Учебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами»




Скачать 19,57 Kb.
НазваниеУчебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами»
страница1/7
Дата04.02.2016
Размер19,57 Kb.
ТипУчебно-методический комплекс
  1   2   3   4   5   6   7




ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, БИЗНЕСА И ПРАВА


Б.В. Мартынов


УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

ПО ДИСЦИПЛИНЕ


«ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ»


для студентов специальности

«Прикладная информатика (в управлении)»

(заочное отделение)


Ростов-на-Дону

2011

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Технология управления проектами» разработан в соответствии с национальными требованиями к компетенции IT-менеджеров (НТК) международной ассоциации проектных менеджеров IPMA, требованиями института проектного менеджмента PMI PMBoK и требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для студентов, обучающихся по специальности:


080801.65 – Прикладная информатика (в управлении)

Учебно-методический комплекс включает рабочую программу курса, конспект лекций, планы проведения семинарских занятий, примеры решения практических задач, требования кподготовке курсового проекта, список основной и дополнительной рекомендуемой литературы, ссылки на информационные ресурсы, темы самостоятельной работы и перечень индивидуальных проектов, словарь основных терминов и понятий; содержит перечень компетенций, требуемых для аттестации знаний по дисциплине.

Учебно-методический комплекс рекомендован к изданию кафедрой «Менеджмент и маркетинг» (протокол № 1 от 28.08.2010) и утвержден Учебно-методическим советом по экономическим дисциплинам Института управления, бизнеса и права (протокол № 2 от 9.11.2010).


Составитель: к.ф.н., доц. Мартынов Б.В. (ИУБиП)


Рецензенты: к.э.н., доц. Пивоваров И.В.

д.э.н., проф. Савватеев Е.В.


СОДЕРЖАНИЕ


1. Рабочая программа……………………………………………………….….…...4

1.1 Учебно-тематический план…………………………………….….……4

1.2 Цели изучения дисциплины………………………………….…………5

1.3 Содержание дисциплины……………………………………………….5

1.4 Учебно-тематическое обеспечение дисциплины…………………6

1.4.1 Первоисточники………………….……………………………….…6

1.4.2 Общая и учебно-методическая литература…………………..7

1.4.3 Информационные ресурсы………………………………..….…..7

1.5 Требования к уровню освоения дисциплины..............................7

2. План лекций……………………………………………………………………..…..8

3. Практика………………………………………………………………………..……12

4. Самостоятельная работа студентов………………………………………...19

5. Словарь основных терминов……………………………………………….…33



  1. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА


1.1 УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН





Наименование тем

Лекции

Сам.

раб.







ИЗ

ИС, ИВ

ИЗ

ИС, ИВ



Тенденции развития технологий

проектного менеджмента



18



Технология планирования проекта

2






Технологии декомпозиции и описания структуры проекта




8



Сетевые технологии управления

проектом Технология CPM

2






Технология планирования ресурсов Технология CPM-COST

2






Технология PERT, PERT-COST

2






Технология GERT




8



Технология линии балансировки LOB




8



Технологии деревьев зависимости




8



Технология метода логической матрицы




8



Технология метода логических деревьев




8



Технология метода критической цепи CCPM

2




ИТОГО

10

66



Наименование тем

Лаб

Сам.

раб.

1.

Создание модели проекта в системе Project Expert

2

2




2.

Выбор схемы финансирования проекта в системе Project Expert

2




2

3.

Анализ влияния на проект окружающей среды в системе Project Expert Расчёт показателей эффективности проекта

2




2

4.

Разработка схемы декомпозиции

проекта

2




2

5.

Разработка сетевого графика проекта

2

2




6.

Оптимизация ресурсов проекта.

Построение ГИР

2




2

7.

Оптимизация плана проекта по

технологии CPM-COST, PERT-COST

2




2

Итого

14

4

10

ИТОГО

24

14

66

76



1.2 ЦЕЛИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ


– формирование практических навыков IT-менеджера в применении технологий проектирования профессионально-ориентированных информационных систем;

– формирование необходимого современному специалисту в области IT-менеджмента комплекса компетенций в сфере практического применения технологий управления проектами;

– формирование системного представления о разработке и применении основных технологий управления проектами во взаимосвязи с целями, миссией, стратегией развития организации и её бизнес-процессами в различных сферах экономики;


Задачи курса:

– раскрыть теоретическую концепцию и эволюцию технологий проектного менеджмента;

– формирование умения анализировать необходимость применения технологий управлений проектами на разных этапах проектного цикла;

– дать оценку места и роли технологий проектного менеджмента в различных сферах современной экономики и IT сфере;

– ознакомить с понятием и содержанием технологии управления проектами, а также с её задачами, принципами, показателями и основными категориями

– ознакомить с задачами, принципами формирования и элементами сетевых графов проекта разного типа;

– рассмотреть проблемы и практику использования технологии управления проектами в бизнесе, в построении модели ведения бизнеса, оптимизации бизнес-процессов;

– дать экономическую оценку применения технологии проектного менеджмента в IT проектах


1.3 СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Курс «Технология управления проектами» для студентов указанной специальности рассчитан на 24 аудиторных часа: лекции – 10 часов, лабораторные работы – 14 часов; 66 часов самостоятельной работы, (для сокращённой программы: лекции – 10 часов, лабораторные работы 4 часа, самостоятельная работа – 76 часов), что определяет структуру и содержание предлагаемой программы. Базой для изучения дисциплины являются знания, полученные студентами при изучении курсов: теория организации, инновационный менеджмент, управление проектами, экономика, теория систем и системный анализ. Аттестация знаний включает в себя выполнение индивидуального проекта и итоговое тестирование.


Дисциплина содержит следующие разделы:


История и тенденции развития технологий управления проектами. Традиционные технологии управления проектами. Современные (динамичные) технологии управления проектами. Модели Р2М, Р3М3. Технологии CMMI и AGIL в управлении IT проектами. Классификация технологий проектного менеджмента. Технология планирования проекта. Технологии декомпозиции и описания структуры проекта Сетевые технологии управления проектом Технология метода критического пути CPM Технология планирования ресурсов Технология CPM-COST Технология МРМ Технология PERT, PERT-COST Технология стохастических сетей GERT. Технология линии балансировки. Технологии деревьев зависимости. Технология метода логической матрицы. Технология метода логических деревьев. Технология метода критической цепи.


1.4 УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ


1.4.1 ПЕРВОИСТОЧНИКИ


1. Авраменко Н.Г. Место и роль сбалансированной системы показателей в системе управления стратегией / Менеджмент в России и за рубежом. – №6.2008. – С.49

2. Гилева Т.А. Технология разработки программы стратегического развития персонала / Менеджмент в России и за рубежом. – №5.2008. – С.108

3. Голдратт Э. Критическая цепь / Элияху М. Голдратт; Пер. с англ. – Москва : ТОС Центр, 2006. – 272 с.

4. Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают. – СПб.: Питер, 2008. – 251 с.

5. Горюнов Е.В. Управление проектом по реинжинирингу бизнес-процессов / Менеджмент в России и за рубежом. – №3.2008. – С.88

6. Грей К. Ф., Ларсон Э. У. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. – М.: «Дело и Сервис», 2003. – 528 с.

7. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. – М.: Волтерс Клувер, 2008. – 224 с.

8. ДеКарло Д. Экстремальное управление проектами. – М.: Компания p.m.Office, 2005. – 588 с.

9. Детмер У. Теория ограничения Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. – М.: АНД ПРОДЖЕКТ, 2007. – 443 с.

10. Желязны Д. Говори на языке диаграмм: Пособие по визуальным коммуникациям для руководителей. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2004. – 220 с.

11. Локир К., Гордон Дж. Управление проектами. Ступени высшего мастерства. – М.: Гревцов Паблишер, 2008. – 352 с.

12. Лосев С.В. Принципы построения клиенто-ориентированной организации / Менеджмент в России и за рубежом. – №6.2008. – С.127

13. Мартин П., Тейт К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2006. – 224 с.

14. Мишин С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России. - М.: АСТ, 2006. – 428 с.

15. Панова С.В. Логический структурный подход при подготовке проектов / Менеджмент в России и за рубежом. - №1.2006.

16. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Четвёртое издание.

17. Ципес Г.Л., Товб А.С. Менеджмент проектов в практике современной компании. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. – 304 с.

18. Филлипс Д. Менеджмент ИТ-проектов. На пути от старта до финиша. – М.: Лори, 2008. – 378 с.

19. Фуфыгин М.Н. Факторы, влияющие на формирование системы контроллинга на предприятии / Менеджмент в России и за рубежом. – №3.2008. – С.11

20. Хелдман К., Хелдман У. Excel 2007. Руководство менеджера проекта. – М.: Эксмо, 2008. – 448 с.


1.4.2 ОБЩАЯ И УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЛИТЕРАТУРА


1. Быстров В.А. Экономическая оценка инвестиций [Текст]: учебное пособие / В.А. Быстров; СибГИУ. – Новокузнецк, 2008. – 198 с.

2. Ильин В. В. Проектный менеджмент: практическое пособие. М.: «Альфа–Пресс», 2007.

3. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: Учеб. пособие. М.: ИНФА–М, 2007. – 208 с.

4. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. – Москва, «Финансы и статистика», 2006. – 304 с.

5. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М.Л. Разу – М.: Кнорус, 2006. – 768 с.

6. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Под ред. проф. В.Л. Попова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 336 с.

7. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. – М.: Изд-во "Консалтинговое Агентство "КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис", 2009. - 265 с.


1.4.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ

  1. http://www.iteam.ru/

  2. http://www.pmexpert.ru/

  3. http://www.sovnet.ru/

  4. http://www.pmprofy.ru/

  5. http://www.project-open.ru/

  6. http://www.intalev.ru/

  7. http://www.upravlenijeprojectami.ru/

  8. http://www.pmtoday.ru/

  9. http://www.goldratt.com/

  10. http://www.PMLive.ru/

  11. http:// www.projectmanagement.ru/

  12. http://www.pmacademy.ru/education/strukture.

  13. http://projectm.narod.ru/content.htm.

  14. http://project.km.ru/.

  15. http://www.4pm.com/

  16. http://www.apm.org.uk/.

  17. http://www.allpm. com/modules.




    1. 1.5 ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ ПРОГРАММЫ


После ознакомления с курсом студенты должны:


  • обладать следующими компетенциями:

- формулировать и решать задачи проектирования профессионально-ориентированных информацион­ных систем с использованием различных технологий;

- использовать технологии проектирования при решении задач, связанных с организацией диалога между человеком и информационной системой;

- формулировать основные технико-экономические тре­бования к проектируемым профессионально-ориентированным информационным системам;

- разрабатывать ценовую политику применения информационных систем в предметной области;

- владеть технологиями анализа и планирования проектирования профессионально-ориентированных информационных систем


    • ориентироваться в следующих вопросах:




  • История и тенденции развития технологий управления проектами

  • Традиционные технологии управления проектами

  • Современные (динамичные) технологии управления проектами Модели Р2М, Р3М3

  • Технологии CMMI и AGIL в управлении IT проектами

  • Классификация технологий проектного менеджмента

  • Технология планирования проекта

  • Технологии декомпозиции и описания структуры проекта

  • Сетевые технологии управления проектом

  • Технология метода критического пути CPM

  • Технология планирования ресурсов

  • Технология CPM-COST

  • Технология МРМ

  • Технология PERT, PERT-COST

  • Технология стохастических сетей GERT

  • Технология линии балансировки

  • Технологии деревьев зависимости

  • Технология метода логической матрицы

  • Технология метода логических деревьев

  • Технология метода критической цепи


2. ПЛАН ЛЕКЦИЙ
  1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

Учебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами»
Нтк международной ассоциации проектных менеджеров ipma, требованиями института проектного менеджмента pmi pmboK и требованиями Государственного...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами»
Нтк международной ассоциации проектных менеджеров ipma, требованиями института проектного менеджмента pmi pmboK и требованиями Государственного...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами»
Нтк международной ассоциации проектных менеджеров ipma, требованиями института проектного менеджмента pmi pmboK и требованиями Государственного...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами»
Нтк международной ассоциации проектных менеджеров ipma, требованиями института проектного менеджмента pmi pmboK и требованиями Государственного...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Инструментальные средства в управлении проектами»
Цель курса дать студентам знания о программном обеспечении управления проектами, об интерфейсах и возможностях программ. В процессе...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Международное частное право»
Учебно-методический комплекс рекомендован к изданию кафедрой гражданско-правовых дисциплин Института управления, бизнеса и права
Учебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Основы Теории и практики радиосвязи»
Учебно-методический комплекс обсужден и утвержден на заседании кафедры Экономики и управления бизнеса (протокол №12 от «11» июня...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Технология юридической исследовательской работы»
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной формы обучения, содержит учебно-тематический план, учебную программу,...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Технология юридической исследовательской работы»
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной формы обучения, содержит учебно-тематический план, учебную программу,...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «технология управления проектами» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Безопасность жизнедеятельности»
Учебно-методический комплекс рекомендован к изданию кафедрой «Менеджмент и маркетинг» (протокол №1 от 28. 08. 10) и утвержден учебно-методическим...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib2.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница