Программа дисциплины утверждена




Скачать 36,95 Kb.
НазваниеПрограмма дисциплины утверждена
страница1/2
Дата04.02.2016
Размер36,95 Kb.
ТипПрограмма дисциплины
  1   2




министерство образования и науки рф

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«новосибирский государственный педагогический университет»

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

УТВЕРЖДЕНА


Ученым советом ИФМИП

председатель Е.Ю. Булыгина

_________________________

Протокол № 1от « 10» октября 2012 г.


Обсуждена на заседании кафедры

«Экономики и управления»


Протокол № 1 от «04» сентября 2012 г.


___________________ Л.А. Журавлева


ПРОГРАММА дисциплины

ДСФ4.2 «Производственный менеджмент»

(код по УП) (наименование дисциплины)


Трудоемкость 144 часа

Направление подготовки 080500.62 Менеджмент


Квалификация (степень) выпускника – Бакалавр менеджмента

Форма обучения – очная.

Срок обучения 4 года


Составитель: Журавлева Л.А., Суровцева В.А.


Новосибирск 2012


Пояснительная записка


Учебная программа дисциплины «Производственный менеджмент» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования второго поколения и примерной программой дисциплины.


1.Место дисциплины в системе высшего профессионального образования


Дисциплина «Производственный менеджмент» входит в цикл дисциплин специализации учебного плана направления 080500.62 «Менеджмент».

Она основывается на знаниях, полученных студентами в ходе изучения таких дисциплин, как: «Основы менеджмента», «Организационное поведение», «Теория организации», «Логистика», «Экономика и организация производства» и др.

Приобретенные в процессе изучения дисциплины знания, умения и навыки позволят сформировать и развить концептуальное видение и практику принятия стратегических решений в управления бизнесом.


2.Цели и задачи дисциплины.


В развитых странах основу экономического благополучия составляет производственная деятельность. От эффективности производства зависят другие сферы деятельности. Поэтому для российских производственных предприятий проблемы увеличения масштабов и повышения эффективности деятельности стоят очень остро.

Интерес к производству усиливается с ростом предпринимательской активности и переходом к разнообразным формам собственности. Если до рыночных реформ в теории и практике управления фокусировалось внимание только на проблемах крупного производства, то в настоящее время акцент смещается и на управление средним и малым производством. Растущая самостоятельность и конкуренция также вызывает широкий интерес к вопросам организации и управления производством.

В современных условиях управление производственным предприятием сталкивается с множеством проблем. Ряд из них связан с изменением характера отношений между собственниками и наемными менеджерами и усилением контроля со стороны первых. Это существенно расшило круг решаемых задач и уровень требований к качеству управленческих решений. Эти задачи охватывают не только организацию и управление персоналом, но и включают определение номенклатуры и объем выпуска продукции с учетом тенденций рыночного спроса, поиск и привлечение ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции и др. Поэтому производственные предприятия нуждаются в широко образованных руководителях, способных принимать обоснованные управленческие решения.

Необходимые профессиональные знания и умения формируются в процессе изучения дисциплины «Производственный менеджмент».

Цель изучения дисциплины – дать целостное представление о теоретических основах производственного менеджмента и методологии принятия управленческих решений в условиях рыночной конкуренции; привить практические навыки и умения организации производственной деятельности, а также разработки и выбора экономически обоснованных решений по различным производственным проблемам.

Задачи дисциплины:

  • - рассмотреть взаимосвязь элементов производственной подсистемы;

  • - раскрыть законы и закономерности функционирования производственной системы, циклический характер ее развития;

  • - показать специфику разработки производственной стратегии и ее функциональных подстратегий;

  • - показать методику стратегического и оперативного планирования в производственном менеджменте;

  • - ознакомить с современными методами планирования и разработки производственной программы предприятия;

  • - ознакомить с методами и формами организации производства;

  • - сформировать навыки и умения оперативного руководства производственной деятельностью;

  • - раскрыть содержание процесса создания и освоения новой техники, методов и вариантов перехода на выпуск новых изделий;

  • - привить навыки разработки управленческих решений по оптимизации материально-технического снабжения производства и сбыта продукции;

  • - ознакомить с методами управления производственными запасами;

  • - обучить методике оптимизации затрат, связанных с управлением запасами, и методике формирования оптимальной величины запаса;

  • - ознакомить с процессом управления производственной инфраструктурой предприятия;

  • - ознакомить с показателями и методами оценки качества продукции, требованиями к качеству продукции;

  • - ознакомить с финансовыми методами текущего и оперативного управления;

  • - привить навыки определения безубыточного объема производства и запаса финансовой прочности предприятия.



3. Требования к уровню освоения содержания

дисциплины


В результате изучения дисциплины студент должен:

  • знать систему производственного менеджмента; цели, задачи и функции управления в подсистеме;

  • знать особенности функционирования производственной подсистемы;

  • знать типологию предприятий и технологий;

  • знать содержание основных процессов управления в сфере производства;

  • иметь представление о системе качества продукции;

  • иметь навыки анализа и планирования производственной деятельности;

  • знать особенности и методику формирования производственной стратегии;

  • иметь навыки формирования политики управления производственными затратами и запасами;

  • иметь навыки оперативного управления производством;

  • уметь разрабатывать варианты решений по материально-техническому снабжению производства, по организации сбыта продукции;

  • иметь навыки управления производственными запасами;

  • владеть методами обоснования рентабельности деятельности производственного предприятия.


4. ОБЪЁМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ

ПО СРОКАМ И ФОРМАМ ОБУЧЕНИЯ (ЧАС)


Вид занятия

7 семестр

Аудиторные занятия:

72

- лекции

36

- практические

36

Самостоятельная работа

72

Зачетные единицы:




Общая трудоемкость

144

Вид итогового контроля

экзамен



5. Содержание ТЕМ дисциплины

5.1. Количественное содержание тем дисциплины

Наименование
тем дисциплины

Количество часов на обучение

всего

в том числе

лекции

практические занятия

СРС

2

3

4

5

6

Тема 1. Производственный менеджмент в системе управления предприятием

8

2

2

4

Тема 2. Производственная система как объект управления

8

2

2

4

Тема 3. Циклический характер развития производственной системы

8

2

2

4

Тема 4. Стратегия в производственном менеджменте

13

4

4

5

Тема 5. Планирование производственной деятельности

11

6

2

5

Тема 6. Планирование и разработка производственной программы

13

4

4

5

Тема 7. Организация производственной деятельности

8

2

2

4

Тема 8. Оперативное управление и контроль производственной деятельности

8

2

2

4

Тема 9. Управление качеством продукции

6

2

2

2

Тема 10. Создание и освоение производством новых видов продукции

10

2

2

6

Тема 11. Управление производственными запасами

16

4

4

8

Тема 12. Управление материально-техническим снабжением производства и сбытом продукции

14

2

4

8

Тема 13. Управление инфраструктурой производства

10

2

2

6

Тема 14. Управление финансами производственных бизнес-единиц

11

2

2

7

ВСЕГО

144

36

36

72


5.2. Темы и их краткое содержание


№№ пп

Наименование темы дисциплины

Содержание темы

1

Производственный менеджмент в системе управления предприятием

Понятие и место производственного менеджмента в системе управления предприятием. Этапы развития производственного менеджмента. Цели, задачи и функции производственного менеджмента.

Производственный менеджмент как система. Состав и характеристика элементов системы производственного менеджмента.

Основные компоненты целевой, обеспечивающей, управляющей и функциональной подсистем.

Переменные факторы бизнес среды производственного предприятия и особенности их взаимодействия.

2

Производственная система как объект управления

Понятие и закономерности функционирования производства и производственной системы. Законы и принципы организации производственных систем.

Особенности и свойства производственных систем.

Типология производственных предприятий.

3

Циклический характер развития производственных систем

Цикличность индустриального развития. Модель индустриального развития Й. Шумпетера. Период развития и характеристика индустриальных циклов.

Цикличность организационного развития. Закон организационной энтропии. Модели жизненного цикла предприятия.

Цикличный характер развития продукта.

4

Стратегия в производственном менеджменте

Понятие, элементы и факторы формирования производственной стратегии предприятия.

Взаимосвязь производственной и товарной стратегии. Выбор товара. Кривая успеха товара. Виды товарной конкуренции. Качество и обеспечение конкурентоспособности продукта. Производственная и эксплуатационная технологичность товара.

Стратегия процесса как составная часть производственной стратегии. Влияние специализации на выбор оптимального производственного процесса.

Инвестиционная стратегия развития производства конкурентоспособной продукции.

Стратегия развития человеческих ресурсов. S-зависимость фондовооруженности и окупаемости капитала. Фондовооруженность и тенденции развития предприятия.

5

Планирование производственной деятельности

Планирование как составляющая производственного менеджмента.

Основные характеристики процесса планирования. Задачи, принципы и методы планирования. Виды планов в производственной деятельности.

Стратегическое планирование в производственном менеджменте. SWOT-анализ производственного потенциала предприятия. Использование матрицы портфельного анализа BKG для оценки текущего состояния бизнеса и разработки стратегии.

Оперативное планирование в производственном менеджменте. Планирование комплексной подготовки производства.

Система оперативного планирования «Канбан». Внедрение систем «точно в срок» и «Канбан». Выравнивание производства. Оптимизация числа моделей и последовательности их производства. Оптимизация цикла сборки.

Планирование производственного процесса. Объемное и календарное планирование: график Г. Гантта, календарный сетевой график.

Особенности планирования в единичном, серийном и массовом производстве. Планово-учетные единицы. Цикловой, технологический, оборотный, страховой задел: характеристика и особенности исчисления.

6

Планирование и разработка производственной программы

Цели и задачи производственной программы. Производственная программа как совокупность планов.

Основные разделы программы. Технико-экономические показатели производственной программы. Валовая, товарная, реализованная продукция: содержание и порядок исчисления.

Этапы разработки производственной программы. Оценка рынка, формирование эталонных показателей качества, определение объема спроса на рынке, оценка факторов конкурентоспособности товара.

Производственная мощность предприятия. Оценка выходной и среднегодовой мощности. Технологические и организационные факторы производственной мощности.

Оптимизация производственной программы.

7

Организация производственной деятельности

Понятие, структура и основные принципы организации производственного процесса.

Методы организации производственного процесса. Прерывность производственного процесса. Дискретная и неделимая продукция. Единичный, партионный и поточный методы организации производственного процесса.

Формы организации производственного процесса. Концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование производственных процессов.

Производственный цикл: характеристика и факторы сокращения.

8

Оперативное управление и контроль производственной деятельности

Цели и задачи оперативного управления производством.

Этапы процесса оперативного управления: планирование, учет, контроль, анализ и регулирование.

Диспетчеризация как система оперативного регулирования и непрерывного контроля производства. Функции диспетчерской службы.

Система «Канбан» как механизм оперативного управления производством. Координация деятельности по системе «точно в срок».

9

Управление качеством продукции

Понятие, значение и факторы обеспечения качества продукции.

Основные требования к качеству продукции. Показатели и методы оценки качества продукции.

Система управления качеством. Требования и основные процедуры управления. Стандартизация и сертификация продукции. Принципы и объекты сертификации. Соответствие системы требованиям Международных стандартов ИСО серии 9001-2000.

Политика предприятия в области качества продукции.

Функции службы управления качеством продукции на предприятии. Контроль качества продукции. Методы и процедуры контроля: гистограммы, контрольные карты, диаграммы В. Парето, схема К. Исикавы.

10

Создание и освоение производством

новых видов продукции


Техническая подготовка производства: исследовательская, конструкторская и технологическая стадии.

Единая система конструкторской документации (ЕСКД); техническое предложение; эскизный, технический и рабочий проекты. Виды конструкторских документов.

Организация подготовки производства. Этапы подготовки и их содержание. Распределение работ на разных этапах.

Процесс создания и освоения новой техники. Планы создания и освоения новой техники. Нормирование объемов работ.

Организация системы обновления продукции. Методы и варианты организации перехода предприятия на выпуск новых изделий.

11

Управление производственными запасами

Принципы формирования системы управления запасами. Цели и задачи управления производственными запасами.

Классификация запасов и затрат, связанных с их управлением. Определение оптимального соотношения затрат и оптимального размера заказа. Экономическая модель Уилсона (EOQ): проблемы использования.

Стратегия управления запасами в зависимости от изменения объема производства, численности занятых и рыночного спроса на продукцию.

Системы управления производственными запасами: назначение и классификация. Современное развитие систем управления запасами. Японская система управления производственными запасами.

Выбор оптимальной системы управления запасами. Принципы В. Парето и Д. Эйзенхауэра в контексте управления запасами.

12

Управление материально-техническим снабжением производства и сбытом продукции


Роль и значение материально-технического снабжения (МТС) и сбыта продукции в системе производственного менеджмента.

Цели и задачи снабжения. Функции службы материально-технического снабжения. Анализ потребности в ресурсах. Определение методов и форм снабжения. Выбор поставщиков и заключение договоров поставки. Организация контроля качества и количества поставок.

Экономическая роль сбыта продукции производственного предприятия.

Цели и задачи сбытовой деятельности. Маркетинг и сбыт в современных условиях.

Концепция управления сбытом продукции. Этапы формирования программы сбыта продукции. Информационное обеспечение сбытовой деятельности.

Процесс управления сбытом продукции: этапы и методы. Оценка результатов управления.

13

Управление инфраструктурой производства

Состав, содержание и задачи производственной инфраструктуры.

Ремонт технологического оборудования в системе производственного менеджмента. Организация управления ремонтным производством.

Система технического обслуживания и ремонта оборудования. Межремонтное обслуживание и ремонтные работы. Трудоемкость ремонтных работ.

Энергохозяйство как объект производственного менеджмента Цели и задачи управления. Структура энергохозяйства производственного предприятия.

Управление транспортным обслуживанием производства. Состав транспортного хозяйства, цели и задачи управления. Организация транспортного обслуживания. Совершенствование организации работы внутризаводского транспорта.

14

Управление финансами производственных бизнес единиц


Цели, задачи и функции управления финансами производственных бизнес единиц. Финансовые методы текущего и оперативного управления производством: содержание и взаимосвязь.

Нормирование как инструмент оперативного финансового управления. Методы разработки норм: расчетно-аналитический, опытный, экономико-математические и др.

Управление доходами, расходами и прибылью производственных бизнес единиц. Определение порога рентабельности и запаса финансовой прочности производственной деятельности. Использование операционного рычага в управлении затратами и прибылью.

Внутрифирменное финансовое планирование. Операционный и финансовый бюджет: структура, взаимосвязь и методика разработки.


5.3. Темы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами




Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин

№№ тем данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

1

Экономика и организация производства







+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+




2

Управление проектами
















+

+

+

+

+













3

Преддипломная практика




+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+


5.4.Содержание практических занятий


Занятие 1. Производственный менеджмент в системе
управления предприятием



  1. Этапы развития производственного менеджмента.

  2. Цели, задачи и функции производственного менеджмента.

  3. Состав и характеристика элементов системы производственного менеджмента.

  4. Характеристика функциональных подсистем производственного менеджмента.

  5. Факторы бизнес среды производственных предприятий и особенности их взаимодействия.


Занятие 2. Производственная система как объект управления


  1. Понятие и закономерности функционирования производства и производственной системы.

  2. Законы и принципы организации производственных систем.

  3. Особенности и свойства производственных систем.

  4. Классификация производственных предприятий.


Занятие 3. Циклический характер развития производственной системы


  1. Цикличность индустриального развития. Модель Й. Шумпетера.

  2. Индустриальные циклы и их характеристика.

  3. Цикличность организационного развития.

  4. Цикличность развития продукта.


Занятие 4. Стратегия в производственном менеджменте


  1. Понятие, элементы и факторы формирования производственной стратегии.

  2. Товарная стратегия: характеристика и взаимосвязь с производственной стратегией.

  3. Стратегия процесса. Факторы оптимизации производственных процессов.

  4. Инвестиционная стратегия: характеристика и влияние на конкурентоспособность продукции.

  5. Стратегия управления человеческими ресурсами и тенденции развития предприятия.



Занятие 5. Планирование производственной деятельности


  1. Задачи, принципы и методы планирования производственной деятельности.

  2. Особенности стратегического планирования в производственном менеджменте.

  3. Оперативное планирование в производственном менеджменте.

  4. Характеристика современных систем оперативного планирования: «канбан», «точно в срок» и др.

  5. Планирование производственных процессов.


Занятие 6. Планирование и разработка производственной программы


  1. Цели и задачи производственной программы.

  2. Основные разделы и показатели производственной программы.

  3. Этапы разработки производственной программы.

  4. Планирование производственной мощности предприятия.


Занятие 7. Организация производственной деятельности


  1. Цели и задачи производственной программы.

  2. Основные разделы и показатели производственной программы.

  3. Этапы разработки производственной программы.

  4. Планирование производственной мощности предприятия.


Занятие 8. Оперативное управление и контроль

производственной деятельности


  1. Цели и задачи оперативного управления производством.

  2. Этапы процесса оперативного управления.

  3. Диспетчеризация как система оперативного регулирования и контроля производства.

  4. Современные системы оперативного управления.


Занятие 9. Управление качеством продукции


  1. Понятие, значение и факторы обеспечения качества продукции.

  2. Показатели и методы оценки качества продукции.

  3. Система управления качеством: современные требования и основные процедуры.

  4. Политика предприятия в области качества продукции.

  5. Функции службы управления качеством продукции на предприятии.


Занятие 10. Создание и освоение производством

новых видов продукции


  1. Стадии технологической подготовки производства.

  2. Система конструкторской документации.

  3. Характеристика основных этапов подготовки производства

  4. Процесс создания и освоения новой техники.

  5. Организация системы обновления продукции.


Занятие 11. Управление производственными запасами


  1. Цели, задачи и принципы управления производственными запасами.

  2. Методы оптимизации производственных запасов.

  3. Стратегия управления запасами.

  4. Системы управления производственными запасами: назначение, классификация, современные подходы.


Занятие 12. Управление материально-техническим снабжением производства и сбытом продукции


  1. Цели и задачи материально-технического снабжения производства.

  2. Функции службы снабжения производственного предприятия.

  3. Цели и задачи сбытовой деятельности.

  4. Концепция управления сбытом производственной продукции.

  5. Процесс управления сбытом продукции: этапы, методы и оценка.


Занятие 13. Управление инфраструктурой производства


  1. Состав, содержание и задачи производственной инфраструктуры.

  2. Организация управления ремонтным производством.

  3. Система технического обслуживания и ремонта оборудования.

  4. Энергохозяйство производственного предприятия: структура, цели и задачи управления.

  5. управление транспортным обслуживанием производства.


Занятие 14. Управление финансами производственных бизнес единиц


  1. Цели, задачи и функции управления финансами производственных бизнес единиц.

  2. Нормирование как инструмент оперативного управления финансами.

  3. Управление доходами, расходами и прибылью производственного предприятия.

  4. Внутрифирменное финансовое планирование.




  1. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ


6.1.Основная литература

  1. Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Питер, 2008 – 288 с.

  2. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 496 с.




    1. Дополнительная литература




  1. Аносов Ю.М., Бекренев Л.Л. и др. Основы отраслевых технологий и организация производства: Учебник / Под ред. В.К. Федюкина. – СПб: Политехника, 2002. – с.

  2. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Ю.А. Арутюнов. – М.: КНОРУС, 2005. – 312 с.

  3. Воронина Э.М. Производственный менеджмент: учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2002. – с.

  4. Дафт Р.Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов / Пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисл. Э.М. Короткова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 736 с.

  5. Джурабаев К.Т. Производственный менеджмент: учебное пособие/ К.Т. Джурабаев, А.Т. Гришин, Г.К. Джурабаева.- М.: КНОРУС, 2005.- 416 с.

  6. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес системах. – М.: Финпресс, 2001. – 240 с.

  7. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент: учебник для вузов. – М.:ЮНИТИ, 2002. – с.

  8. Казанцев А.К. Основы производственного менеджмента: учебное пособие для вузов/ Казанцев А.К., Л.С. Серова; М-во образования РФ, С-Петерб.гос.ун-т, фак. менеджмента. – М.: Инфра-М, 2003. – 573 с.

  9. Казанцев А.К. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях и тестах: учеб. пособие для вузов / Казанцев А.К., В.И. Подлесных, Л.С. Серова. – М.: Инфра-М, 2001 – 365 с.

  10. Козловский В.А Производственный и операционный менеджмент: учебник/ Козловский В.А., Т.В. Маркина, В.М. Макаров. – СПб.: Специальная литература, 1998 . – 365 с.

  11. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Учет, анализ и финансовый менеджмент: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 687 с.

  12. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – 384 с.

  13. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства: задачи и лабораторные работы /Новицкий Н.И. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 208 с.

  14. Производственный менеджмент: учебник для вузов / под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2000. – 583 с.

  15. Производственный менеджмент: учебник для вузов / под ред. В.А. Козловского; С-Петерб. гос. ун-т, фак. менеджмента. – М.: Инфра-М, 2003. – 573 с.

  16. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учеб. пособие для вузов. – М.: ПРИОР, 2000. – 240 с.

  17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: ученое пособие. – СПб.: Питер, 2003 . – с.

  18. Чейз Р., Эквилайн Н., Якобс Р. Производственный и операционный менеджмент/ пер. с англ. - М.: Вильямс, 2004. – с.

  19. Экономическая стратегия фирмы: Учеб.пособие/ Под ред. А.П. Градова . – 3-е изд.испр. – СПб : Специальная литература, 2000. – 589 с.



6.3.Электронные ресурсы

  1   2

Похожие:

Программа дисциплины утверждена iconРабочая программа дисциплины Форма рабочей программы дисциплины утверждена Методическим советом академии 03. 10. 2011 г
Форма рабочей программы дисциплины утверждена Методическим советом академии 03. 10. 2011 г
Программа дисциплины утверждена iconРабочая программа учебной дисциплины территориальное управление и стратегическое планирование
Программа дисциплины «Территориальное управление и стратегическое планирование» по специальности 25. 00. 24 «Экономическая, социальная,...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Выписка из образовательного стандарта 080505 «Управление персоналом» по учебной дисциплине «Экономика и социология труда»
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Выписка из образовательного стандарта 080505 «Управление персоналом» по учебной дисциплине «Основы социального страхования»
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины по кафедре "Экономическая кибернетика"
Утверждена научно-методическим советом университета для направлений подготовки (специальностей) в области экономики и управления
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины по кафедре "Экономическая кибернетика"
Утверждена научно-методическим советом университета для направлений подготовки (специальностей) в области экономики и управления
Программа дисциплины утверждена iconРабочая программа дисциплины «Инновационные решения в пищевом машиностроении»
Рабочая программа составлена на основании Основной образовательной программы послевузовского профессионального образования для специальности...
Программа дисциплины утверждена iconРабочая программа дисциплины «Основы научных исследований»
Рабочая программа составлена на основании Основной образовательной программы послевузовского профессионального образования для специальности...
Программа дисциплины утверждена iconУчебно-методический комплекс учебной дисциплины управление персоналом 080507. 65 «Менеджмент организации»
Учебная программа обсуждена и утверждена на заседании ученого совета Самарского филиала гоу впо г. Москвы «Московский городской педагогический...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма рассмотрена и утверждена на заседании кафедры экономики ноу впо «ипи», протокол №5 от 1 февраля 2013г. Пояснительная записка программа государственного экзамена по специальности 080105. 65 «Финансы и кредит»
Программа рассмотрена и утверждена на заседании кафедры экономики ноу впо «ипи», протокол №5 от 1 февраля 2013г
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib2.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница