Программа является составной частью учебных планов и является одной их курсов по дисциплине менеджмент для мастерата экономического факультета. Ориентировочное распределение часов «Антикризисный менеджмент»




Скачать 16,27 Kb.
НазваниеПрограмма является составной частью учебных планов и является одной их курсов по дисциплине менеджмент для мастерата экономического факультета. Ориентировочное распределение часов «Антикризисный менеджмент»
Дата04.02.2016
Размер16,27 Kb.
ТипПрограмма


Universitatea Libera Internationala din Moldova


Facultatea “Stiinte Economice”


Catedra “Management si marketing”


MANAGEMENTUL ANTICRIZA

Programa analitica pentru masterat (Rus)


Autor Olga Blagorazumnaia


Numarul total de ore 40

Numarul de ore de contact 40

Din ele prelegeri: 26

seminare 14


Programa a fost discutata si aprobata la sedinta catedrei


Proces verbal Nr. __ din ____ septembrie a.2011


Sef catedra N. Burlacu


CHISINAU 2011

Цели и задачи курса


Антикризисное управление существенно отличается от обычных приемов, форм и технологий менеджмента. В его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране позволяют устранить временные затруднения в хозяйственном, финансовом состоянии фирмы и решить ее стратегические и текущие проблемы.

В основе антикризисного управления лежит инновационный подход ко всем видам деятельности предприятия. Он вобрал в себя все лучшее, что создано практикой зарубежного и отечественного менеджмента.

Цель курса - выработать у студентов навыки применения принципов и методов анализа кризисных ситуаций в организациях и выбора путей предотвращения кризисов и выхода из них с минимальными потерями

Основные задачи курса:

- дать студентам ясное и четкое представление о природе, причинах и типологии кризисов в социально-экономических системах и путях их преодоления;

- показать взаимосвязь антикризисного менеджмента с теорией макро- и микроэкономики, инновационным, маркетинговым, финансовым и стратегическим менеджментами, общей теорией систем и исследованием систем управления;

- привить студентам практические навыки и умение принимать оптимальные управленческие решения в условиях неопределенности, экстремальных ситуаций, острой конкурентной борьбы, дефицита ресурсов, неплатежеспособности предприятий;

- сформировать у студентов умение работать с персоналом, опираясь на социально-психологические методы и рекомендации поведенческих наук;

- ознакомить с основами экономического и финансового анализа.

Программа является составной частью учебных планов и является одной их курсов по дисциплине менеджмент для мастерата экономического факультета.

Ориентировочное распределение часов «Антикризисный менеджмент»


№ п/п

Наименование тем

Всего часов

Лекции

Семинар

1

Тема 1. Кризис как фактор жизнедеятельности социально-экономических систем


4

2

2

2

Тема 2. Цель, задачи и политика антикризисного управления предприятием

4

2

4

3

Тема 3. Методика диагностики кризисов

8

4

4

4

Тема 4. Модели антикризисного управления

4

4

4

5

Тема 5. Государственное антикризисное регулирование в Молдове

4

2

2

6

Тема 6. Антикризисное управление персоналом

4

2

2

7

Тема 7. Управление рисками при антикризисном управлении

4

2

4

8

Тема 8. Технологии антикризисного управления


4

4

2

9

Тема 9. Зарубежный опыт антикризисного управления

4

2

2




Итого




26

14

Содержание курса

Тема 1. Кризис как фактор жизнедеятельности социально-экономических систем


Понятие, признаки и классификация кризисов. Причины возникновения кризисов. Факторы кризисного развития.

Семинар. Тестирование и рассмотрение рефератов


Тема 2. Цель, задачи и политика антикризисного управления предприятием

Понятие и принципы организации антикризисного управления. Цели антикризисного управления. Политика антикризисного финансового управления и этапы ее реализации. Механизм антикризисного управления.

Семинар. Тестирование и рассмотрение рефератов

Тема 3. Методика диагностики кризисов

Виды диагностики несостоятельности организации. Экспресс-диагностика несостоятельности. Фундаментальная диагностика несостоятельности предприятия.

Семинар. Решение задач по диагностике кризисов


Тема 4. Модели антикризисного управления

Подходы к прогнозированию финансового состояния. Характеристика моделей антикризисного финансового управления. Модель «чистой отрицательной стоимости предприятия». «Модель Альтмана» или модель интегральной оценки угрозы банкротства. Коэффициент возможной нейтрализации угрозы банкротства. Коэффициент чистой текущей платежеспособности предприятия. Модель финансового равновесия предприятия. Модель устойчивого экономического роста.

Семинар. Решение задач по моделям антикризисного управления


Тема 5. Государственное антикризисное регулирование в Молдове

Содержание антикризисной политики государства. Пути преодоления несостоятельности предприятий. Механизм реструктуризации в Молдове. Характеристика этапов судебного процесса.

Семинар. Рассмотрение законодательной базы по несостоятельности предприятий.


Тема 6. Антикризисное управление персоналом

Роль антикризисного управляющего в осуществлении рациональной кадровой политики. Принципы антикризисного управления персоналом. Классификация принципов управления персоналом. Соотношение принципов и методов управления персоналом. Особенности реализации принципов управления персоналом на различных этапах эволюции кризиса фирмы.

Семинар. Принципы антикризисного управления персоналом


Тема 7. Управление рисками при антикризисном управлении

Виды рисков при антикризисном управлении. Методы управления рисками.

Семинар. Методика проведение анализа рисков

Тема 8. Технологии антикризисного управления


Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Контроль кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления.

Технология формирования общественного мнения и имиджа организации. Слагаемые общественного мнения. Объективные и субъективные факторы. Выработка привлекательной миссии организации. Корпоративная культура. Демократический стиль управления персоналом. Перспективы организаций. Взаимодействие со средствами массовой информации.

Семинар. Технология формирования общественного мнения и имиджа организации


Тема 9. Зарубежный опыт антикризисного управления

Антикризисные аспекты современного государственного управления в США и странах Западной Европы. Органы для повышения эффективности го­сударственного управления в США. Президентский совет по честности и эффективности. Президентский совет по совершенствованию управления. Создание финансовой системы из государственных и коммерческих банков. Государственная финансовая поддержка нововведений. Поощрения НИОКР. Создание совместных государственно-частных предприятий.

Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда (Германия, конец 40-х – середина 50-х гг. XX в.). Суть концепции социально направляемой экономики. Государство как гарант и выразитель интересов всех слоев общества. Повышение эффективности управления предприятием – задача общенационального масштаба. Изучение и учет общественного мнения. Твердая марка как фактор инвестиций.

Опыт антикризисного управления в американских корпорациях. Аналитическая деятельность менеджера. Оценка состояния всех направ­лений производственной и финансовой деятельности прошлой администрации корпорации. Принципы подбора эффективной команды. Работа с общественностью и профсоюзами.

Семинар. Особенности антикризисного менеджмента на Западе и Востоке


Стратегия преподавания

Изучение курса “Антикризисное управление” осуществляется в виде теоретических и семинарских занятий. При проведении лекционных и семинарских занятий используются следующие методы: “мозговая атака”, дискуссии, анализ конкретных ситуаций и др.


Стратегия контроля знаний

Требования

Слушатели должны:

  • Знать теоретические основы курса

  • Изучить рекомендованные источники информации

  • Демонстрировать компетентность в различных направлениях содержания курса, в т.ч. в практической части

  • Уметь различать и определять элементы менеджмента при решении конкретных ситуаций

  • Творчески и грамотно подходить к решению ситуационных производственных проблем


Текущий контроль

  • Тестирование

  • Решение ситуационных задач

  • Ответы на семинарских занятиях

  • Написание рефератов

Итоговый контроль: экзамен


Рекомендуемая литература


  1. ЗАКОН об акционерных обществах, № 1134-XIII от 2 .04.1997. В: Monitorul Oficial al Republicii Moldova, 1997, № 38-39

  2. ЗАКОН об основных принципах регулирования предпринимательской деятельности, № 235-XVI от 20. 07. 2006. В: Monitorul Oficial al Republicii Moldova, 2006, № 126-130

  3. Антикризисное управление: Учеб. пособие / В.Г. Крыжановский В.И. Лапенков В.И. Лютер и др. М.: ПРИОР, 2000. 432 с.

  4. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е.Бродский. М.: Омега-Л, 2005. 357 с.

  5. Антикризисное управление: Учебник. / Под ред. Э.М. КОРОТКОВА. М.: ИНФРА-М, 2006. 620 с.

  6. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. 520с.

  7. Большаков А.С. Антикризисное управление на предприятии. Финансовый и системный аспекты. СПб.: СПбГУП, 2010. 488 с.

  8. Глущенко В. В. Кризисология: общая теория кризиса, образ посткризисного будущего, критериальный подход к исследованию и рисковая теория фирмы. М.: ЭКМОС, 2010. 80с.

  9. Забродин Ю.Н., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Курочкин В.В. Управление реструктуризацией компаний: справочное пособие. М.: ИНФРА-М, 2010. 528 с.

  10. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Антикризисное управление. М.: КноРус, 2011. 504 с.

  11. Казакова Н.А. Антикризисное управление. М.: Рид Групп, 2011. 368 с.

  12. Кожевников Н. и др. Основы антикризисного управления предприятиями. М: Академия, 2010. 496 с.

  13. Тавасиев А. М., Мурычев А.В. Антикризисное управление кредитными организациями М.: Юнити-Дана, 2010. 544 с.

  14. Чернявский А.Д. Антикризисное управление: Учеб. Пособие. К.: МАУП, 2000. 208с.



Темы рефератов

по курсу «Антикризисный менеджмент»

  1. Законодательство РМ о несостоятельности (банкротстве).

  2. Антикризисное регулирование и управление.

  3. Предпосылки неплатежеспособности предприятия.

  4. Анализ неплатежеспособного предприятия и пользователи информации.

  5. Нормативная система критериев для оценки несостоятельности предприятия.

  1. Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия.

  2. Механизм диагностики финансового состояния предприятия в условиях кризиса.

  3. Стратегический анализ предприятия в условиях кризиса.

  4. Организационно-управленческий анализ предприятия в условиях кризиса.

  5. Финансово-экономический анализ в условиях кризиса.

  6. Анализ кадрового потенциала в условиях кризиса.

  7. Оценка бизнеса и компании в условиях кризиса.

  8. Классификация причин неплатежеспособности предприятия.

  9. Анализ конкурентных преимуществ предприятия.

  10. Бизнес-план финансового оздоровления предприятия.

  11. Обеспечение достаточности денежных средств в условиях кризиса.

  12. Реструктуризация предприятия в условиях кризиса.

  13. Основные принципы проведения реструктуризации.

  14. Методология оценки инвестиций в условиях кризиса.

  15. Критерии реформирования управления предприятиями в условиях кризиса.

  16. Основные направления реформирования предприятий в условиях кризиса.

  17. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.

  18. Антикризисное управление конфликтами.

  19. Антикризисные характеристики управления персоналом.

  20. Система антикризисного управления персоналом.

  21. Принципы антикризисного управления персоналом.

  22. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении.

  23. Модель менеджера антикризисного управления.

  24. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении.

  25. Возможные последствия кризисной ситуации для предприятия.

  26. Возможные пути выхода из кризисной ситуации.



Похожие:

Программа является составной частью учебных планов и является одной их курсов по дисциплине менеджмент для мастерата экономического факультета. Ориентировочное распределение часов «Антикризисный менеджмент» iconМинистерство образования и науки российской федерации
Профиль подготовки «Производственный менеджмент» (далее Профиль) – является частью основной профессиональной образовательной программы...
Программа является составной частью учебных планов и является одной их курсов по дисциплине менеджмент для мастерата экономического факультета. Ориентировочное распределение часов «Антикризисный менеджмент» iconМетодические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения Специальность 080507- менеджмент организации Специализация «Стратегический менеджмент»
«Стратегическое планирование» является дисциплиной специализации «Стратегический менеджмент» для специальности 080507 «Менеджмент...
Программа является составной частью учебных планов и является одной их курсов по дисциплине менеджмент для мастерата экономического факультета. Ориентировочное распределение часов «Антикризисный менеджмент» iconМетодические рекомендации по разработке учебных планов бакалавриата и магистратуры по направлению подготовки 080200 «менеджмент»
«Менеджмент» [Текст] / Государственный университет управления, Центр качества; [сост. О. Я. Бейгуленко, Д. В. Горшков, Т. А. Кабанова]...
Программа является составной частью учебных планов и является одной их курсов по дисциплине менеджмент для мастерата экономического факультета. Ориентировочное распределение часов «Антикризисный менеджмент» iconМетодические указания по проведению урока по дисциплине «Менеджмент»
В техникуме выпускаются специалисты управленческого звена. Одной из важнейших характеристик их успешной профессиональной деятельности...
Программа является составной частью учебных планов и является одной их курсов по дисциплине менеджмент для мастерата экономического факультета. Ориентировочное распределение часов «Антикризисный менеджмент» iconПрограмма дисциплины «Финансовый менеджмент»
Дисциплина “Финансовый менеджмент” изучается на 3 курсе дневного отделения факультета «Бизнес-Информатика» и опирается на теоретические...
Программа является составной частью учебных планов и является одной их курсов по дисциплине менеджмент для мастерата экономического факультета. Ориентировочное распределение часов «Антикризисный менеджмент» iconПравительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Программа предназначена для преподавателей, ведущих нис, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080500. 68 "Менеджмент",...
Программа является составной частью учебных планов и является одной их курсов по дисциплине менеджмент для мастерата экономического факультета. Ориентировочное распределение часов «Антикризисный менеджмент» iconМетодическая разработка по дисциплине «Антикризисный менеджмент»
Обсуждена на заседании кафедры экономики производства, протокол №15, от 03. 07. 2009
Программа является составной частью учебных планов и является одной их курсов по дисциплине менеджмент для мастерата экономического факультета. Ориентировочное распределение часов «Антикризисный менеджмент» iconПрограмма дисциплины Брендинг и бренд-менеджмент  для направления 080200. 68 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 68 «Менеджмент»...
Программа является составной частью учебных планов и является одной их курсов по дисциплине менеджмент для мастерата экономического факультета. Ориентировочное распределение часов «Антикризисный менеджмент» iconПрограмма дисциплины «Политико-административный менеджмент» для направления 080200. 62 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 62 «Менеджмент»...
Программа является составной частью учебных планов и является одной их курсов по дисциплине менеджмент для мастерата экономического факультета. Ориентировочное распределение часов «Антикризисный менеджмент» iconОбразовательная программа «Антикризисный менеджмент: разработка стратегии компании в условиях финансовой нестабильности» (72 часа)
Целью программы является подготовка профессиональных руководителей компаний, способных применять современные методы управления, инициировать...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib2.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница