Рабочая программа дисциплины стратегии финансово-промышленной интеграции рекомендуется для направления подготовки




Скачать 39,86 Kb.
НазваниеРабочая программа дисциплины стратегии финансово-промышленной интеграции рекомендуется для направления подготовки
Дата04.02.2016
Размер39,86 Kb.
ТипРабочая программа
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

СТРАТЕГИИ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ИНТЕГРАЦИИ

Рекомендуется для направления подготовки

080200 «Менеджмент»


по профилю подготовки “Стратегический менеджмент”


Квалификация выпускника – бакалавр


Санкт-Петербург

2011 год

1. Цели и задачи дисциплины:


Целью данного курса является формирование у студентов системы знаний в области теории, методологии, методических основ формулирования стратегий финансово-промышленной интеграции и механизмов их реализации в интегрированных компаниях.


Основными задачами курса являются получение студентами целостного представления о взаимосвязи корпоративного управления и корпоративной стратегии, корпоративной стратегии со стратегиями финансово-промышленной интеграции, о составе портфеля деловой активности и управлении им, о разработке алгоритмов определения создаваемой экономической ценности как результата реструктуризации портфеля деловой активности интегрированной компании.


2. Место дисциплины в структуре ООП:


Дисциплина «Стратегии финансово-промышленной интеграции» относится к профессиональному циклу (вариативная часть). Для изучения дисциплины студент должен обладать знаниями по следующим дисциплинам: «Методы принятия управленческих решений», «Математические методы и модели в принятии решений», «Теория менеджмента (история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение), «Маркетинг», «Учет и анализ (финансовый учет, управленческий учет, финансовый анализ», «Стратегический менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Международный менеджмент», «Основы корпоративного управления». В свою очередь, изучение курса «Стратегии финансово-промышленной интеграции» позволит студентам глубже понять современные методы стратегического менеджмента, а также при подготовке выпускной работы и государственного экзамена по специальности.


3. Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:


  • знанием базовых ценностей мировой культуры и готовностью опираться на них в своем личностном и общекультурном развитии (ОК-1);

  • умением анализировать и оценивать исторические события и процессы (ОК-4);

  • владением культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5);

  • умением логически верно, аргументированно и ясно строить устную и письменную речь (ОК-6);

  • готовностью к кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-7);

  • способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);

  • умением использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9);

  • стремлением к личностному и профессиональному саморазвитию (ОК-10);

  • умением критически оценивать личные достоинства и недостатки (ОК-11);

  • осознанием социальной значимости своей будущей профессии, обладанием высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-12);

  • способностью анализировать социально значимые проблемы и процессы (ОК-13);

  • владеть одним из иностранных языков на уровне, обеспечивающем эффективную профессиональную деятельность (ОК-14);

  • владеть методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования (ОК-15);

  • владеть основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией (ОК-17);

  • способностью работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах (ОК-18);

  • способностью осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации (ОК-19);

  • способностью учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20);

  • способностью придерживаться этических ценностей и здорового образа жизни (ОК-22);

  • знанием основных этапов эволюции управленческой мысли (ПК-1);

  • способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);

  • готовностью к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);

  • способностью использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);

  • способностью эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);

  • владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);

  • способностью к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-7);

  • способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);

  • способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

  • способностью участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-10);

  • способностью использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала (ПК-11);

  • способностью оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК-12);

  • способностью участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-13);

  • владеть современными технологиями управления персоналом (ПК-14);

  • готовностью участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15);

  • способностью учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16);

  • готовностью участвовать в реализации программы организационных изменений, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-17);

  • владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);

  • способностью планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19);

  • владеть методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения (ПК-20);

  • готовностью участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций (ПК-21);

  • знанием современных концепций организации операционной деятельности и готовностью к их применению (ПК-22);

  • знанием современной системы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности (ПК-23);

  • способностью решать управленческие задачи, связанные с операциями на мировых рынках в условиях глобализации (ПК-24);

  • знакомством с основами межкультурных отношений в менеджменте, способностью эффективно выполнять свои функции в межкультурной среде (ПК-25);

  • способностью к экономическому образу мышления (ПК-26);

  • способностью оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления (ПК-27);

  • пониманием основных мотивов и механизмы принятия решений органами государственного регулирования (ПК-28);

  • способностью анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса (ПК-29);

  • знанием экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30);

  • умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);

  • способностью выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления (ПК-32);

  • владеть средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления (ПК-33);

  • владеть методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы (ПК-34);

  • умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов (ПК-35);

  • умением использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36);

  • умением проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-37);

  • способностью применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации (ПК-38);

  • владением навыками составления финансовой отчетности и осознанием влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации (ПК-39);

  • способностью анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40);

  • способностью оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета (ПК-41);

  • способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42);

  • способностью проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования (ПК-43);

  • способностью обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования (ПК-44);

  • владеть техниками финансового планирования и прогнозирования (ПК-45);

  • пониманием роли финансовых рынков и институтов, способностью к анализу различных финансовых инструментов (ПК-46);

  • способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47);

  • умением находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48);

  • способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК-49);

  • способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50).



В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

  • - основные этапы развития менеджмента как науки и профессии;

  • - принципы развития и закономерности функционирования организации;

  • - роли, функции и задачи менеджера в современной организации;

  • - основные бизнес-процессы в организации;

  • - принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;

  • - типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования;

  • - основные виды и процедуры внутриорганизационного

  • контроля;

  • - виды управленческих решений и методы их принятия;

  • - основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами;

  • - типы организационной культуры и методы ее формирования;

  • - основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений;

  • - содержание маркетинговой концепции управления;

  • - методы маркетинговых исследований;

  • - основы маркетинговых коммуникаций;

  • - назначение, структуру и содержание основных финансовых отчетов организации;

  • - основные стандарты и принципы финансового учета и подготовки финансовой отчетности;

  • - основные показатели финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, деловой и рыночной активности,

  • эффективности и рентабельности деятельности;

  • основные системы управленческого учета;

  • фундаментальные концепции финансового менеджмента;

  • основные системы управленческого учета;

  • фундаментальные концепции финансового менеджмента;

  • принципы, способы и методы оценки активов, инвестиционных проектов и организаций;

  • роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со

  • стратегическими задачами организации;

  • причины многовариантности практики управления персоналом в современных условиях;

  • бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и

  • специалистов по управлению персоналом;

  • основные теории стратегического менеджмента;

  • теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации;

  • содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;

  • основы генезиса концепции корпоративной социальной ответственности (КСО), роль и место этики бизнеса в системе КСО;

  • основные направления интегрирования КСО в теорию и практику стратегического управления;

  • основные теории корпоративных финансов;

  • модели оценки капитальных (финансовых) активов;

  • источники финансирования, институты и инструменты финансового рынка;

  • принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации;


уметь:

  • ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;

  • анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;

  • анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

  • организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;

  • анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности;

  • диагностировать организационную культуру, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

  • разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность;

  • - использовать информацию, полученную в результате маркетинговых исследований;

  • ставить и решать задачи операционного маркетинга;

  • использовать техники финансового учета для формирования финансовой отчетности организации;

  • анализировать финансовую отчетность и составлять финансовый прогноз развития организации;

  • калькулировать и анализировать себестоимость продукции и принимать обоснованные решения на основе данных управленческого учета;

  • оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения;

  • оценивать риски, доходность и эффективность принимаемых финансовых и инвестиционных решений;

  • - уметь оценивать принимаемые финансовые решения с точки зрения их влияния на создание ценности (стоимости) компаний;

  • анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в человеческих ресурсах;

  • оценивать положение организации на рынке труда, разрабатывать систему мероприятий по улучшению имиджа организации как работодателя;

  • проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать и определять потребность организации в персонале, определять эффективные пути ее удовлетворения;

  • разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их адаптации;

  • разрабатывать программы обучения сотрудников и оценивать их эффективность;

  • использовать различные методы оценки и аттестации сотрудников и участвовать в их реализации;

  • разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию персонала организации;

  • разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации;

  • идентифицировать, анализировать и ранжировать ожидания заинтересованных сторон организации с позиций концепции КСО;

  • диагностировать этические проблемы в организации и применять основные модели принятия этичных управленческих решений;

  • разрабатывать инвестиционные проекты и проводить их оценку;

  • обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования;

  • проводить оценку финансовых инструментов;

  • планировать операционную деятельность организации;

  • применять модели управления запасами, планировать потребность организации в запасах;

  • организовывать переговорный процесс, в том числе с использованием современных средств коммуникации;


владеть:

  • методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);

  • современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации;

  • методами разработки и реализации маркетинговых программ;

  • методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования;

  • современным инструментарием управления человеческими ресурсами;

  • методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы;

  • методами формирования и поддержания этичного климата в организации;

  • методами инвестиционного анализа и анализа финансовых рынков;

  • методами управления операциями;

  • навыками деловых коммуникаций;

  • методами планирования карьеры.



4. Объем дисциплины и виды учебной работы:

Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетных единиц в 7 семестре.

Вид учебной работы

Всего часов

Аудиторные занятия (всего)

90

В том числе:

-

Лекции

42

Семинары

48

Самостоятельная работа (всего)

126

В том числе:

-

Контрольная работа №1

16

Контрольная работа №2

16

Контрольная работа №3

12

Контрольная работа №4

24

Контрольная работа №5

20

Вид промежуточной аттестации - экзамен

36

Общая трудоемкость час

зач. ед.

216

6



5. Содержание дисциплины:

5.1. Содержание разделов дисциплины

п/п

Наименование

раздела дисциплины

Содержание раздела

1.

Основы современного корпоративного предпринимательства

Корпоративный сектор – основа современной мировой экономики. Понятие и особенности развития современного корпоративного предпринимательства. Взаимосвязь форм акционерных обществ и моделей корпоративного управления. Особенности и модели корпоративного управления в сфере крупного бизнеса.

2.

Корпоративное управление на базе стратегического подхода.

Корпоративное управление и корпоративный менеджмент. Взаимосвязь корпоративной стратегии и корпоративного управления.

3.

Формирование и реализация финансовой стратегии интегрированной компании

Понятие финансовой стратегии. Роль и место финансовой стратегии в пирамиде стратегий интегрированной компании. Взаимосвязь и взаимозависимость финансовой стратегии и корпоративной стратегии. Целевой и ресурсный подходы при формировании финансовой стратегии. Инструментарий построения стратегий финансово-промышленной интеграции. Финансово-инвестиционное обеспечение корпоративных стратегических решений. Показатели стратегий финансовой интеграции.

4.

Реструктуризация портфеля деловой активности

Понятие, состав портфеля деловой активности. Управление портфелем деловой активности с использованием корпоративных стратегий диверсификации.

5.

Методы расширения масштабов деятельности интегрированной компании

Создание новой компании.

Приобретение компаний: слияния и поглощения. Формирование финансово-промышленных систем. Критерии выбора интегрируемого предприятия (соответствие привлекательности и затрат на вхождение; взаимная выгода).

Совместное предприятие и стратегические альянсы – как альтернатива слияниям и поглощениям. Мотивы создания.

6.

Методы выхода интегрированной компании из какого-либо направления деятельности

Реструктуризация активов. Изъятие капиталовложений: продажа бизнеса, выкуп контрольного пакета при помощи кредита (вариант LBO), «отпочкование», «сбор урожая», ликвидация активов.

7.

Алгоритмы определения создаваемой экономической ценности как результата реструктуризации портфеля деловой активности интегрированной компании

Алгоритм определения создаваемой экономической ценности как результата реализации «прямой» синергии. Алгоритмы определения создаваемой экономической ценности как результата реализации «обратной» синергии.



5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами:


Данная дисциплина изучается в 7 семестре и является основой при подготовке выпускной работы и государственного экзамена по специальности.



№ п/п

Наименование

обеспечиваемых

(последующих)

дисциплин

№ № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин

1

2

3

4

1.


















5.3. Разделы дисциплин и виды занятий:


№ п/п

Наименование раздела дисциплины

Лекц.

Семин.

СРС

Всего

час.

1.

Основы современного корпоративного предпринимательства

4

6

6

16

2.

Корпоративное управление на базе стратегического подхода.

6

8

10

24

3.

Формирование и реализация финансовой стратегии интегрированной компании

8

8

16

32

4.

Реструктуризация портфеля деловой активности

6

6

12

24

5.

Методы расширения масштабов деятельности интегрированной компании

6

6

12

24

6.

Методы выхода интегрированной компании из какого-либо направления деятельности

6

6

12

24

7.

Алгоритмы определения создаваемой экономической ценности как результата реструктуризации портфеля деловой активности интегрированной компании

6

8

12

26



6. Лабораторный практикум – не предусмотрен


7. Практические занятия (семинары):



п/п

№ разд.

дисц.

Тематика практических занятий (семинаров)

Трудо-емкость

(час.)

1.

1

Корпоративный сектор – основа современной мировой экономики. Понятие и особенности развития современного корпоративного предпринимательства.

2

2.

1

Взаимосвязь форм акционерных обществ и моделей корпоративного управления.

2

3.

1

Особенности и модели корпоративного управления в сфере крупного бизнеса.

2

4.

2

Корпоративное управление и корпоративный менеджмент.

4

5.

2

Взаимосвязь корпоративной стратегии и корпоративного управления.

4

6.

3

Понятие финансовой стратегии. Роль и место финансовой стратегии в пирамиде стратегий интегрированной компании.

2

7.

3

Взаимосвязь и взаимозависимость финансовой стратегии и корпоративной стратегии. Целевой и ресурсный подходы при формировании финансовой стратегии. Инструментарий построения стратегий финансово-промышленной интеграции.

2

8.

3

Финансово-инвестиционное обеспечение корпоративных стратегических решений. Показатели стратегий финансовой интеграции.

2

9.

4

Понятие, состав портфеля деловой активности.

2

10.

4

Управление портфелем деловой активности с использованием корпоративных стратегий диверсификации..

4

11.

5

Создание новой компании.

Приобретение компаний: слияния и поглощения.

2

12.

5

Формирование финансово-промышленных систем. Критерии выбора интегрируемого предприятия (соответствие привлекательности и затрат на вхождение; взаимная выгода).

2

13.

5

Совместное предприятие и стратегические альянсы – как альтернатива слияниям и поглощениям. Мотивы создания.

2

14.

6

Реструктуризация активов. Способы изъятия капиталовложений.

2

15.

6

Продажа бизнеса, выкуп контрольного пакета при помощи кредита (вариант LBO), «отпочкование», «сбор урожая».

3

16.

6

Ликвидация активов.

1


8. Примерная тематика курсовых работ - не предусмотрена


9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:


а) основная литература:

1. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд./Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова.- СПб.: Питер, 2008

2. Орехов С.А., Селезнев В.А., Тихомирова Н.В. Корпоративный менеджмент. - .М.: Дашков и Ко, 2008


б) дополнительная литература:

1. Орехов С.А., Селезнев В.А. Основы корпоративного управления. – М.: Маркет ДС Корпорейшен, 2008

2. Практикум по спецкурсу «Промышленно-финансовая интеграция»/Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика, д-ра экон. наук, проф. В.Д. Морозовой.-СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009

3. Рид Стэнли Фостер. Искусство слияний и поглощений. Пер с англ.-М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004

4. Тепман Л.Н. Корпоративное управление .- М.: Юнити-Дана, 2009


в) программное обеспечение:

При изучении дисциплины могут быть использованы следующие компьютерные программы и средства: Microsoft Office, Microsoft World, Microsoft Excel, Microsoft Access.

г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы:

  1. http://www.edu.ru/

  2. http://www.fepo.ru/

  3. http://www.i-exam.ru/

  4. http://www.garant.ru/

  5. http://economy.gov.ru/ – министерство экономического развития

  6. http://oecd.org – Организация экономического сотрудничества и развития

  7. информационные порталы http://www.mrsa.ru, www.guion.spb.ru, www.finansy.ru, http://rbc.ru, http://appraiser.ru, http://expert.ru, http://www.cemi.rssi.ru

  8. Журналы: Вопросы экономики, Менеджмент в России и за рубежом, Менеджмент и бизнес-администрирование, Проблемы теории и практики управления, Российский журнал менеджмента, Российский экономический журнал, Управление корпоративными финансами, Финансы, Финансы и кредит, Финансы: стратегия и тактика; Экономика и жизнь, Известия Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов




  1. Материально-техническое обеспечение дисциплины:


Классы с мультимедийным обеспечением.


11. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины:


Изучение дисциплины включает в себя лекции, практические занятия, самостоятельную работу. Получение углубленных знаний по изучаемой дисциплине достигается за счет часов самостоятельной работы студентов. Выделяемые часы целесообразно использовать для знакомства с дополнительной научной литературой по проблематике дисциплины, анализа научных концепций и информационно-справочного материала. Выбор конкретного задания для самостоятельной работы каждому студенту определяется преподавателем, ведущим практические занятия, в соответствии с количеством часов, предусмотренных для самостоятельной работы студентов. При необходимости в процессе работы над заданием студент может получить индивидуальную консультацию у преподавателя. Промежуточным контролем знаний студентов в течение обучения является контрольная работа в тестовом виде по ключевым темам читаемой дисциплины. Формой итогового контроля знаний студентов является экзамен.

Балльно-рейтинговая система оценки самостоятельной работы:

Текущая аттестация и оценка успеваемости проводятся в соответствии с Положением о 100 балльной системе оценки знаний студентов. Текущий контроль осуществляется преподавателем в ходе учебного процесса на практических занятиях, при проведении индивидуальных консультаций, а также по итогам выполнения контрольных работ.



Самостоятельная работа студентов

Количество баллов

Зачетный минимум

Зачетный максимум

Контрольная работа 1

10

15

Контрольная работа 2

10

15

Контрольная работа 3

11

20

Контрольная работа №4

12

25

Контрольная работа №5

12

25

Баллы за работу в 7 семестре

55

100

Баллы на экзамене в 7 семестре

55

100


Итоговая оценка = 0,8 * (сумма итоговых баллов в семестре) + 0,2 * (итоговый балл за экзамен)



Соответствие баллов рейтинга числовым оценкам по итогу обучения:

86-100 баллов – отлично.

71-85 балла – хорошо.

55-70 баллов – удовлетворительно.


Разработчик:

СПбГУЭФ,

кафедра ЭП и ПМ, профессор В.Д. Морозова


Эксперт:


Представительство северо-западного Зам.председателя Ю.И.Новиков

регионального центра Правления

банка Возрождения д.э.н.

Похожие:

Рабочая программа дисциплины стратегии финансово-промышленной интеграции рекомендуется для направления подготовки iconРабочая программа Наименование дисциплины
Рекомендуется для направления подготовки 080100 Экономика (Профиль – Налоги и налогообложение)
Рабочая программа дисциплины стратегии финансово-промышленной интеграции рекомендуется для направления подготовки iconРабочая программа дисциплины «бизнес планирование» Рекомендуется для направления подготовки
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего проффесионального образования
Рабочая программа дисциплины стратегии финансово-промышленной интеграции рекомендуется для направления подготовки iconРабочая программа дисциплины «планирование инвестиционной деятельности» Рекомендуется для направления подготовки
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего проффесионального образования
Рабочая программа дисциплины стратегии финансово-промышленной интеграции рекомендуется для направления подготовки iconРабочая программа дисциплины «системы расселения северной европы» Рекомендуется для направления подготовки
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Рабочая программа дисциплины стратегии финансово-промышленной интеграции рекомендуется для направления подготовки iconРабочая программа дисциплины «технико-экономическое планирование на предприятии» Рекомендуется для направления подготовки
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего проффесионального образования
Рабочая программа дисциплины стратегии финансово-промышленной интеграции рекомендуется для направления подготовки iconРабочая программа дисциплины «системы расселения западной европы» Рекомендуется для направления подготовки
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Рабочая программа дисциплины стратегии финансово-промышленной интеграции рекомендуется для направления подготовки iconРабочая программа Наименование дисциплины: Организация производства на предприятии по управлению недвижимостью. Рекомендуется для направления подготовки: 080200- менеджмент. Профиль подготовки: «Управление объектами недвижимости»
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Рабочая программа дисциплины стратегии финансово-промышленной интеграции рекомендуется для направления подготовки iconРабочая программа дисциплины «Статистические паКеты прикладных программ» Рекомендуется для направления подготовки 080100 Экономика
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Рабочая программа дисциплины стратегии финансово-промышленной интеграции рекомендуется для направления подготовки iconРабочая программа дисциплины новые технологии в трубопроводном транспорте нефти и газа рекомендуется для направления подготовки специальности тнг 13. 05. 01 «Проектирование, сооружение и эксплуатация газонефтепроводов и газонефтехранилищ»
Цель дисциплины – дать студентам бакалаврам представление о современных технологиях строительства и эксплуатации трубопроводов нефти...
Рабочая программа дисциплины стратегии финансово-промышленной интеграции рекомендуется для направления подготовки iconПрограмма дисциплины [Введите название дисциплины] для направления/ специальности [код направления подготовки и «Название направления подготовки» ] подготовки бакалавра/ магистра/ специалиста Правительство Российской Федерации
Программа предназначена для студентов 2-го курса направления подготовки 080200. 62 «Менеджмент» профиль специальных дисциплин Государственное...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib2.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница