Программа предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент»




Скачать 16,03 Kb.
НазваниеПрограмма предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент»
страница1/4
Дата04.02.2016
Размер16,03 Kb.
ТипПрограмма
  1   2   3   4



Негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ПСИХОЛОГО-СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»


ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ, МЕНЕДЖМЕНТА И МЕЖДУНАРОДНОГО ТУРИЗМА


УТВЕРЖДАЮ


Проректор по учебной работе

_________________С.Г. Дембицкий

"_____"__________________20___ г.


Рабочая программа дисциплины


УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ


Направление подготовки


080200 – МЕНЕДЖМЕНТ


Профиль подготовки

Финансовый менеджмент


Квалификация (степень) выпускника

Бакалавр


Форма обучения

очная, очно-заочная, заочная



Рекомендовано Ученым советом НОУ ВПО «МПСУ»

(протокол № ___ от 20__ г.)

Одобрено кафедрой ____________________

(протокол № ____ от 20__ г.)

Зав.кафедрой _____________________



Москва

2012


Составитель рабочей программы:

Лифшиц Марина Лазаревна, преподаватель

Рецензент:

Шмидт В.Р., к.э.н., доц., зав.кафедрой экономической теории МПСУ.


Программа предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент» и включает в себя:

  1. цели освоения дисциплины;

  2. место дисциплины в структуре основной образовательной программы бакалавриата;

  3. компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины;

  4. структуру и содержание дисциплины;

  5. образовательные технологии;

  6. учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов и оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины;

  7. учебно-методическое, информационное и материально-техническое обеспечение дисциплины.



1. Цели освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Управление человеческими ресурсами» являются изучение основ современной теории управления человеческими ресурсами на макро- и микроуровне; раскрытие экономической природы трудового потенциала и системы формирования и использования человеческих ресурсов.

В результате освоения дисциплины бакалавр должен решать следующие задачи в соответствии с видами профессиональной деятельности:

  • участие в разработке и реализации кадровой стратегии организации;

  • участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии с кадровой стратегией организации;

  • планирование деятельности кадровых служб предприятия;

  • участие в формировании организационный и управленческой структуры предприятия;

  • организация работы исполнителей (команды исполнителей) для выполнения работ по управлению человеческими ресурсами;

  • разработка и реализация проектов, направленных на развитие системы кадрового обеспечения организации (подготовка кадров, коучинг и др.);

  • контроль деятельности подразделений, работников (аудит и контроллинг персонала);

  • мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей;

  • учет и анализ трудовых показателей (информационно-аналитическая деятельность);

  • оценка производительности труда и эффективности использования человеческих ресурсов;



2. Место дисциплины в структуре основной образовательной программы (ООП) бакалавриата

Дисциплина «Управление человеческими ресурсами» является базовым предметом профессионального цикла ООП.

Изучение данного курса предполагает наличие базовых знаний, полученных студентами в процессе освоения таких дисциплин гуманитарного, социального, экономического, математического и профессионального циклов, как «История», «Правоведение», «Психология», «Социология», «Институциональная экономика», «Логика», «Теория вероятностей и математическая статистика», «Статистика», «Экология» и «Теория менеджмента».

Изучение курса «Управление человеческими ресурсами» является необходимым и/или полезным для освоения знаний по следующим дисциплинам, предусмотренным программой обучения студентов по направлению «Менеджмент», профиль «Финансовый менеджмент»: «Антикризисное управление», «Бизнес-планирование», «Управление проектами», «Управление инвестициями», «Региональная экономика», «Страхование», «Налоги и налогообложение» и «Деловые коммуникации». Дисциплина «Управление человеческими ресурсами» является предшествующей для дисциплин «Лидерство», «Конфликтология», «Управление персоналом», «Стратегический менеджмент» и «Управленческие решения».


3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Управление человеческими ресурсами»

Дисциплина «Управление человеческими ресурсами» способствует формированию следующих общекультурных и профессиональных компетенций Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки «080200 – МЕНЕДЖМЕНТ»:

ОК-2 (обладание знанием и пониманием законов развития природы, общества и мышления и умением оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности);

ОК-5 (владение культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения);

ОК-6 (умением логически верно, аргументированно и ясно строить устную и письменную речь);

ОК-7 (готовностью к кооперации с коллегами, работе в коллективе);

ОК-8 (способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность);

ОК-9 (умение использовать нормативные правовые документы в своей деятельности);

ОК-10 (стремление к личностному и профессиональному саморазвитию);

ОК-12 (осознание социальной значимости своей будущей профессии, обладанием высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности);

ОК-13 (способностью анализировать социально значимые проблемы и процессы);

ОК-15 (владение методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования);

ОК-17 (владение основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией);

ОК-18 (способностью работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах);

ОК-20 (способностью учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20);

ОК-22 (способностью придерживаться этических ценностей и здорового образа жизни (ОК-22);

ПК-2 (способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования);

ПК-3 готовностью к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);

ПК-4 (способностью использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач);

ПК-5 (способностью эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды);

ПК-6 (владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций);

ПК-7 (способностью к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций);

ПК-8 (способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений);

ПК-9 (способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений);

ПК-13 (способностью участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию);

ПК-14 (владеть современными технологиями управления персоналом);

ПК-15 (готовностью участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента);

ПК-16 (способностью учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации);

ПК-17 (готовностью участвовать в реализации программы организационных изменений, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям);

ПК-23 (знанием современной системы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности);

ПК-26 (обладание способностью к экономическому образу мышления);

ПК-30 (знанием экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли);

ПК-30 (умением проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры);

ПК-42 (обладание способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений);

ПК-43 (обладание способностью проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования);

ПК-47 (обладание способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений).

ПК-50 (обладание способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности).


В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

ЗНАТЬ:

  • основные этапы развития менеджмента как науки и профессии (в сфере управления человеческими ресурсами);

  • роли, функции и задачи менеджера (по управлению человеческими ресурсами) в современной организации;

  • цели, виды и методы организационного планирования (в сфере управления человеческими ресурсами);

  • основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля;

  • виды управленческих решений (в сфере управления человеческими ресурсами) и методы их принятия;

  • основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами;

  • типы организационной культуры и методы ее формирования;

  • роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации;

  • причины многовариантности практики управления персоналом в современных условиях;

  • бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом;

  • основы генезиса концепции корпоративной социальной ответственности (КСО), роль и место этики бизнеса в системе КСО;

  • основные направления интегрирования КСО в теорию и практику стратегического управления;

  • основные результаты новейших исследований по проблемам управления человеческими ресурсами;

  • методологию, методы и инструменты количественного и качественного анализа процессов управления и прогнозирования человеческих ресурсов;

УМЕТЬ:

  • ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;

  • анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;

  • анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

  • организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;

  • анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности;

  • диагностировать организационную культуру, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

  • разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность;

  • анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в человеческих ресурсах;

  • оценивать положение организации на рынке труда, разрабатывать систему мероприятий по улучшению имиджа организации как работодателя;

  • проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать и определять потребность организации в персонале, определять эффективные пути ее удовлетворения;

  • разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их адаптации;

  • разрабатывать программы обучения сотрудников и оценивать их эффективность;

  • использовать различные методы оценки и аттестации сотрудников и участвовать в их реализации;

  • разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию персонала организации;

  • участвовать в разработке корпоративных, конкурентных и функциональных стратегий развития организации;

  • идентифицировать, анализировать и ранжировать ожидания заинтересованных сторон организации с позиций концепции КСО;

  • диагностировать этические проблемы в организации и применять основные модели принятия этичных управленческих решений;

  • проводить аудит и анализ трудообеспечения организации, выявлять узкие места и обосновывать перспективные направления научных исследований;

  • управлять формированием и использованием интеллектуально-креативных ресурсов организации, повышением производительности и деловой стратегии;

ВЛАДЕТЬ:

  • методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);

  • современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации;

  • современным инструментарием управления человеческими ресурсами;

  • методами формирования и поддержания этичного климата в организации;

  • навыками деловых коммуникаций; методами планирования карьеры;

  • научной методологией и информационными технологиями для прогнозирования и управления человеческими ресурсами;

  • навыками организации и координации взаимодействия между людьми, контроля и оценки эффективности деятельности персонала;

  • навыками разработки и внедрения кадровой политики, планирования потребности в рабочей силе, деловой оценки и подбора персонала, формами и методами обучения персонала, управления карьерой.


4. Структура и содержание дисциплины «Управление человеческими ресурсами»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетных единиц (216 часов).

Очная форма обучения (срок обучения 4 года)



п/п

Разделы и темы
  1   2   3   4

Похожие:

Программа предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент» iconПрограмма дисциплины «Антикризисное управление» для направления 080500. 62 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки «Менеджмент»...
Программа предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент» iconПрограмма дисциплины «Антикризисное управление» для направления 080500. 62 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки «Менеджмент»...
Программа предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент» iconПрограмма дисциплины Инновационный менеджмент для направления 080500. 062 Менеджмент подготовки бакалавра
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных асси-стентов и студентов направления «Менеджмент»...
Программа предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент» iconПрограмма дисциплины [Введите название дисциплины] для направления/ специальности [код направления подготовки и «Название направления подготовки» ] подготовки бакалавра/ магистра/ специалиста Правительство Российской Федерации
Программа предназначена для студентов 2-го курса направления подготовки 080200. 62 «Менеджмент» профиль специальных дисциплин Государственное...
Программа предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент» iconПрограмма предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент»
Программа предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент» ивключает в себя: цели освоения дисциплины; место дисциплины...
Программа предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент» iconПрограмма предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент»
Программа предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент» ивключает в себя: цели освоения дисциплины; место дисциплины...
Программа предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент» iconПрограмма предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент»
Программа предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент» ивключает в себя: цели освоения дисциплины; место дисциплины...
Программа предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент» iconПрограмма предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент»
Программа предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент» ивключает в себя: цели освоения дисциплины; место дисциплины...
Программа предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент» iconПрограмма предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент»
Программа предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент» ивключает в себя: цели освоения дисциплины; место дисциплины...
Программа предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент» iconПрограмма предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент»
Программа предназначена для студентов направления подготовки «Менеджмент» ивключает в себя: цели освоения дисциплины; место дисциплины...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib2.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница