«московский психолого-социальный университет» юридический факультет утверждаю




Скачать 35,07 Kb.
Название«московский психолого-социальный университет» юридический факультет утверждаю
Дата03.02.2016
Размер35,07 Kb.
ТипДокументы
Негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ПСИХОЛОГО-СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»


ЮРИДИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ


УТВЕРЖДАЮ


Проректор по учебной работе

_________________С.Г. Дембицкий

"_____"__________________20___ г.


Рабочая программа дисциплины


УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ


Специальность

036401 – ТАМОЖЕННОЕ ДЕЛО


Специализация

Таможенные платежи и валютный контроль


Квалификация (степень) выпускника

Специалист


Форма обучения

очная, заочная



Рекомендовано Ученым советом НОУ ВПО «МПСУ»

(протокол № ___ от 20__г.)

Одобрено кафедрой

(протокол № от 20 г.)

Зав.кафедрой _______________________________



Москва

2012

Составитель: Федорищенко Алексей Иванович, кандидат философских наук, доцент, заведующий кафедрой таможенного дела. Программа подготовлена для студентов, обучающихся по специальности 036401 – Таможенное дело и включает в себя: Цели освоения дисциплины, место дисциплины в структуре ООП; компетенции обучающегося, формирующиеся в результате освоения дисциплины; структуру и содержание дисциплины; образовательные технологии; учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов; учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины; материально-техническое обеспечение дисциплины «Управление персоналом в таможенных органах»


Рецензент: Руденок В.П., кандидат политических наук, профессор, заведующий кафедрой ТСТК Российской таможенной академии


1. Цели и задачи освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Управление персоналом в таможенных органах» являются:

- раскрытие закономерностей управления персоналом в таможенных органах;

- изучение современных тенденций в работе с персоналом в таможенных органах.

Задачами освоения дисциплины являются:

– ознакомление с теоретико-методологическими основами управления персоналом, таможенными органами, таможенной деятельностью;

– уяснение специфики практики кадровой работы в таможенных органах на современном этапе и механизмов реализации кадровой политики;

– формирование практических навыков в создании организационной структуры и проведении штатной работы в таможенных органах.


2. Место дисциплины в структуре ООП

Дисциплина «Управление персоналом в таможенных органах» относится к базовой части профессионального цикла ООП ВПО.

Для изучения дисциплины необходимо обладать знаниями, полученными при изучении следующих дисциплин: «Введение в специальность», «Основы таможенного дела», «Теория государственного управления», «Общий менеджмент», «Таможенный менеджмент».

Учебная дисциплина «Управление персоналом в таможенных органах» является предшествующей для дисциплин: «Управление таможенными органами», «Управление таможенной деятельностью» модуля «Управление таможенным делом».


3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Управление персоналом в таможенных органах».

Процесс изучения дисциплины «Управление персоналом в таможенных органах» направлен на формирование следующих профессиональных компетенций:

– способностью самостоятельно повышать уровень профессиональных знаний, реализуя специальные средства и методы получения нового знания, и использовать приобретенные знания и умения в практической деятельности (ПК-1);

– умением планировать, организовывать, координировать, стимулировать и контролировать деятельность персонала структурного подразделения таможенного органа (ПК-31);

– умением осуществлять отбор, расстановку кадров, планировать профессиональное обучение и проводить аттестацию персонала таможенных органов (ПК-32).

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

  • Знать:

  • теоретико-методологические аспекты управления персоналом в организации;

  • базовые технологии управления персоналом;

  • основы и специфику управления профессиональным развитием кадров в таможенных органах;

  • базовые технологии и методы управления персоналом в таможенном органе;

  • основы профессионального отбора, расстановки, профессионального обучения и аттестации таможенного персонала;

  • основы оценки эффективности управления персоналом в таможенных органах.

  • Уметь:

  • анализировать состояние кадровой политики организации и выбирать методы ее оптимизации;

  • ориентироваться в различных вопросах кадрового делопроизводства;

  • оказывать компетентную помощь руководителю в расчете потребности в персонале, в подборе, отборе и расстановке кадров, а также в изучении профессионально-личностных качеств персонала;

  • организовывать и совершенствовать воспитательно-профилактическую работу в таможенном органе.

  • Владеть:

  • навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в области управления персоналом таможенных органов;

  • методикой анализа трудовой деятельности персонала и основными методами управленческих воздействий;

  • навыками коммуникативного поведения в оганизации.


4. Структура и содержание дисциплины «Управление персоналом в таможенных органах»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы, 108 часов.


4.1. Очная форма обучения (срок обучения 5 лет)




п/п

Разделы и темы

дисциплины

Семестр

Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)

Формы текущего контроля успеваемости

Форма промежуточной аттестации

(по семестрам)

ВСЕГО

Из них аудиторные занятия

Самостоятельная работа

Контрольная работа

Курсовая работа

Лекции

Практикум

Лаборатор

Практическ.занятия /семинары


Интерактив




Раздел 1. Теоретико-методологические аспекты управления персоналом

7




























1.1

История развития управления персоналом как профессиональной деятельности

7

9







2




7










1.2

Управление персоналом в государственной кадровой политике

7

10

1




2




7










1.3

Основы системы управления персоналом организации

7

11

2




2




7










1.4

Стратегическое управление персоналом и кадровое планирование

7

12

1




2

2

7













Раздел 2. Базовые технологии управления персоналом и их применение в таможенных органах

7




























2.1

Технологии формирования кадрового состава

7

12

1




2

2

7










2.2

Основы и специфика управления профессиональным развитием кадров в таможенных органах

7

12

1




2

2

7










2.3

Управление социальным развитием

7

10

1







2

7










2.4

Технологии управления поведением персонала

7

10

1







2

7













Раздел 3. Оценка эффективности управления персоналом в таможенных органах

7




























3.1

Оценка персонала: специфика организации и проведения

7

11

1







2

8










3.2

Оценка эффективности управления персоналом

7

11

1







2

8













ИТОГО:

7

108

10




12

14

72







Зачет


4.2. Заочная форма обучения (6 лет)




п/п

Разделы и темы

дисциплины

Семестр

Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)

Формы текущего контроля успеваемости

Форма промежуточной аттестации

(по семестрам)

ВСЕГО

Из них аудиторные занятия

Самостоятельная работа

Контрольная работа

Курсовая работа

Лекции

Практикум

Лаборатор

Практическ.занятия /семинары


Интерактив




Раздел 1. Теоретико-методологические аспекты управления персоналом

10




























1.1

История развития управления персоналом как профессиональной деятельности

10

9













9










1.2

Управление персоналом в государственной кадровой политике

10

10

1










9










1.3

Основы системы управления персоналом организации

10

11







1




10










1.4

Стратегическое управление персоналом и кадровое планирование

10

12

1










11













Раздел 2. Базовые технологии управления персоналом и их применение в таможенных органах

10




























2.1

Технологии формирования кадрового состава

10

12







1

1

10










2.2

Основы и специфика управления профессиональным развитием кадров в таможенных органах

10

12







1




11










2.3

Управление социальным развитием

10

10







1




9










2.4

Технологии управления поведением персонала

10

10










1

9













Раздел 3. Оценка эффективности управления персоналом в таможенных органах

10




























3.1

Оценка персонала: специфика организации и проведения

10

11










1

10










3.2

Оценка эффективности управления персоналом

10

11










1

10













ИТОГО:

10

108

2




4

4

98







Зачет



Раздел 1. Теоретико-методологические аспекты управления персоналом

Тема 1.1. История развития управления персоналом как профессиональной деятельности


История возникновения науки об управлении персоналом. Эволюция кадрового менеджмента. Основные концепции управления персоналом. Основные характеристики персонала организации. Трудовой потенциал: сущность, основные элементы. Основные направления деятельности по управлению персоналом. Философия управления персоналом и философия организации. Исторические аспекты организации управления персоналом в таможенных органах.


Тема 1.2. Управление персоналом в государственной кадровой политике

Государственная кадровая политика и управление персоналом. Управление персоналом как механизм кадрового обеспечения государственной службы. Принципы и методы управления персоналом на государственной службе.


Тема 1.3. Основы системы управления персоналом организации

Система управления персоналом: цели и функции. Организационная структура системы управления персоналом. Основные классификации технологий в управлении персоналом Характеристика основных функциональных подсистем системы управления персоналом. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Функции и задачи отдела кадров (на примере таможни). Нормативно-правовое обеспечение функционирования отдела кадров. Информационные технологии управления персоналом.


Тема 1.4. Стратегическое управление персоналом и кадровое планирование

Процессы планирования персонала: уровни, основные требования. Понятие контроллинга, его функции и задачи. Прогнозирование потребности в человеческих ресурсах и определение потребности в персонале. Сущность кадрового планирования в организации: цели, задачи, основные требования Понятие нормирования и организации труда, их значение. Анализ содержания труда. Условия и безопасность труда. Разработка и принятие кадровых решений в системе управления персоналом.


Раздел 2. Базовые технологии управления персоналом и их применение в таможенных органах

Тема 2.1. Технологии формирования кадрового состава

Сущность кадровых технологий. Технологии управления персоналом и кадровая политика. Технологии формирования кадрового состава. Оперативный план работы с персоналом: структура и содержание. Сущность и принципы подбора и расстановки персонала. Роль психолога в отборе персонала. Адаптация персонала. Высвобождение персонала. Виды увольнения. Рационализация, планирование рабочих мест.


Тема 2.2. Основы и специфика управления профессиональным развитием кадров в таможенных органах

Система профессионального развития персонала. Основные концепции обучения: сравнительная характеристика. Виды и формы обучения. Управление карьерой персонала. Виды карьеры. Структура личного жизненного плана. Роль аттестации в управлении профессиональным развитием кадров: ее сущность, основные цели и этапы проведения. Определение кадрового резерва, принципы. Нововведения в кадровой работе. Инновационный потенциал сотрудника. Факторы, стимулирующие и блокирующие новаторство в организации. Управление профессиональным развитием кадров в таможенных органах.


Тема 2.3. Управление социальным развитием

Основные цели управления социальным развитием в организации. Факторы социальной среды. Потенциал организации: его основные элементы. Материальное вознаграждение труда как один из факторов социального развития организации. Социальные службы в условиях современной социальной политики организации. Основные задачи социальной службы. Взаимосвязь кадровой и социальной политики организации. Мотивация персонала. Особенности управления социальным развитием в таможенных органах.


Тема 2.4. Технологии управления поведением персонала

Группа как объект управления. Специфика малой социальной группы. Особенности деятельности руководителя, требования, предъявляемые к его качествам. Социально-психологический климат в коллективе. Особенности взаимоотношений руководителя и подчиненного. Конфликт в организации: определение, направленность структура конфликта: участники, условия протекания конфликта, образы конфликтной ситуации, возможные действия участников, исходы конфликтных действий. Динамика конфликта. Классификации конфликтов и основные методы их разрешения. Принципы и методы воспитательной работы. Методы управления поведением персоналом в таможенных органах.


Раздел 3. Оценка эффективности управления персоналом в таможенных органах

Тема 3.1. Оценка персонала: специфика организации и проведения

Определение и назначение деловой оценки персонала. Основные этапы подготовки и проведения оценки персонала. Эмпирические методы анализа деятельности персонала. Классификация и характеристика современных методов оценки персонала. Методики оценки труда сотрудников организации Методика оценки должностных лиц таможенных органов. Способы снижения негативного отношения к оценке среди персонала.


Тема 3.2. Оценка эффективности управления персоналом

Контроль как вид управленческой деятельности. Основные задачи и виды контроля. Требования к контролю. Критерии оценки. Объекты оценки в сфере управления персоналом: кадровые решения, деятельность службы управления персоналом, работники организации. Диагностика эффективности кадровых решений. Показатели эффективности деятельности кадровой службы в таможенных органах.


5. Образовательные технологии

Компетентностный подход предусматривает широкое использование в учебном процессе активных и интерактивных форм проведения занятий (тренинги, деловые и ролевые игры, разбор конкретных ситуаций, мастер-классы экспертов и специалистов) в целях формирования и развития профессиональных навыков обучающихся. Кроме того, для активизации самостоятельной работы студентами используются содержащиеся в учебно-методическом комплексе методические рекомендации по самостоятельной работе, по подготовке к практическим занятиям, деловым играм, проведения дискуссий. Широко используется вовлечение студентов научно-исследовательскую работу с последующим обсуждением подготовленных ими докладов на научно-практических конференциях; анализ студентами нормативных правовых актов с последующим обсуждением их на практическом занятии; приглашение на практические занятия представителей таможенных органов.


6. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины.

В процессе преподавания дисциплины «Управление персоналом в таможенных органах» запланированы: текущий контроль в процессе проведения практических занятий; итоговый контроль в процессе принятия зачета.



Примеры тестовых заданий:

1. Закончите предложение: «Совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм, правил взаимоотно-шений персонала, ценностей, подчиненных целям организации и разделяе-мых всеми сотрудниками – это …».

2. Основные кадровые технологии, применяемые в системе государственной службы:

  1. высвобождение;

  2. конкурс;

  3. кадровый резерв;

  4. деловая оценка;

  5. аттестация.

3. Разработка методики деловой оценки начинается с выбора:

  1. места проведения;

  2. критериев оценки;

  3. методов оценки;

  4. участников оценки;

  5. субъектов оценки.


Вопросы к зачету по дисциплине «Управление персоналом в таможенных органах»

    1. Научные школы управления персоналом.

    2. Основная концепция управления персоналом.

    3. Функционально-целевая модель системы управления.

    4. Принципы и методы системы управления персоналом.

    5. Основные цели управления персоналом.

    6. Организационная структура кадровой службы.

    7. Государственная кадровая политика и ее направления.

    8. Кадровое планирование в системе работы с персоналом в таможенных органах.

    9. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом.

    10. Методы определения количественных потребностей в персонале.

    11. Отбор и прием персонала. Замещение вакантной должности.

    12. Должностная инструкция и регламент: назначение и структура.

    13. Источники и пути привлечения персонала.

    14. Аттестация: задачи, пути реализации.

    15. Основные принципы рационального использования персонала.

    16. Сущность теории мотивации трудовой деятельности.

    17. Управление социальным развитием организации.

    18. Конфликт: причины, виды, способы разрешения.

    19. Безопасность условий и дисциплина труда.

    20. Кадровый резерв: понятие, формирование и использование.

    21. Эффективность деятельности подразделений управления персоналом.

    22. Оплата труда: понятие, система, классификация.

    23. Концепция государственной службы в Российской Федерации.

    24. Группа как объект управления. Особенности взаимоотношений.

    25. Организация воспитательно-профилактической работы.

    26. Автоматизированные информационные технологии управления персоналом.

    27. Оценка затрат на персонал структуры.

    28. Анализ и описание работы и рабочего места.

    29. Нормативно-правовое обеспечение функционирования отдела кадров в таможенных органах.

    30. Кадровое планирование.

    31. Разработка и принятие кадровых решений.

    32. Оперативный план работы с персоналом.

    33. Адаптация персонала.

    34. Система профессионального развития.

    35. Цели управления социальным развитием.

    36. Социальные службы в условиях реформирования таможенных органов.

    37. Методика оценки должностных лиц таможенных органов.

    38. Классификация и характеристика современных методов оценки персонала.

    39. Диагностика эффективности кадровых решений..


7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины «Управление персоналом в таможенных органах»

а) основная литература:

  1. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. Кибанова А.Я. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010.

  2. Управление персоналом: Практикум / Под ред. Кибанова А.Я. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010.

  3. Управление персоналом: Учебник / Турчинов А.И.. – М: Издательство РАГС, 2008.

б) дополнительная литература:

  1. Тимофеев В.Т. Персонал: Краткий словарь понятий и определений. – М.: РИО РТА, 2004.

  2. Колобкова В.А. Совершенствование управления персоналом в условиях реформирования таможенной службы: Монография. – М: РИО РТА, 2005.

  3. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Технологии: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.


в) программное обеспечение и Интернет-ресурсы

1. Справочная поисковая система КонсультантПлюс

2. Официальный сайт Федеральной таможенной службы. www. customs.ru

3.Сайт Всемирной таможенной организации www.wcoomd.org.

4. Международный таможенный электронный журнал www.worldcustomsjournal.org.


8. Материально-техническое обеспечение дисциплины «Управление персоналом в таможенных органах»

1) мультимедийное оборудование.

Похожие:

«московский психолого-социальный университет» юридический факультет утверждаю icon«московский психолого-социальный университет» юридический факультет утверждаю
Кафедра конституционного права и сравнительного государствоведенипя ноу впо московского психолого-социального университета
«московский психолого-социальный университет» юридический факультет утверждаю icon«московский психолого-социальный университет» юридический факультет утверждаю
Автор-составитель – Вериго Сергей Александрович, кандидат экономических наук, доцент
«московский психолого-социальный университет» юридический факультет утверждаю icon«московский психолого-социальный университет» юридический факультет утверждаю
Мпсу программы учебного курса для подготовки высоко профессиональных кадров юристов
«московский психолого-социальный университет» юридический факультет утверждаю icon«московский психолого-социальный университет» юридический факультет утверждаю
Рецензент: Руденок В. П., кандидат политических наук, профессор, заведующий кафедрой тстк российской таможенной академии
«московский психолого-социальный университет» юридический факультет утверждаю icon«московский психолого-социальный университет» юридический факультет утверждаю
Рецензент: Руденок В. П., кандидат политических наук, профессор, заведующий кафедрой тстк российской таможенной академии
«московский психолого-социальный университет» юридический факультет утверждаю icon«московский психолого-социальный университет» юридический факультет утверждаю
Бакалавр готовится к следующим видам профессиональной деятельности в сфере общественных отношений, регулируемых налоговым правом
«московский психолого-социальный университет» юридический факультет утверждаю icon«московский психолого-социальный университет» юридический факультет утверждаю
Рецензент: Руденок В. П., кандидат политических наук, профессор, заведующий кафедрой тстк российской таможенной академии
«московский психолого-социальный университет» юридический факультет утверждаю icon«московский психолого-социальный университет» юридический факультет утверждаю
...
«московский психолого-социальный университет» юридический факультет утверждаю icon«московский психолого-социальный университет» юридический факультет утверждаю
Рецензент: Руденок В. П., кандидат политических наук, профессор, заведующий кафедрой тстк российской таможенной академии
«московский психолого-социальный университет» юридический факультет утверждаю icon«московский психолого-социальный университет» юридический факультет утверждаю
Рецензент: Руденок В. П., кандидат политических наук, профессор, заведующий кафедрой тстк российской таможенной академии
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib2.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница