1. Стратегический менеджмент как научная




Скачать 21,28 Kb.
Название1. Стратегический менеджмент как научная
страница1/3
Дата04.02.2016
Размер21,28 Kb.
ТипДокументы
  1   2   3
Тема 1. Стратегический менеджмент как научная дисциплина.

Предмет и задачи курса.

Понятие и происхождение стратегии. Стратегия как высшее проявление управленческой деятельности. Руководитель как стратег. Стратегическое мышление. Стратегия и тактика. Классический подход к стратегии. Использование принципов военной стратегии в современном бизнесе. Стратегия и стратегические цели. Элементы стратегии. Стратегический анализ и стратегический выбор. Стратегический замысел. Стратегические намерения и программные заявления. Политическая стратегия как управление политической и социальной средой. Стратегия как инструмент обеспечения победы на рынке. Корпоративная стратегия. Стратегия бизнес единиц. Стратегия для малого бизнеса. Стратегия и политика. Источники разработки стратегии и политики. Функции стратегии и политики. Основные типы стратегии и политики. Генеральные виды стратегии и политики. Производные стратегии и политики. Виды второстепенных политики и стратегии. Комплексные виды стратегии и политики. Ситуационные стратегии. Эмерджентная стратегия. Основные принципы эффективной стратегии и политики.

Основные понятия и термины. Стратегия. Тактика. Стратегическое управление. Глобальная стратегия. Корпоративная стратегия. Бизнес-единица.

Тема 2. Теории стратегического управления


Развитие теории и практики менеджмента и формирование основных научных школ стратегий. Стратегический процесс. Формирование стратегии как процесс моделирования («школа дизайна»). Построение стратегии как формальный процесс («школа стратегического планирования»). Разработка стратегии как аналитический процесс («школа позиционирования»). Формирование стратегии как процесс предвидения («школа предпринимательства»). Построение стратегии как ментальный процесс («когнитивная школа»). Формирование стратегии как инкрементальный процесс («школа обучения»). Разработка стратегии как переговорный процесс («школа власти»). Построение стратегии как коллективный процесс («школа культуры»). Ситуационная теория создания организационной стратегии («школа внешней среды»). Формирование стратегии как процесс трансформации («школа конфигурации»). Научные вклады и эволюция стратегических школ. Основные характеристики и критика школ стратегического менеджмента.

Основные понятия и термины. Генерические стратегии. Видение. Архетип. Инкрементализм. Теория хаоса. Популяционно-экологическая модель.


Тема 3. Системы стратегической информации


Потребность в стратегической информации. Подсистема стратегической информации. Экономическая разведка, её природа и задачи. Система экономической разведки промышленного предприятия. Источники и методы получения информации. Стратегические управленческие информационные системы. Информационное обеспечение стратегического планирования. Прогнозы как стратегическая информация. Системы информации о внешнем окружении. Стратегическая разведка. Потребность в разведке. Системы стратегической информации о конкурентах. Характер разведки против конкурентов. Цели систем разведки. Предпосылки формирования систем разведки о конкурентах. Общий цикл разведки. Модель системы стратегической разведки против конкурентов. Входы системы разведки. План сбора разведывательных сведений. Информационно-поисковая работа. Анализ и обработка информации. Выход системы. «Активные мероприятия» и дезинформация. Управление системой деловой разведки против конкурентов. Служба безопасности в системе разведки. Система экономической контрразведки промышленного предприятия. Разновидности систем стратегической информации.

Основные понятия и термины: Стратегическая информация. Стратегическая разведка. Информационно-аналитическая работа. «Активные мероприятия». Дезинформация. Система корпоративной безопасности.


Тема 4. Стратегический анализ


Понятие и основные этапы стратегического анализа. Внутренний анализ. Цели внутреннего анализа. Компоненты внутреннего анализа. Ресурсный анализ. Материальные и нематериальные ресурсы. Анализ ресурсов. Стержневые компетенции и отличительные способности. Анализ видов деятельности в ценностной цепочке. Человеческие ресурсы и культура. Аудит человеческих ресурсов. Анализ организационных культур. Финансовый анализ и показатели хозяйственной деятельности. Продукты и рынки. Пятиуровневая модель продукта П.Котлера. Типология продукта и стратегия по М.Т.Копеленду. Сегментация рынка. Теория продуктового портфеля. Анализ товарного портфеля фирмы (матрица БКГ).

Внешний анализ. Макро и микросреда. Анализ макросреды (СТЭП-анализ). Анализ конкурентного окружения. Отраслевой анализ. Пять факторов отраслевого анализа (модель М.И.Портера). Ресурсная модель стратегического анализа. Анализ стратегических групп и конкурентов. Закон Ципфа. Анализ конкурентных преимуществ (модель «генерической» /родовой/ стратегии М.Портера). Анализ стратегических направлений (модель «продукт-рынок» И.Ансоффа). Анализ ролевых позиций стейкхолдеров (заинтересованных сторон). SWOT-анализ.

Основные понятия и термины. Стратегический анализ. Ресурсный анализ. Стержневые компетенции. Ценностная цепочка. Продуктовый портфель. SWOT-анализ.


Тема 5. Стратегическая оценка и стратегический выбор


Оценка и выбор стратегий. Определение стратегических вариантов. Природа стратегических вариантов. Решения, связанные с выбором продуктов и рынков. Решения, связанные с выбором генерической (родовой) стратегии. Гибридные стратегии. Решения, связанные с ростом и развитием. Применение оценочных критериев. Критерий соответствия. Критерий технико-экономической обоснованности. Критерий приемлемости/одобренности. Критерий конкурентного преимущества. Прогнозирование денежных потоков. Оценка эффективности инвестиций. Ограниченность финансовых инструментов. Другие инструменты оценки. Анализ «затраты-выгоды». Социальные издержки и выгоды. Социальная ответственность и деловая этика. Отношения организации с обществом. Позиция собственника. Позиции заинтересованных лиц. Классификация заинтересованных лиц. Взаимоотношения между организацией и заинтересованными лицами. Сферы интересов. Социальный контракт и отношение к социальной ответственности. Механизмы выполнения социальных обязательств. Стратегическая оценка в эмерджентных стратегиях. Выбор портфельной и конкурентной стратегии. Учёт риска и неопределённости. Правила принятия решений.

Основные понятия и термины. Стратегическая оценка. Стратегический выбор. Гибридные стратегии. Социальная ответственность. Сфера интересов. Эмерджентные стратегии.

Тема 6. Стратегическое планирование


Характер и масштабы стратегического планирования. Стратегические окна. Эволюция систем планирования. Концепция системы стратегического планирования. Подсистемы стратегического планирования. Продукция системы планирования. Содержание стратегических планов. Ситуационное планирование. Система планов. Процесс стратегического планирования. Системный подход к стратегическому планированию. Базы стратегических данных. Аналитическое обеспечение стратегического планирования. Прогнозирование как основа стратегического планирования. Стратегические решения. Выбор и формулировка миссии. Установление целей организации. Концепции хозяйственных целей. Определение основных направлений деятельности и учёт синергических факторов. Выбор программ (проектов), постановка задач и распределение ресурсов. Организация стратегического планирования. Культура и структура стратегического планирования. Проектирование систем управления. Распределение ролей по стратегическому планированию. Внедрение стратегического планирования. Оценка и контроль планирования. Поощрения и взыскания за результаты планирования.

Основные понятие и термины. Стратегическое планирование. Стратегические окна. База стратегических данных. Прогнозирование. Миссия. Стратегическая синергия.


Тема 7. Реализация стратегии и управление стратегическими преобразованиями

Реализация стратегии и стратегический процесс. Ресурсы и реализация стратегии. Ресурсы как ключевые факторы производства. Соответствие стратегии ресурсам. Развитие ресурсов и их контроль. Культура организации и реализация стратегии. Соответствие культуры выбранной стратегии. Структура организации и реализация стратегии. Совместимость стратегии и структуры. Необходимость предпринимательских качеств. Определение общих способностей к управлению. Агрессивность и управленческие способности организации. Поэтапная стратегия и изменение управленческих способностей. Трёхступенчатая модель изменений К.Левина. Одномоментные и поэтапные изменения. Основные подходы к управлению прерывистыми изменениями. Сопротивление переменам, его сила, источники и симптомы. Принудительное управление переменами. Адаптивные изменения. Кризисное управление. Метод управляемого сопротивления. Выбор метода проведения изменений. Модели и методы реализации изменений.

Основные понятия и термины. Предпринимательские качества. Управление переменами. Поэтапная стратегия. Адаптивные изменения. Кризисное управление. Управляемое сопротивление.


Тема 8. Стратегии бизнес-единиц и стратегии

функционального уровня


Использование стратегических хозяйственных единиц (бизнес-единиц). Понятие бизнес единиц, их основные характеристики. Бизнес-стратегия как важнейшая подсистема корпоративной стратегии фирмы. Задание целей бизнес-единицы. Определение роли бизнес-единицы в корпорации. Определение масштабов деятельности. Стратегические императивы. Степень свободы действий менеджеров. Базы достижения конкурентных преимуществ. Ключевые элементы при разработке стратегии бизнес-единицы. Пять основных конкурентных стратегий бизнес единиц: стратегия лидерства по издержкам; стратегия широкой дифференциации; сфокусированная стратегия низких издержек; сфокусированная стратегия дифференциации; стратегия оптимальных издержек. Отличительные черты основных конкурентных стратегий. Разработка стратегий функциональных подсистем. Продуктово-маркетинговая, производственная стратегии, стратегия управления персоналом, финансовая стратегия фирмы. Функциональный подход к формированию стратегии.

Основные понятия и термины. Бизнес-единица. Бизнес-стратегия. Стратегические императивы. Лидерство по издержкам. Стратегия дифференциации. Стратегия функционального уровня.


Тема 9. Стратегический маркетинг


Стратегическое планирование и маркетинг. Взаимосвязь корпоративной и рыночной стратегий. Стратегическое планирование и малый бизнес Стратегии рыночной ориентации. Формирование бизнес-портфеля. Разработка стратегий роста. Микросреда и макросреда компании. Реакция на маркетинговую среду. Маркетинговая стратегия. Ситуационный анализ. Сегментирование рынков. Стратегический анализ рыночных сегментов. Маркетинговые исследования и маркетинговые информационные системы. Потребительские рынки и покупательское поведение. Рынок организаций. Рынок государственных учреждений. Разработка стратегий рыночной ориентации. Стратегический выбор целевых рынков. Стратегия позиционирования. Стратегии взаимоотношений. Разработка маркетинговой программы рыночной ориентации. Управление товарным портфелем. Стратегии предложения товара. Стратегическое управление торговыми марками. Стратегия распределения. Стратегии ценообразования. Стратегия продвижения. Рекламная стратегия. Стратегия стимулирования сбыта. Стратегия персональных продаж. Стратегии прямого маркетинга. Взаимодействие отдела маркетинга с другими отделами. Реализация и управление маркетинговой стратегией.

Основные понятия и термины. Стратегический маркетинг. Бизнес-портфель. Маркетинговая стратегия. Сегментирование рынка. Стратегия позиционирования. Стратегия продвижения.


Тема 10. Политические стратегии


Политика и политические организации. Организации как политические системы («модель участвующих сторон»). Политический анализ и методы политического руководства. Микрополитика. Конфликты и политика. Политические игры в организациях. Формы политических организаций. Функциональная роль политики в организации. Политические модели организационного развития. Логический инкрементализм как управление процессом создания стратегии. Модель радикальных изменений Дж.Коттера. Макрополитика. Корпоративная политическая стратегия как управление политической и социальной средой. Отношения с правительством и средствами массовой информации. Отношения с акционерами и инвесторами. Отношения с работниками компании, деловыми партнёрами и конкурентами. Политическая деятельность организаций. Стратегия «интенсификации политических усилий». Политический маркетинг. Политический терроризм. Элементы политической стратегии. Разработка политической стратегии. Анализ ситуаций. Анализ заинтересованных сторон. Оценка возможностей и угроз. Арены политических стратегий. Анализ политической стратегии. Эволюция ситуаций. Управление эволюцией ситуации. Торможение эволюции ситуации. Изменение трактовки ситуации. Снятие ситуации с повести дня. Увязка политических и корпоративных стратегий.

Основные понятия и термины. Политика организации. Организационный конфликт. Логический инкрементализм. Политический маркетинг. Корпоративная политическая стратегия. Заинтересованные группы.


Тема 11. Стратегическое лидерство

Лидерство и руководство. Функции лидерства и руководства. Природа лидерства. Континуум лидерства. Лидерство как дефицитный ресурс. Теории лидерства. Характерные черты эффективных лидеров. Лидерство и его связь со стратегией. Организационное лидерство и культура. Стили лидерства: «художники», «ремесленники» и «технократы». Новые задачи лидеров. Распространение стратегического мышления. Лидер как дизайнер. Лидер как учитель. Лидерство как служение. Стратегический лидер. Харизматические лидеры. Трансформирующие лидеры. Интерактивные лидеры. Трансакционные и сервисные руководители. Фазы консолидации и трансформации организации. Лидеры-администраторы и преобразующие лидеры. Технические, политические и культурные аспекты лидерства. Осознание потребности в изменениях. Создание мотивирующего видения. Мобилизация приверженности. Творческое разрушение и воссоздание социальных сетей. Институционализация изменений. Лидер как социальный архитектор. Менеджеры среднего звена как «работающие лидеры». Лидерство в молодых организациях. Роль лидерства в организациях среднего возраста, зрелых организациях и в организациях на стадии упадка. Антрепренерские организации. Первенство лидеров в организации предпринимательского типа. Функция лидерства в организациях государственного сектора.

Основные термины и понятия. Континуум лидерства. Стиль лидерства. Стратегический лидер. Творческое разрушение. Институционализация изменений. Антрепренерская организация.


Тема 12. Международные и глобальные стратегии


Глобализация мировой экономики. Глобальная стратегия и мировой рынок. Классификация мировых рынков. Стратегическая роль государства. Международная конкурентоспособность и «кольберизм высоких технологий». Институциональная организация геоэкономической конкуренции. Глобальная стратегия как способ обеспечения конкурентного преимущества. Глобальная маркетинговая среда. Анализ глобальной маркетинговой среды. Международная торговля, лицензирование и передача технологий. Глобальная маркетинговая стратегия. Выбор рынка. Стратегии проникновения на рынок. Разработка модели выхода на рынок. Зарубежные возможности и стратегические альянсы. Управление риском в совместных предприятиях. Встречная торговля. Составление программы глобального маркетинга. Измерение и прогнозирование спроса. Реализация плана. Оценка эффективности и корректировка стратегии.

Основные понятия и термины. Глобальная стратегия. Интернационализация. «Точка проникновения». Лицензирование. Встречная торговля. Стратегический альянс. Управление риском.


Тема 13. Стратегическое развитие


Внутреннее и внешнее развитие организации. Методы стратегического развития. Внутренний рост, его преимущества и недостатки. Стратегия и техническая политика предприятия. Производственная деятельность и производственная стратегия. Управление качеством. Философия кайдзен. Тотальный контроль качества (Total qualiti management – TQM). Модель TQM Дж.Оукленда. Призы за качество и системы самооценки. Инструменты и способы достижения качества. Метрический, диагностический и операционный бенчмаркинг.

Внешние механизмы роста. Стратегии слияний и поглощений. Объединённая рыночная стоимость. Достижение синергического эффекта. Стратегии вертикальной интеграции. Интеграция «назад» и интеграция «вперёд» как методы укрепления конкурентной позиции. Внешний рост без слияний и поглощений. Простые и сложные стратегические альянсы. Управление стратегическим альянсом. Консорциумы. Государственное регулирование внешнего роста. Наднациональное регулирование. Стратегии разукрупнения компаний. Причины и методы разукрупнения. Стратегии вертикальной дезинтеграции (рассредоточения). Аутсорсинг, его преимущества и недостатки. Наступательные и оборонительные стратегии для сохранения конкурентных преимуществ.

Основные понятия и термины. Внутренний рост. Управление качеством. Бенчмаркинг. Стратегия вертикальной интеграции. Внешний рост. Консорциум.


Тема 14. Распределение стратегических ресурсов и

стратегический контроль


Типовые задачи распределения ресурсов. Модели и методы решения проблемы распределения ресурсов: эвристические методы, методы математического программирования, использование графиков ресурсов и графиков Ганта. Критерии оптимального и рационального распределения ресурсов. Линейное программирование как метод распределения ограниченных ресурсов. Сетевое планирование и метод ПЕРТ. Распределения ресурсов по методу «стоимость – эффективность». Распределение ресурсов на основе ценностей и приоритетов проектов или предложений. Аудит ресурсов. Бюджетный метод распределения ресурсов. Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности и функциям производственно-финансовой деятельности. Линейно-объектный (постатейно-расходный) бюджет как способ распределения и контроля за использованием ресурсов. Программный бюджет и распределение ресурсов по критериям экономической и технической эффективности. Система ППБ (PLANNING, PROGRAMMING, BUDGETING SYSTEM) как средство распределения стратегических ресурсов. Разработка бюджета на нулевой основе. Концепция двойного бюджета. Двойной бюджет как способ защиты стратегической деятельности организации.

Основные понятие и термины. Аудит ресурсов. Развитие ресурсов. Сетевое планирование. Программный бюджет. Бюджет на нулевой основе. Двойной бюджет.

4. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

4.1. Основная литература





  1. Волкогонова О.Д., Зуб А.Г. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ», ИНФРА-М, 2008

  2. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н.Фунтова. – СПб.: Питер, 2008

  3. Портер Е.Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

  4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. – 9-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008

  5. Курс МВА по стратегическому менеджменту. / Под ред. Фаэйя Л., Рэнделла Р.; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2007

4.2. Дополнительная литература





  1. Ван К.Тарп, Д.В.Бартон-мл.. С.Сьюггерруд. Биржевые стратегии игры без риска, / Пер. с англ. под ред. В.Ильина. – СПб.: Питер, 2008

  2. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учеб. для студентов вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент организации». / А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухин. – 3-е изд, стер. – М.: Омега-Л, 2008

  3. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. – М.: Изд. «Дело» АНХ, 2008

  4. Доронин А.И. Бизнес-разведка. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Ось-89», 2007

  5. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005

  6. Кац Дж. Энциклопедия торговых стратегий. / Джеффри Оуэн Кац, Донна Л.Маккормик; Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007

  7. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008

  8. Уваров В.В. Стратегический менеджмент: из прошлого к будущему: уч. пособие. / Уваров В.В., Лаптев А.А. – М.: Дело и Сервис, 2008

  9. 9. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005

  10. Ходкинсон Джерард П., Сперроу Пол Р. Компетентная организация: психологический анализ процесса стратегического менеджмента. /Пер с англ. – Х.: Изд-во Гуманитарный Центр, 2007

5. ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ

Семинар № 1




  1   2   3

Похожие:

1. Стратегический менеджмент как научная iconМетодические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения Специальность 080507- менеджмент организации Специализация «Стратегический менеджмент»
«Стратегическое планирование» является дисциплиной специализации «Стратегический менеджмент» для специальности 080507 «Менеджмент...
1. Стратегический менеджмент как научная iconРабочая программа дисциплины «Стратегический менеджмент»
Рабочая программа дисциплины «Стратегический менеджмент» разработана Гудковым Игорем Валентиновичем, кандидатом педагогических наук,...
1. Стратегический менеджмент как научная iconМетодические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «стратегический менеджмент»
Стратегический менеджмент раскрывает вопросы теории и практики современного управления в условиях неопределенной и изменяющейся внешней...
1. Стратегический менеджмент как научная iconРасписание студентов магистратуры 1-го года заочной формы обучения программа Общий и стратегический менеджмент группа 32/1021 На занятия по предмету «Современные проблемы науки и производства»
М. 504 приходят следующие группы: Государственное и муниципальное управление; Логистика; Маркетинг; Управление проектами; Брендинг,...
1. Стратегический менеджмент как научная iconУчебно-методический комплекс по дисциплине Стратегический менеджмент Специальность: «Менеджмент организации»
Выписка из Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования
1. Стратегический менеджмент как научная iconПрограмма дисциплины «финансовый стратегический менеджмент» для направления 521500 «Менеджмент»
Автор программы: к э н., доцент Ивашковская Ирина Васильевна Требования к студентам
1. Стратегический менеджмент как научная iconУчебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент Специальность: 080507. 65 «Менеджмент организации»
Взаимосвязь дисциплины/модуля/спецкурса с другими дисциплинами учебного плана специальности (сетов в гос впо)
1. Стратегический менеджмент как научная iconЛ. П. Костюкевич стратегический менеджмент в управлении учреждением высшего профессионального образования
Стратегический менеджмент в управлении учреждением высшего профессионального образования
1. Стратегический менеджмент как научная iconРабочая программа дисциплины сд. 10 Стратегический менеджмент

1. Стратегический менеджмент как научная iconРабочая программа дисциплины б. 12 Стратегический менеджмент

Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib2.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница