Рабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации»




Скачать 29,98 Kb.
НазваниеРабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации»
страница1/7
Дата04.02.2016
Размер29,98 Kb.
ТипРабочая программа
  1   2   3   4   5   6   7




Государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования Тюменской области

«Тюменская государственная академия мировой экономики, управления и права»

2.5. Реализация образовательных программ

СМК – РОП - ООП - 2.5.-2012




Организационное поведение




Согласовано

Проректор по учебной работе

_______________ Т.А.Кольцова

"___"_______________2012 г.


УТВЕРЖДЕНО

Решением Учёного совета

(протокол № 11 от "27" июня 2012 г.)




Т.А. Иванычева


ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ


Рабочая программа дисциплины


080507.65 «Менеджмент организации»


Форма обучения

очная, заочная


Тюмень

2012



ББК 65.290-2

О 64


ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ [Текст]: рабочая программа дисциплины: ГАОУ ВПО ТО «ТГАМЭУП», 2012. - 54 с.


Рабочая программа дисциплины «Организационное поведение» разработана в соответствии с государственным образовательным стандартом и учебным планом специальности 080507 ««Менеджмент организации».

Данная рабочая программа дисциплины включает в себя организационно-методический раздел дисциплины; объем дисциплины, виды учебной работы и формы контроля в соответствии с учебным планом специальности по формам обучения; тематический план дисциплины; содержание дисциплины; планы семинарских (практических) занятий; требования и темы контрольных работ для студентов заочной формы обучения; учебно-методические материалы по дисциплине; формы текущего, промежуточного, рубежного и итогового контроля; план самостоятельной работы студентов.

Предназначена для студентов указанной специальности очной и заочной форм обучения.


Рабочая программа дисциплины «Организационное поведение» одобрена на заседании кафедры национальной экономики и менеджмента (протокол заседания кафедры №10 от 10.06.12 г.), печатается по решению Учебно-методического совета (протокол заседания УМС № 10 от 20.06.12 г.).


Рецензенты:

С. М. Казанцева, д.э.н., профессор ГАОУ ВПО ТО «ТГАМЭУП»;

Л. А. Филимонова, к.э.н., доцент ТюмГАСУ.


Автор-составитель

к.с.н., доцент Т.А. Иванычева






© ТГАМЭУП, 2012

© Иванычева Т. А., 2012


  1. Организационно-методический раздел дисциплины



Цель и задачи дисциплины



Цель изучения курса «Организационное поведение» – получение студентами теоретических знаний и приобретение необходимых практических навыков в области управления поведением людей на предприятии, которые смогут использовать в своей будущей работе.

В процессе изучения курса «Организационное поведение» необходимо решить следующие задачи:

– формировать знания о различных подходах к управлению человеческим потенциалом организации;

– овладеть приемами и навыками оценки внутреннего (социально-психологи­ческого) состояния фирмы с точки зрения человеческого потенциала;

– овладеть принципами выбора оптимального стиля лидерства;

– изучить источники, а также способы формирования и развития организационной культуры;

– приобрести практические навыки по мотивации персонала;

– получить необходимые знания для того, чтобы правильно формировать рабочие группы с учетом факторов групповой сплоченности и психологической совместимости, использовать при формировании команд типологические профили личности;

– овладеть навыками управления конфликтными ситуациями;

– формировать знания, необходимые менеджеру для работы в многонациональном коллективе в условиях глобализации.


Место дисциплины в профессиональной подготовке выпускника


Дисциплина «Организационное поведение» включена в раздел ОПД «Общепрофессиональные дисциплины» Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования специальности 080507 «Менеджмент организации».

Дисциплина дополняет современную теорию менеджмента, теорию организации, организационную психологию, управление персоналом и т.п.

Содержание дисциплины «Организационное поведение» включает систематический и научный анализ категорий личностей, группы, организаций (компаний) с целью понимания, прогнозирования и управления поведением индивидуумов и коллективов для улучшения показателей их работы, а в конечном итоге – и для повышения эффективности деятельности организаций, частью которых они являются.

Данная дисциплина охватывает аспекты жизнедеятельности компании, связанные с межличностными и межгрупповыми отношениями внутри организации, связана с другими дисциплинами, в частности с курсами «Основы менеджмента», «Культурология», «Социология», «Теория организации».


Требования к уровню освоения содержания курса

В ходе изучения курса «Организационное поведение» студенты должны –

а) знать:

– базовые понятия организационного поведения, их взаимосвязь и взаимообусловленность;

– теории поведения человека в организации;

– основы современных подходов к управлению человеческим по­тенциалом организации;

– социальные механизмы взаимодействия личности и организации;

– основные построения систем мотивации персонала в организации;

– способы управления конфликтными ситуациями с целью минимизации их отрицательного влияния и максимизации положительного эффекта;

– источники, способы формирования и развития организационной культуры;

– основы поведенческого маркетинга;

б) уметь:

– использовать систему знаний в области управления поведением людей на предприятии (компании);

– использовать полученные знания, с целью правильного формиро­вания рабочих групп с учетом факторов групповой сплоченности и психологической совместимости;

– стимулировать персональное развитие в организации;

– использовать различные стили лидерства для повышения эффективности деятельности организации,

– применять практические навыки по мотивации персонала;

– использовать при формировании команд типологические профили личности;

– выявлять проблемы при анализе конкретных ситуаций и предлагать способы их решения в области управления поведением людей на предприятии;

– использовать компьютерную технику в режиме пользователя для решения управленческих задач,

– систематизировать, обобщать информацию, готовить обзоры по вопросам в области организационного поведения, редактировать, реферировать и рецензировать тексты профессионального содержания в сфере менеджмента;

– анализировать организационное поведение в системе международного бизнеса;

в) владеть:

– приемами оценки внутреннего (социально-психологического) состояния предприятия (компании) с точки зрения человеческого потенциала;

–принципами выбора оптимально­го стиля лидерства;

– навыками управления конфликтными ситуациями, учитывая возможности группово­го влияния;

– способами формирования и развития организационной культуры с целью управления поведением групп;

– навыками самостоятельного овладения новыми знаниями в области управления, профессиональной аргументации при разборе стандартных и нестандартных ситуаций в сфере управления поведением индивидуумов и групп;

– методами, основными приемами исследовательской деятельности;

– способностью поставить цель и сформулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;

– компьютерными методами сбора, хранения и обработки (редактирования) информации, применяемыми в сфере профессиональной деятельности


2. Объем дисциплины, виды учебной работы и формы контроля

в соответствии с учебным планом для студентов специальности

очная форма обучения

общие часы – 128 ч.; аудиторные занятия – 64 ч.;

лекции – 32 ч.; семинарские (практ.) занятия – 32ч.;

самостоятельная работа – 64 ч.;

Формы текущего и итогового контроля – опрос, тестирование, решение ситуационных задач, выполнение практических заданий, презентации творческих работ; экзамен (очная) .


заочная форма обучения(6 лет обучения)

общие часы – 128 ч.; аудиторные занятия – 14 ч.;

лекции – 7 ч.; семинарские (практ.) занятия – 7 ч.;

самостоятельная работа – 114 ч.;

Формы текущего и итогового контроля – опрос, тестирование, решение ситуационных задач, выполнение практических заданий, презентации творческих работ; контрольная работа; экзамен.


заочная форма обучения(3,5 года обучения)

общие часы – 128 ч.; аудиторные занятия – 12 ч.;

лекции – 6 ч.; семинарские (практ.) занятия – 6 ч.;

самостоятельная работа – 116 ч.;

Формы текущего и итогового контроля – опрос, тестирование, решение ситуационных задач, выполнение практических заданий, презентации творческих работ; контрольная работа; экзамен.


  1. Тематический план дисциплины

очная форма обучения

Тема

Всего часов

в том числе

аудиторные

СРС

всего

лекц.

семин.

всего

без преп.

с преп.

Раздел 1. Теоретические основы организационного поведения

46

26

14

12

20

16

4

Тема 1. Теории поведения человека в организации

8

6

4

2

2

2

-

Тема 2. Организация как система: анализ и конструирование

6

4

2

2

2

2

-

Тема 3. Личностные основы поведения человека в организационном окружении

8

4

2

2

4

3

1

Тема 4. Коммуникативное поведение человека в организации

8

4

2

2

4

3

1

Тема 5. Мотивация и результативность организации

4

4

2

2

4

3

1

Тема 6. Лидерство в организации

8

4

2

2

4

3

1

Раздел 2. Управление развитием организации

52

26

12

14

26

20

6

Тема 7. Персональное развитие в организации

9

4

2

2

5

4

1

Тема 8. Формирование группового поведения в организации

7

4

2

2

3

2

1

Тема 9. Управление поведением группы

9

4

2

2

5

4

1

Тема 10. Влияние организационной культуры на эффективность организации

11

6

2

4

5

4

1

Тема 11. Управление изменениями и нововведениями в организации

9

4

2

2

5

4

1

Тема 12. Управление поведением организации

7

4

2

2

3

2

1

Раздел 3. Организационное поведение в международном контексте

30

12

6

6

18

15

3

Тема 13. Взаимодействие личностей, групп и организаций в условиях глобализации

10

4

2

2

6

5

1

Тема 14. Поведенческий маркетинг в международных бизнес-коммуникациях

10

4

2

2

6

5

1

Тема 15. Организационное поведение в системе международного бизнеса

10

4

2

2

6

5

1

ИТОГО

128

64

32

32

64

51

13


заочная форма обучения (6 лет обучения)

Тема

Всего часов

в том числе

аудиторные

СРС

всего

лекц.

сем. (пр.) зан-я

Раздел 1. Теоретические основы организационного поведения

48

6

3

3

42

Тема 1. Теории поведения человека в организации

8

1

1

-

7

Тема 2. Организация как система: анализ и конструирование

8

1

-

1

7

Тема 3. Личностные основы поведения человека в организационном окружении

8

1

1

-

7

Тема 4. Коммуникативное поведение человека в организации

8

1

-

1

7

Тема 5. Мотивация и результативность организации

8

1

-

1

7

Тема 6. Лидерство в организации

8

1

1

-

7

Раздел 2. Управление развитием организации

49

6

3

3

46

Тема 7. Персональное развитие в организации

9

1

-

1

6

Тема 8. Формирование группового поведения в организации

9

1

1

-

8

Тема 9. Управление поведением группы

9

1

-

1

8

Тема 10. Влияние организационной культуры на эффективность организации

9

1

-

1

8

Тема 11. Управление изменениями и нововведениями в организации

9

1

1

-

8

Тема 12. Управление поведением организации

9

1

1

-

8

Раздел 3. Организационное поведение в международном контексте

28

2

1

1

26

Тема 13. Взаимодействие личностей, групп и организаций в условиях глобализации

11

1

1

-

10

Тема 14. Поведенческий маркетинг в международных бизнес-коммуникациях

7

1

-

1

6

Тема 15. Организационное поведение в системе международного бизнеса

10

-

-

-

10

ИТОГО

128

14

7

7

114


заочная форма обучения(3,5 года обучения)

Тема

Всего часов

в том числе

аудиторные

СРС

всего

лекц.

сем. (пр.) зан-я

Раздел 1. Теоретические основы организационного поведения

48

6

3

3

42

Тема 1. Теории поведения человека в организации

8

1

1

-

7

Тема 2. Организация как система: анализ и конструирование

8

1

-

1

7

Тема 3. Личностные основы поведения человека в организационном окружении

8

1

1

-

7

Тема 4. Коммуникативное поведение человека в организации

8

1

-

1

7

Тема 5. Мотивация и результативность организации

8

1

-

1

7

Тема 6. Лидерство в организации

8

1

1

-

7

Раздел 2. Управление развитием организации

49

6

3

3

46

Тема 7. Персональное развитие в организации

9

1

-

1

6

Тема 8. Формирование группового поведения в организации

9

1

1

-

8

Тема 9. Управление поведением группы

9

1

-

1

8

Тема 10. Влияние организационной культуры на эффективность организации

9

1

-

1

8

Тема 11. Управление изменениями и нововведениями в организации

9

1

1

-

8

Тема 12. Управление поведением организации

9

1

1

-

8

Раздел 3. Организационное поведение в международном контексте

28

-

-

-

28

Тема 13. Взаимодействие личностей, групп и организаций в условиях глобализации

10

-

-

-

10

Тема 14. Поведенческий маркетинг в международных бизнес-коммуникациях

8

-

-

-

8

Тема 15. Организационное поведение в системе международного бизнеса

10

-

-

-

10

ИТОГО

128

12

6

6

114



  1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

Рабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации» iconРабочая программа Экономическая и практика менеджмента для студентов обучающихся по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»
Рабочая программа предназначена для организации работы студентов высших профессиональных учебных заведений, обучающихся по специальности...
Рабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации» iconРабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации»
Управление качеством [Текст]: рабочая программа дисциплины: гаоу впо то «тгамэуп», 2012. 37 с
Рабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации» iconРабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации»
Контроллинг [Текст]: рабочая программа дисциплины: гаоу впо то «тгамэуп», 2012. 34 с
Рабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации» iconМетодические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения Специальность 080507- менеджмент организации Специализация «Стратегический менеджмент»
«Стратегическое планирование» является дисциплиной специализации «Стратегический менеджмент» для специальности 080507 «Менеджмент...
Рабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации» iconПрограмма Государственной аттестации по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»
Программа междисциплинарного экзамена по менеджменту организации составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Рабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации» iconПрограмма дисциплины Исследование систем управления для направления 080500. 62 Менеджмент; подготовка бакалавра для специальности 080507. 65 Менеджмент организации, подготовка специалиста Автор профессор Малин Анатолий Сергеевич
Менеджмент; подготовка бакалавра для специальности 080507. 65 Менеджмент организации, подготовка специалиста
Рабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации» iconРабочая программа составлена на основании основной образовательной программы по специальности (080507. 65) Менеджмент организации рабочая программа обсуждена на заседании кафедры «Менеджмента и маркетинга»
...
Рабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс дисциплины (СД. В) Управление рисками
Рабочая программа составлена на основании основной образовательной программы по специальности (080507) Менеджмент организации
Рабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс дисциплины (фтд) Оценка бизнеса
Рабочая программа составлена на основании основной образовательной программы по специальности (080507) Менеджмент организации
Рабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс учебной дисциплины производственный менеджмент (название дисциплины) Для специальности 080507 «Менеджмент организации»
График организации самостоятельной работы студентов очного отделения и методические указания по самостоятельному освоению курса
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib2.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница