансов (д-р экон. наук, доц. В.И. Алешникова);

канд. экон. наук, ст. преп. Ю.В. Качина


© Анисимов Ю.П., Солнцева Е.В.,

2007

© Оформление. ГОУ ВПО

«Воронежский государственный

технический университет», 2007

ОГЛАВЛЕНИЕ


Введение………………………………………………………...

6

1. ВОЗНИКНОВЕНИЕ, ОСОБЕННОСТИ И ОБЪЕКТ ИЗУЧЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА……


7

1.1. Инновационный менеджмент: причины возникновения, сущность и содержание…………………………………..


7

1.2. Нововведение – как объект инновационного менеджмента……………………………………………………


13

1.3. Функции инновационного менеджмента………………

19

1.4. Модели инновационного менеджмента………………..

23

1.5. Жизненный цикл нововведений………………………..

26

2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ………………………………………………..


30

2.1. Государственное управление инновационными процессами……………………………………………………..


30

2.2. Особенности управления инновационными процессами в регионе………………………………………….


35

2.3. Управление нововведениями на предприятии………..

40

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………………………………...


44

3.1. Формы организации инновационной деятельности…..

44

3.2. Структура инновационных организаций………….…..

50

4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ОСВОЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ…………………


60

4.1. Содержание процесса создания и освоения новой продукции………………………………………........................


60

4.2. Принципы и методы организации ускоренного освоения новой продукции……………………………………


64

4.3. Методы организации перехода на выпуск новых изделий………………………………………………………….


72

4.4. Гибкие производственные системы при организации освоения производства новых изделий……………………….


77

5. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ………………………………………………


82

5.1. Сущность и содержание затрат на инновационную деятельность……………………………………………………


82

5.2. Планирование и учет затрат при освоении новых изделий. Метод Райта…………………………………………


88

5.3. Особенности формирования цен при разработке новой продукции …………………………………....................


93

5.4. Особенности формирования цен при освоении новых изделий………………………………………………………….


95

6. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МАРКЕТИНГА

99

6.1. Виды маркетинга инноваций. Направления маркетинговой стратегии в инновационной деятельности…


99

6.2. Критерии сегментации рынка новых товаров и пути совершенствования маркетинга………………………………


103

6.3. Стратегический инновационный маркетинг…………..

108

6.4. Тактический инновационный маркетинг……………...

112

7. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ…………………….


116

7.1. Методы планирования инноваций……………………..

116

7.2. Прогнозирование в инновационном менеджменте…...

121

7.3. Инновационные игры: сущность и особенности применения……………………………………………………..


126

8. ИНВЕСТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………………………………...


133

8.1. Формы и методы инвестирования инноваций………...

133

8.2. Венчурное финансирование инновационной деятельности……………………………………………………


139

8.3. Лизинговое финансирование инновационной деятельности……………………………………………………


142

8.4. Риски в инновационном менеджменте: понятие и виды……………………………………………………………..


145

9. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ИННОВАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ……………………


152

9.1. Содержание стратегического управления инновационной деятельностью………………………………..


152

9.2. Характеристика стратегий поведения предприятий на рынке……………………………………………………………


155

9.3. Виды стратегий инновационной деятельности……….

159

9.4. Опыт применения инновационных стратегий………...

164


10. МАЛОЕ ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО…………………………………


167

10.1. Особенности малого предпринимательства в инновационной сфере………………………………………….


167

10.2. Формы организации малого инновационного предпринимательства …………………………………………


169

10.3. Интрапренерство как форма организации инновационной деятельности…………………………………


172

11. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ……………………



179

11.1. Инновационный проект: понятие, типология и структура………………………………………………………..


179

11.2. Показатели и методы оценки эффективности инновационных проектов……………………………………...


182

11.3. Экспертиза и методы анализа инновационных проектов………………………………………………………...


185

11.4. Критерии и показатели, используемые в экономической диагностике инновационной деятельности...


191

Заключение…………………………………………………….

196

Список терминов и определений……………………………...

197

Приложения…………………………………………………….

202

Библиографический список…………………………………...

207



ВВЕДЕНИЕ


Инновационный менеджмент - относительно новое направление менедж­мента. Это понятие стало широко употребляться с тех пор, как нау­ка, технологии, инновации превратились в развитых странах в клю­чевой фактор экономических стратегий и конкуренции на рынках. Ин­новационный менеджмент связан с профессиональной реализацией функции управления, прежде всего, на корпоративном уровне и имеет органическую связь с явлениями, породившими в свое время концепцию стратегического менеджмента.

Он изучает ряд особых законов и тре­бований управления современными корпорациями и развития предпри­нимательства. Вместе с тем поведение фирм, корпораций, инноваци­онных предпринимателей во многом зависит от принципов и институ­тов государственной научно-технической политики, государственной поддержки инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент - это менеджмент научно-технических и интеллектуальных ресурсов. Инновационный менеджмент - менеджмент системный. Всегда ощу­щается недостаток горизонтальных связей между отраслями научных знаний, недостаток интеграции различных дисциплин ради решения важнейших проблем общества. Творческий инновационный менеджмент рассматривает проблемы в их целостности. Менеджмент инноваций яв­ляется передовым краем современной науки управления. Инновационный менеджмент изучает экономические, организаци­онные, управленческие, социально-психологические и правовые факто­ры, воздействующие на инновационные процессы, и наиболее эффек­тивные формы организации этих процессов на предприятиях.

Учебное пособие содержит теоретические положения, описание методов, моделей и рекомендаций по практическому использованию элементов инновационного менеджмента на предприятиях.


1. Возникновение, особенности и объект изучения инновационного менеджмента


1.1. Инновационный менеджмент: причины возникновения,

сущность и содержание


Понятие «менеджмент» (от англ. management) является синонимом используемого в отечественной практике хозяйствования термина «управление», который определяется как воздействие на объект с целью его упорядочения, совершенствования и развития путем планирования, организации, координации, контроля и мотивации.

Инновационный менеджмент (от англ. innovatory management управление инновациями) - относительно новое направление менедж­мента. Это понятие стало широко употребляться с тех пор, как нау­ка, технологии, инновации превратились в клю­чевой фактор экономического успеха и роста конкурентоспособности организаций.

Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную область экономической науки, направленную на формирование и эффективное использование новых знаний, реализуемых в форме новых видов продукции, технологий и услуг, путем рационального использования материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов.

Инновационный менеджмент – это особая организационно-управленческая деятельность, направленная на получение высоких экономических, социальных и экологических результатов путем использования инноваций в производственно-коммерческой деятельности.

Целью инновационного менеджмента является определение основных направлений научно-технической деятельности организации, связанных с разработкой и внедрением новой продукции и технологии, усовершенствованием выпускаемой продукции и технологии, развитием производства традиционных видов продукции, снятием с производства устаревшей продукции, использованием современных методов и способов управления и организации.

Содержание инновационного менеджмента можно раскрыть с трех позиций: как науку и искусство управления инновациями; как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях и как аппарат управления инновациями [15].

Как наука и искусство управления инновационный менеджмент базируется на классических положениях теории общего менеджмента, подробно представленных в специализированной литературе [1,11,14].

Как наука инновационный менеджмент обладает собственным понятийным аппаратом, который включает присущие ему категории, понятия, термины, а также имеет свой предмет и объект рассмотрения.

Объектом инновационного менеджмента могут выступать инновационный процесс, отдельно взятая инновация или инновационная деятельность в целом.

Предмет инновационного менеджмента составляют отношения, возникающие в процессе управления созданием и внедрением инноваций различного типа. В этом преломлении инновационный менеджмент следует рассматривать как систему управления инновационной деятельностью и инновационной восприимчивостью, охватывающую вопросы регулирования инновационных процессов, как на макро-, так и на микроуровне.

Под инновационной восприимчивостью следует понимать воспри­имчивость хозяйствующих субъектов к нововведениям, находящим от­ражение:

  • в более высоком качестве, конкурентоспособности и потреби­тельских свойствах конечной продукции по сравнению с мировым уровнем и продукцией фирм-конкурентов;

  • в более высоком технико-экономическом уровне производства, который обеспечивает низкие издержки производства, высокое качество продукции, рациональную организацию внутрифирменного производства.

Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений инновационный менеджмент представляет собой совокупность организационно-управленческих процедур, составляющих общую логическую последовательность действий по управлению инновациями на предприятии.

Менеджмент инновационной сферы предусматривает установление определенных требований к уровню обоснования управленческих решений методами их подготовки, принятия и реализации. Как вид деятельности инновационный менеджмент предполагает распределение задач и закрепление функций за конкретными исполнителями.

Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями предполагает структурное представление инновационной сферы и включает:

  • систему управления инновациями, обладающую иерархической структурой и состоящую из специализированных органов управления;

  • руководителей различных уровней, выступающих субъектами управления, наделенных ограниченными полномочиями в принятии и реализации управленческих решений и обладающих определенной ответственностью за результаты функционирования инновационно-ориентированных предприятий.

Каждый из рассмотренных аспектов имеет свою область применения, создавая целостную систему инновационного менеджмента. В работах, посвященных теории организации и системному анализу, отмечается, что содержание любого явления, процесса или объекта непосредственно определяется составом его функций [17,21,23].

Инновационный менеджмент включает следующие основные функции

  1. Воспроизводственную;

  2. Инвестиционную;

  3. Стимулирующую;

  4. Коммуникативную.

Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Смысл воспроизводственной функции состоит в получении прибыли от инновации и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов.

Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.

Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами. Все вместе это составляет содержание стимулирующей функции инновации.

Побудительным механизмом развития инноваций, в первую очередь, является рыночная конкуренция. В условиях рынка производители продукции или услуг постоянно вынуждены искать пути сокращения издержек производства и выхода на новые рынки сбыта. Поэтому предпринимательские фирмы, первыми освоившие эффективные инновации, получают весомое преимущество перед конкурентами.

Инновация является реализованным на рынке результатом, полученным от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс). В связи с этим необходимо подчеркнуть, что при всем разнообразии рыночных новшеств важным условием для их практической реализации является привлечение инновационных инвестиций в достаточном объеме.

Коммуникация как функция инновационного менеджмента занимается рациональной организацией информационных потоков на предприятии с целью эффективного управления инновационными процессами [15].

Основные задачи коммуникаций в инновационном менеджменте заключаются в следующем:

  • определение и планирование потребности в информации для каждого звена управления на предприятии;

  • организация информационного обеспечения системы управления на предприятии;

  • формирование рациональных способов и процедур подготовки и реализации управленческих решений;

  • разработка и внедрение прогрессивных информационных технологий в управление инновациями на предприятии;

  • координация и контроль управленческих решений, обеспечение исполнительной дисциплины на предприятии;

  • разработка и реализация единой технической политики в области информационных технологий в управлении на предприятии.

Осуществление инновационного менеджмента предполагает:

  • разработку планов и программ инновационной деятельности;

  • управление проектированием и внедрением новой продукции, технологии;

  • создание программ производства и внедрения новшеств;

  • осуществление регулирующих и координирующих мер производственных подразделений;

  • обеспечение финансовыми, материальными, информационными потоками инновационной деятельности;

  • разработку мер поддержки инновационной деятельности;

  • создание временных целевых групп для решения проблем инновационного характера – от создания идеи до серийного производства новшеств и их коммерциализации.

Причинами появления инновационного менеджмента, как современной науки управления инновациями, стали проблемы в инновационном предпринимательстве и ранее волновавшие традиционный менеджмент, но раскрывшиеся полностью только теперь. К таким проблемам относятся:

1. Спонтанность создания новых знаний.

2. Потребность в выработке методов, с помощью которых можно управлять нововведениями и ускорить процесс достижения новых решений.

3. Неприменение новшеств в нужном направлении и требующихся масштабах.

4. Противоречия между старым и новым, которые порождают экономические, социальные и психологические проблемы реализации нововведений.

Рассмотрим их более подробно. Развитие науки происходит под влиянием двух групп факторов:

  • внешних, связанных с потребностями отдельного человека, со­циальных групп, общества в целом, производственной сферы и т.д.;

  • внутренних, которые обусловлены сущностью самой науки, отражают логику ее становления и развития.

Преимущественное воздействие первой или второй группы факторов приводит к спонтанности создания новых знаний, не ориентированных на конкретного потребителя, либо не учитывающих внутренние закономерности развития науки в той или иной сфере. Возникает необходимость в управлении этим процессом.

Современный этап развития науки, техники, экономики и всего общества характеризуется наличием огромных объемов накопленных знаний. С одной стороны, отдельно взятый человек не в состоянии охватить всю массу существующих знаний, с другой же, человечество постоянно их пополняет. Появляется потребность в формировании специальных методов, которые позволили бы вести поиск новых знаний с меньшими эвристическими, творческими затратами и соответственно потребность в управлении творческим потенциалом создателей новых знаний, нацеленного на ускорение их реализации.

Новые решения в технике, экономике или в других областях, подлежит внедрить в практику. Но далеко не всякую идею можно претворить в данном направлении. Многие плодотворные решения вообще не используются; зачастую же насильно внедряются идеи бесперспективные. Управление внедрением новшеств становится более чем актуальным.

Внедрение чего-то нового практически всегда сопровождается противоречиями со старым, что приводит к социальным и психологическим проблемам реализации нововведений. Поэтому возникает необходимость в управлении социальными и психологическими аспектами нововведений.

Вместе с тем инновационный менеджмент трудно понять вне ана­лиза современных направлений государственной научно-технической политики. Влияние этого фактора на поведение фирм, корпораций, инновационных предпринимателей столь велико, что не принимать его во внимание нельзя.


1.2. Нововведение – как объект инновационного

менеджмента


Понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова «innovation», буквальный перевод, которого означает «введение новаций». То есть, с момента принятия к внедрению новшество (novation) приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией).

Впервые понятие «инновация» появилось в научных исследованиях культурологов в XIX веке и означало введение некоторых элементов одной культуры в другую. Обычно речь шла об инфильтрации Европейских обычаев и способов организации в традиционные азиатские и африканские общества.

В экономических исследованиях оно стало использоваться в начале XX века. В работе Й. Шумпетера «Теория экономического развития», выделяется пять типовых новых комбинаций, приводящих к развитию производства и рынка, а именно:

  • использование новой техники, технологических процессов, нового рыночного обеспечения производства;

  • внедрение продукции с новыми свойствами;

  • использование нового сырья;

  • изменение в организации производства;

  • появление новых рынков сбыта.

Им же в работе « Капитализм, социализм и демократия» (30-е годы) употребляется в экономике и термин «инновация». Согласно Й. Шумпетеру, инновация представляет собой главный источник прибыли: «При­быль, по существу, является результатом выполнения новых комбина­ций ... Без развития нет прибыли, без прибыли нет развития».

В литературе встречаются несколько подходов к определе­нию сущности нововведения. В одном случае нововведение - это ре­зультат творческого процесса в виде новой продукции (техники), технологии, метода и т.д., в другом - процесс введения новых из­делий, элементов, подходов, принципов и т.д. вместо действующих. В целях упорядочения терминологии специалистами предлагается ввести два понятия: нововведение и инновационный процесс, соот­ветствующих нововведению как отдельному объекту внедрения (новая продукция, новая идея и т. д.) и нововведению как процессу пере­носа новшества в сферу его применения.

Нетрадиционный, отличный от других, подход к определению сущности нововведения предложил А.А. Кутейников, определяя его как новый способ удовлетворения сложившихся общественных потребностей, дающий прирост полезного эффекта и, как правило, основанный на дос­тижениях науки и техники. Отсюда, оно обладает двумя свойствами: новизной применения данной потребительной стоимости для удовлет­ворения некой общей потребности (рыночной новизной) и новизной, лежащей в основе нововведения, научной идеи иди технического ре­шения (научно-технической новизной).

Сама экономическая природа нововведения обусловливает главенство рыночной новизны над науч­но-технической. Потребителя в первую очередь интересуют полезные свойства новой потребительной стоимости и ее преимущества перед альтернативными потребительными стоимостями, а не степень ориги­нальности научно-технической идеи, составляющей принцип функцио­нирования или применимости того или иного новшества. Для него ва­жен полезный эффект, соотнесенный с размером ресурсов, которые затрачиваются для получения этого эффекта, а не достижения науки и техники, благодаря которым такой эффект достигается. Поэтому научно-техническая новизна, скорее, обязательное свойство не но­вовведения, а изобретения, составляющего основу его применимости и принцип функционирования [16].

Согласно финансовому подходу, нововведения – процесс инвестирования в новации, вложение средств в разработку новой техники, технологии, научные исследования.

Интересна точка зрения на сущность нововведения (инновации) одного из основоположников менеджмента как науки Питера Дракера. Инновация определяется им как специальный инструмент предпринима­теля для реализации потенциальных возможностей в бизнесе. Изучив опыт успешного инновационного предпринимательства, П. Дракер при­шел к выводу, что таких предпринимателей объединяет одна черта - стремление к созданию новых отличных от других ценностей и новых отличных от других способов удовлетворения потребностей.

П. Дракер выделяет семь источников инновационных возможнос­тей. Первые три находятся в самом предприятии, а оставшиеся три включают изменения вне предприятия и отрасли. Этими источни­ками являются:

1. Неожиданный успех, неудача или какое либо собы­тие;

2. Несоответствие между объективной действительностью и ра­нее спрогнозированным ходом событий;

3. Потребности предприятия;

4. Негативные изменения в структуре отрасли или рынка;

5. Демографические изменения;

6. Изменения в восприятии и настрое;

7. Новое знание, как научное, так и ненаучное [20].

Наиболее удачное определение инноваций, отражено в коллективной работе под ред. Ю.В. Шленова [24]. Согласно авторам под инновацией следует понимать прибыльное использование новаций в виде новых технологий, видов продукции и услуг, управленческих, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого и иного характера.

Не следует смешивать понятия «открытие», «изобретение», и «нововведение» (инновация). Отличия состоят в следующем:

  • изобретение и открытие делаются, как правило, на фундамен­тальном уровне, а инновация - на уровне прикладного порядка;

  • открытие может быть сделано изобретателем-одиночкой или кустарем, а инновация, как правило, разрабатывается комплексными коллективными лабораториями;

  • открытие по своей сущности является бескорыстным актом, а инновация имеет целью повышение эффективности в результате применения ее в процессе производства или управления;

  • открытие может произойти случайно, а инновация является результатом комплексного использования элементов систематических технических разработок, научно-исследовательских программ и т.д.

В связи с существующими различиями терминологических трактовок инновации и инновационная деятельность не рассматриваются как самостоятельные объекты бухгалтерского и управленческого учета в отечественной учетно-аналитической практике. Их общепринятым аналогом выступает понятие «научно-технической продукции», целью которой является получение, распространение и применение нового опыта и новых знаний в сфере решения технологических, инженерных, экономических и социальных проблем. В ее состав, как правило, включают законченные научные исследования и разработки, новые фундаментальные знания и оказание научно-технических услуг. Однако непосредственно продукт научно-технической деятельности не становится товаром, реализуемым на рынке, а выступает как новшество, которое превращается в инновацию после его коммерциализации.

Однако при различной трактовке понятий в одном мнения ученых совпали, инновации характеризуют собой изменения, а если быть более точными - эволюционное развитие производственно-хозяйственной деятельности и экономического прогресса в целом. В этом определении подчеркивается тот факт, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные этапы и стадии.

Комплексный характер инноваций, их многосторонность и разнообразие областей и способов применения требуют разработки их классификации. Для систематизации нововведений рассмотрим несколько классификационных признаков.

По типу нововведения классифицируются на:

  1. Продуктовые (product innovation) - новая продукция, потребляемая в сфере производства (в качестве средств производства) или в сфере потребления (как предмет потребления или труда).

  2. Процессные (process innovation) – новые процессы, которые делятся на:

2.1 Технологические (technological innovation) - новые технологии (способы) производства выпускаемой или новой продукции;

2.2 Управленческие (managerial innovation) – новые методы организации работ и управления производством [18].

По инновационному потенциалу нововведения делятся на:

  • радикальные (базовые) - принципиально новые изделия, технологии, методы организации и управления;

  • комбинаторные - использование различных сочетаний конструктивного соединения элементов;

  • модифицирующие – улучшения, дополнения исходных конструкций, форм, принципов.

По особенностям инновационного процесса выделяют нововведения:

  • внутриорганизационные;

  • межорганизационные.

По источнику возникновения нововведения классифицируются на:

  • нововведения, вызванные развитием науки и техники;

  • нововведения, вызванные потребностями рынка;

  • нововведения, вызванные потребностями производства.

По роли в воспроизводственном процессе нововведения делятся на:

  • инвестиционные;

  • потребительские.

По форме новшеств:

  • открытия, изобретения, патенты;

  • рационализаторские предложения, ноу-хау;

  • товарные знаки, торговые марки, эмблемы.

Классификация инноваций во многом определяет содержание инновационной деятельности и влияет на проявление тех или иных характеристик инновационной деятельности. В табл.1.1 приведены отличительные особенности инновационной деятельности в зависимости от типа реализуемых новшеств.

Таблица 1.1

Общие и особенные черты инновационной деятельности в зависимости от реализуемых инноваций

Виды инновационной деятельности

Содержание инновационной деятельности по видам инноваций

Продуктовые

Технологические

Организационно-управленческие

Маркетинг

Предварительное исследование, зондирование рынка, адаптация продукта к различным рынкам сбыта, рекламная компания

Анализ социально-технических противоречий в результате изменения положения, статуса, привычек, отношений групп работников и адаптация новшества к потребностям и способностям персонала предприятия

Научные исследования и разработки

Фундаментальные, поисковые и прикладные исследования

Технологическое оснащение и организация производства

Приобретение и внесение изменений в производственное оборудование и средства технологического оснащения, дополняющие технологическое оборудование, для выполнения технологического процесса; развитие и изменения в процедурах производства и контроля качества продукции

Обучение и мотивация персонала.

Приобретение программного обеспечения

Приобретение технологий в разукомплектованном виде

Приобретение научно-технических достижений в виде патентных лицензий на использование изобретений, промышленных образцов, полезный моделей, прав на патенты; результатов исследований и разработок; беспатентных лицензий (ноу-хау, соглашения на передачу технологий); услуг технологического содержания

Приобретение консалтинговых организационно – управленческих услуг

Приобретение технологий в укомплектованном виде

Приобретение машин, оборудования, «информационных технологий» по своему технологическому содержанию связанных с внедрением инноваций

Проектирование

Подготовка планов и чертежей для определения производственных процедур, технических спецификаций, эксплуатационных характеристик, необходимых для создания концепции, разработки, производства и маркетинга новых продуктов и процессов

Коллективная подготовка и реализация программы изменений

Освоение инновационной продукции

Внесение изменений в технологические процессы и продукты; обучение, подготовка и переквалификация персонала для работы по новым технологиям и на новом оборудовании




1.3. Функции инновационного менеджмента


Инновация как экономическая категория отражает наиболее общие и существенные свойства, признаки, связи и отношения, возникающие в процессе производства и реализации нововведений. Сущность любой категории проявляется в ее функциях.

Функция (от лат. function – исполнение, совершение) выражает внешнее проявление свойств категории в системе экономических отношений.

Традиционно в научной литературе и практической деятельности функции инновационного управления подразделяются на:

  1. Планирование;

  2. Организация;

  3. Контроль;

  4. Мотивация;

  5. Регулирование;

  6. Координация.

Формирование инновационных целей предполагает выделение приоритетных для предприятия направлений развития, определение возможных путей и способов их реализации, установление периода достижений желаемых результатов, построения «дерева целей».

Планирование инноваций предусматривает детализацию инновационных целей предприятия и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей, установление состава реализуемых в рамках приоритетных направлений развития предприятия проектов, распределение заданий по участникам инновационных проектов, определение состава необходимых ресурсов, согласование очередности и сроков реализации отдельных работ.

Особенностями планирования инновационной деятельностью являются:

  • большая неопределенность плановых ситуаций в связи с новизной инноваций, долговременным характером их разработки и внедрения;

  • сложность системы планирования по количеству участников, квалификации работников, масштабу работ и т.п.;

  • значительный риск вложения инвестиций;

  • низкий уровень унификации и стандартизации компонентов инновационного менеджмента.

Основными принципами планирования инновационной деятельности являются:

1) преемственность стратегического и оперативного планирования;

2) согласованность планов с параметрами внешней среды;

3) адекватность плановых показателей;

4) экономическая обоснованность планов;

5) обеспечение обратной связи системы планирования.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15

Похожие:

Учебное пособие Воронеж 2007 гоу впо «Воронежский государственный технический университет» Ю. П. Анисимов Е. В. Солнцева iconМеханизм и технология контактной комбинированной размерной обработки непрофилированным электродом
Защита состоится 22 июня 2011 г в 1400 в конференц-зале на заседании диссертационного совета д 212. 037. 04 Гоу впо «Воронежский...
Учебное пособие Воронеж 2007 гоу впо «Воронежский государственный технический университет» Ю. П. Анисимов Е. В. Солнцева iconМаркетинговое обеспечение развития инфраструктуры рынка транспортных услуг
...
Учебное пособие Воронеж 2007 гоу впо «Воронежский государственный технический университет» Ю. П. Анисимов Е. В. Солнцева iconГосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «самарский государственный технический университет» приглашает 18-20 сентября 2009 г
Самарский государственный технический университет" Сокращенное наименование: гоу впо "Самгту"
Учебное пособие Воронеж 2007 гоу впо «Воронежский государственный технический университет» Ю. П. Анисимов Е. В. Солнцева iconИнтеллектуальная миграция малого российского города
Защита состоится «16» декабря 2010 г в 11 часов на заседании диссертационного совета д 212. 242. 03 при гоу впо «Саратовский государственный...
Учебное пособие Воронеж 2007 гоу впо «Воронежский государственный технический университет» Ю. П. Анисимов Е. В. Солнцева iconУчебное пособие министерство образования российской федерации гоу впо «уральский государственный педагогический университет»
Учебное пособие предназначено для курса «История музыкального образования», который входит в федеральный компонент учебного плана...
Учебное пособие Воронеж 2007 гоу впо «Воронежский государственный технический университет» Ю. П. Анисимов Е. В. Солнцева iconПедагогическое управление процессом коллективообразования в студенческой академической группе
Защита диссертации состоится «12» марта 2012 г в 16 час. 00 мин на заседании диссертационного совета д 212. 036. 03 при фгбоу впо...
Учебное пособие Воронеж 2007 гоу впо «Воронежский государственный технический университет» Ю. П. Анисимов Е. В. Солнцева iconГоу впо «Уральский государственный технический университет упи имени первого Президента России Б. Н. Ельцина» утверждаю
Гоу впо «Уральский государственный технический университет – упи имени первого Президента России Б. Н. Ельцина»
Учебное пособие Воронеж 2007 гоу впо «Воронежский государственный технический университет» Ю. П. Анисимов Е. В. Солнцева iconНа включение программы повышения квалификации педагогических и руководящих работников муниципальных общеобразовательных учреждений Воронежской области в региональный банк программ
Наименование учреждения: гоу впо «Воронежский государственный педагогический университет»
Учебное пособие Воронеж 2007 гоу впо «Воронежский государственный технический университет» Ю. П. Анисимов Е. В. Солнцева icon616. 831 005. 1 + 616.
Работа выполнена в гоу впо «Пензенский государственный университет» и гоу впо «Московский государственный медико-стоматологический...
Учебное пособие Воронеж 2007 гоу впо «Воронежский государственный технический университет» Ю. П. Анисимов Е. В. Солнцева iconРоссийской Федерации Воронежский институт высоких технологий Воронежский государственный технический университет
Рф по Федеральной целевой программе «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009-2013 годы по теме «Организационно-техническое...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib2.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница