Учебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами»




Скачать 17,88 Kb.
НазваниеУчебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами»
страница1/6
Дата04.02.2016
Размер17,88 Kb.
ТипУчебно-методический комплекс
  1   2   3   4   5   6




ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, БИЗНЕСА И ПРАВА


Б.В. Мартынов


УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

ПО ДИСЦИПЛИНЕ


«ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ»


для студентов специальности

«Прикладная информатика (в управлении)»

(очное отделение)


Ростов-на-Дону

2011

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Технология управления проектами» разработан в соответствии с национальными требованиями к компетенции IT-менеджеров (НТК) международной ассоциации проектных менеджеров IPMA, требованиями института проектного менеджмента PMI PMBoK и требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для студентов, обучающихся по специальности:


080801.65 – Прикладная информатика (в управлении)


Учебно-методический комплекс включает рабочую программу курса, конспект лекций, планы проведения семинарских занятий, примеры решения практических задач, требования кподготовке курсового проекта, список основной и дополнительной рекомендуемой литературы, ссылки на информационные ресурсы, темы самостоятельной работы и перечень индивидуальных проектов, словарь основных терминов и понятий; содержит перечень компетенций, требуемых для аттестации знаний по дисциплине.

Учебно-методический комплекс рекомендован к изданию кафедрой «Менеджмент и маркетинг» (протокол № 1 от 28.08.2010) и утвержден Учебно-методическим советом по экономическим дисциплинам Института управления, бизнеса и права (протокол № 2 от 9.11.2010).


Составитель: к.ф.н., доц. Мартынов Б.В. (ИУБиП)


Рецензенты: к.э.н., доц. Пивоваров И.В.

д.э.н., проф. Савватеев Е.В.


СОДЕРЖАНИЕ


1. Рабочая программа…………………………………………………………...……..4

1.1 Учебно-тематический план………………………..………………………4

1.2 Цели изучения дисциплины……………………………………...……….5

1.3 Содержание дисциплины…………………………………………...……..5

1.4 Учебно-тематическое обеспечение дисциплины………………....…6

1.4.1 Первоисточники………………………………………………….…..…6

1.4.2 Общая и учебно-методическая литература……….……….…….7

1.4.3 Информационные ресурсы…………………………………………..7

1.5 Требования к уровню освоения дисциплины…………..…………….7

2. План лекций………………………………………………………………………..……9

3. Практика…………………………………………………………………………….……14

4. Самостоятельная работа студентов………………………………………….…..22

5. Модули………………………………………………………………………………..…..23

5.1 Описание дисциплины…………………………………………………….…..23

5.2 План изучения дисциплины…………………………………………….…….24

5.3 План аттестации дисциплины………………………………………….…….25

6. Словарь основных терминов………………………………………………..……..26



  1. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА


1.1 УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН


МОДУЛЬ 1



Наименование тем

Лекции



Технология планирования проекта

2



Технологии декомпозиции и описания структуры проекта

2



Сетевые технологии управления проектом

Технология CPM

2



Технология планирования ресурсов

Технология CPM-COST

2

Итого

8



Наименование тем

Лаб.

1.

Составление и описание проекта

Разработка схемы декомпозиции проекта

2

2.

Разработка сетевого графика проекта

2

3.

Создание модели проекта в системе Project Expert

2

4.

Выбор схемы финансирования проекта в системе Project

Expert

2

5.

Анализ влияния на проект окружающей среды в системе Project Expert Расчёт показателей эффективности проекта

2

Итого

10

МОДУЛЬ 2



Наименование тем

Лекции

5.

Технология PERT, PERT-COST

2

6.

Технологии деревьев зависимости

2

7.

Технология метода логической матрицы

2

8.

Технология метода критической цепи

2

Итого

8



Наименование тем

Лаб.

6.

Оптимизация ресурсов проекта.

Построение ГИР

2

7.

Оптимизация плана проекта по технологии CPM-COST, PERT-COST

2

8.

Определение рисков проекта по технологии деревьев

зависимости

2

9.

Построение логической матрицы проекта

2

Итого

8

ИТОГО

34



1.2 ЦЕЛИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ


– формирование практических навыков IT-менеджера в применении технологий проектирования профессионально-ориентированных информационных систем;

– формирование необходимого современному специалисту в области IT-менеджмента комплекса компетенций в сфере практического применения технологий управления проектами;

– формирование системного представления о разработке и применении основных технологий управления проектами во взаимосвязи с целями, миссией, стратегией развития организации и её бизнес-процессами в различных сферах экономики;


Задачи курса:

– раскрыть теоретическую концепцию и эволюцию технологий проектного менеджмента;

– формирование умения анализировать необходимость применения технологий управлений проектами на разных этапах проектного цикла;

– дать оценку места и роли технологий проектного менеджмента в различных сферах современной экономики и IT сфере;

– ознакомить с понятием и содержанием технологии управления проектами, а также с её задачами, принципами, показателями и основными категориями

– ознакомить с задачами, принципами формирования и элементами сетевых графов проекта разного типа;

– рассмотреть проблемы и практику использования технологии управления проектами в бизнесе, в построении модели ведения бизнеса, оптимизации бизнес-процессов;

– дать экономическую оценку применения технологии проектного менеджмента в IT проектах


1.3 СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Курс «Технология управления проектами» для студентов указанной специальности рассчитан на 2 модуля (34 аудиторных часа: лекции – 18 часа, лабораторные работы – 16 часа; 56 часов самостоятельной работы, 3 кредита), что определяет структуру и содержание предлагаемой программы. Базой для изучения дисциплины являются знания, полученные студентами при изучении курсов: теория организации, инновационный менеджмент, управление проектами, логистика, экономика проектов, проектное управление фирмой, теория систем и системный анализ. Аттестация знаний включает в себя выполнение индивидуального проекта и итоговое тестирование.

Дисциплина содержит следующие разделы:


История и тенденции развития технологий управления проектами. Традиционные технологии управления проектами. Современные (динамичные) технологии управления проектами. Модели Р2М, Р3М3. Технологии CMMI и AGIL в управлении IT проектами. Классификация технологий проектного менеджмента. Технология планирования проекта. Технологии декомпозиции и описания структуры проекта Сетевые технологии управления проектом Технология метода критического пути CPM Технология планирования ресурсов Технология CPM-COST Технология МРМ Технология PERT, PERT-COST Технология стохастических сетей GERT. Технология линии балансировки. Технологии деревьев зависимости. Технология метода логической матрицы. Технология метода логических деревьев. Технология метода критической цепи.


1.4 УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ


1.4.1 ПЕРВОИСТОЧНИКИ


1. Авраменко Н.Г. Место и роль сбалансированной системы показателей в системе управления стратегией / Менеджмент в России и за рубежом. – №6.2008. – С.49

2. Гилева Т.А. Технология разработки программы стратегического развития персонала / Менеджмент в России и за рубежом. – №5.2008. – С.108

3. Голдратт Э. Критическая цепь / Элияху М. Голдратт; Пер. с англ. – Москва : ТОС Центр, 2006. – 272 с.

4. Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают. – СПб.: Питер, 2008. – 251 с.

5. Горюнов Е.В. Управление проектом по реинжинирингу бизнес-процессов / Менеджмент в России и за рубежом. – №3.2008. – С.88

6. Грей К. Ф., Ларсон Э. У. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. – М.: «Дело и Сервис», 2003. – 528 с.

7. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. – М.: Волтерс Клувер, 2008. – 224 с.

8. ДеКарло Д. Экстремальное управление проектами. – М.: Компания p.m.Office, 2005. – 588 с.

9. Детмер У. Теория ограничения Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. – М.: АНД ПРОДЖЕКТ, 2007. – 443 с.

10. Желязны Д. Говори на языке диаграмм: Пособие по визуальным коммуникациям для руководителей. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2004. – 220 с.

11. Локир К., Гордон Дж. Управление проектами. Ступени высшего мастерства. – М.: Гревцов Паблишер, 2008. – 352 с.

12. Лосев С.В. Принципы построения клиенто-ориентированной организации / Менеджмент в России и за рубежом. – №6.2008. – С.127

13. Мартин П., Тейт К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2006. – 224 с.

14. Мишин С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России. - М.: АСТ, 2006. – 428 с.

15. Панова С.В. Логический структурный подход при подготовке проектов / Менеджмент в России и за рубежом. - №1.2006.

16. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Четвёртое издание.

17. Ципес Г.Л., Товб А.С. Менеджмент проектов в практике современной компании. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. – 304 с.

18. Филлипс Д. Менеджмент ИТ-проектов. На пути от старта до финиша. – М.: Лори, 2008. – 378 с.

19. Фуфыгин М.Н. Факторы, влияющие на формирование системы контроллинга на предприятии / Менеджмент в России и за рубежом. – №3.2008. – С.11

20. Хелдман К., Хелдман У. Excel 2007. Руководство менеджера проекта. – М.: Эксмо, 2008. – 448 с.


1.4.2 ОБЩАЯ И УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЛИТЕРАТУРА


1. Быстров В.А. Экономическая оценка инвестиций [Текст]: учебное пособие / В.А. Быстров; СибГИУ. – Новокузнецк, 2008. – 198 с.

2. Ильин В. В. Проектный менеджмент: практическое пособие. М.: «Альфа–Пресс», 2007.

3. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: Учеб. пособие. М.: ИНФА–М, 2007. – 208 с.

4. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. – Москва, «Финансы и статистика», 2006. – 304 с.

5. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М.Л. Разу – М.: Кнорус, 2006. – 768 с.

6. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Под ред. проф. В.Л. Попова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 336 с.

7. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. – М.: Изд-во "Консалтинговое Агентство "КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис", 2009. - 265 с.


1.4.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ

  1. http://www.iteam.ru/

  2. http://www.pmexpert.ru/

  3. http://www.sovnet.ru/

  4. http://www.pmprofy.ru/

  5. http://www.project-open.ru/

  6. http://www.intalev.ru/

  7. http://www.upravlenijeprojectami.ru/

  8. http://www.pmtoday.ru/

  9. http://www.goldratt.com/

  10. http://www.PMLive.ru/

  11. http:// www.projectmanagement.ru/

  12. http://www.pmacademy.ru/education/strukture.

  13. http://projectm.narod.ru/content.htm.

  14. http://project.km.ru/.

  15. http://www.4pm.com/

  16. http://www.apm.org.uk/.

  17. http://www.allpm. com/modules.




    1. 1.5 ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ ПРОГРАММЫ


После ознакомления с курсом студенты должны:


  • обладать следующими компетенциями:

- формулировать и решать задачи проектирования профессионально-ориентированных информацион­ных систем с использованием различных технологий;

- использовать технологии проектирования при решении задач, связанных с организацией диалога между человеком и информационной системой;

- формулировать основные технико-экономические тре­бования к проектируемым профессионально-ориентированным информационным системам;

- разрабатывать ценовую политику применения информационных систем в предметной области;

- владеть технологиями анализа и планирования проектирования профессионально-ориентированных информационных систем


    • ориентироваться в следующих вопросах:




  • История и тенденции развития технологий управления проектами

  • Традиционные технологии управления проектами

  • Современные (динамичные) технологии управления проектами Модели Р2М, Р3М3

  • Технологии CMMI и AGIL в управлении IT проектами

  • Классификация технологий проектного менеджмента

  • Технология планирования проекта

  • Технологии декомпозиции и описания структуры проекта

  • Сетевые технологии управления проектом

  • Технология метода критического пути CPM

  • Технология планирования ресурсов

  • Технология CPM-COST

  • Технология МРМ

  • Технология PERT, PERT-COST

  • Технология стохастических сетей GERT

  • Технология линии балансировки

  • Технологии деревьев зависимости

  • Технология метода логической матрицы

  • Технология метода логических деревьев

  • Технология метода критической цепи



2. ПЛАН ЛЕКЦИЙ
  1   2   3   4   5   6

Похожие:

Учебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами»
Нтк международной ассоциации проектных менеджеров ipma, требованиями института проектного менеджмента pmi pmboK и требованиями Государственного...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами»
Нтк международной ассоциации проектных менеджеров ipma, требованиями института проектного менеджмента pmi pmboK и требованиями Государственного...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами»
Нтк международной ассоциации проектных менеджеров ipma, требованиями института проектного менеджмента pmi pmboK и требованиями Государственного...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами»
Нтк международной ассоциации проектных менеджеров ipma, требованиями института проектного менеджмента pmi pmboK и требованиями Государственного...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Инструментальные средства в управлении проектами»
Цель курса дать студентам знания о программном обеспечении управления проектами, об интерфейсах и возможностях программ. В процессе...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Международное частное право»
Учебно-методический комплекс рекомендован к изданию кафедрой гражданско-правовых дисциплин Института управления, бизнеса и права
Учебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Основы Теории и практики радиосвязи»
Учебно-методический комплекс обсужден и утвержден на заседании кафедры Экономики и управления бизнеса (протокол №12 от «11» июня...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Технология юридической исследовательской работы»
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной формы обучения, содержит учебно-тематический план, учебную программу,...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Технология юридической исследовательской работы»
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной формы обучения, содержит учебно-тематический план, учебную программу,...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Безопасность жизнедеятельности»
Учебно-методический комплекс рекомендован к изданию кафедрой «Менеджмент и маркетинг» (протокол №1 от 28. 08. 10) и утвержден учебно-методическим...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib2.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница