Учебной дисциплины «Управление проектами» для направления 080200. 62 «Менеджмент» подготовки бакалавра




Скачать 22,27 Kb.
НазваниеУчебной дисциплины «Управление проектами» для направления 080200. 62 «Менеджмент» подготовки бакалавра
Дата04.02.2016
Размер22,27 Kb.
ТипПрограмма


Программа учебной дисциплины

«Управление проектами»

для направления 080200.62 «Менеджмент» подготовки бакалавра,

профиль «Менеджмент организации»

Автор: магистр психологии Козлов Александр Сергеевич


Область применения и нормативные ссылки

Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности.

Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.62 «Менеджмент» профиля «Менеджмент организации», обучающихся по программе подготовки бакалавра, изучающих дисциплину «Управление проектами».

Программа разработана в соответствии с:

  • ФГОС ВПО;

  • ГОБУ ВПО НИУ ВШЭ;

  • Образовательной программой 080200.62 «Менеджмент».


Цели освоения дисциплины

Целью дисциплины «Управление проектами» является подготовить студентов к изучению экономических и организационно-правовых основ развития управленческой деятельности при реализации различных проектов.


Учебные задачи дисциплины

В процессе обучения студенты должны усвоить основные понятия, овладеть методологией управления проектами, в том числе методических основ рыночного подхода к системе экономики планирования реализации проектов, методов анализа и синтеза управленческих решений, основанных на идеях достижения максимального результата в условиях ограниченности имеющихся ресурсов и способов повышения рентабельности, а также ознакомиться с инструктивными материалами по вопросам управления проектами, с основными источниками экономической информации по дисциплине.


Методы преподавания дисциплины и образовательные технологии

Предусмотрены лекции с применением компьютерных презентаций, семинары, на которых обсуждаются основные проблемы, изложенные в лекциях, по отдельным темам письменные самостоятельные работы; лабораторные занятия; обсуждение подготовленных студентами докладов; консультации преподавателей.

Методы обучения с применением интерактивных форм образовательных технологий:

  • Компьютерные симуляции;

  • Анализ деловых ситуаций


Требования к результатам освоения содержания дисциплины

В процессе изучения теоретического материала, выполнения практических заданий, самостоятельных работ студенты должны:

а) знать:

1. основные этапы эволюции управленческой мысли (ПК-1);

2. основные понятия, стандарты и нормативные акты в области управления проектами (ППК-6);

3. основные группы процессов управления проектами и их взаимодействие (ПК-20.2);

4. профессиональные обязанности менеджера проекта (ПК-5, ПК-6)

б) уметь:

1. проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);

2. эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);

3. определять окружение и экспертные области различных проектов (ПК-20.2);

4. определять основных участников проекта, их цели, функции, уровни ответственности и полномочия в проекте (ПК-20.2);

5. определять и анализировать вехи и контрольные события каждой фазы жизненного цикла проекта (ПК-20.2);

6. использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9)

в) владеть:

1. различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);

2. методами управления проектами и готов к их реализации с использованием современного программного обеспечения (ПК-20)


Формы контроля

Текущий и рубежный контроль: письменные домашние работы, индивидуальные проекты с использованием компьютерного обеспечения, тестирование по отдельным разделам дисциплины.


Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины




Формируемые ком­петенции

Результаты освоения

(знать, уметь, владеть)

Образовательные технологии

1.

ПК-1

Знать: понятия «проект», «управление проектами» и их взаимосвязь; роль, значение и основные задачи управления проектами

Уметь: анализировать различные проекты, понимать взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента

Владеть: современной (в том числе, международной) терминологией в области управления проектами

Лекция с компьютерной презентацией, практическое занятие: разбор ситуаций, самостоятельная работа

2.

ОК-9, ПК-20.2

Знать: общую структуру Свода знаний по управлению проектами РМВОК

Уметь: определять окружение и экспертные области проекта

Владеть: основными стандартами и нормативными актами в области управления проектами

Лекция с компьютерной презентацией, практическое занятие: разбор ситуаций, самостоятельная работа

3.

ПК-20.2

Знать: понятия «проект», «подпроект», «программа», «портфель проектов» и их взаимосвязь

Уметь: определять основных участников проекта, их цели, функции, уровни ответственности и полномочия в проекте

Владеть: основными методами портфельного управления

Лекция с компьютерной презентацией, практическое занятие: разбор ситуаций, самостоятельная работа

4.

ПК-20.2

Знать: понятия жизненного цикла проекта, продукта и организации; основные фазы жизненного цикла проекта и их последовательность

Уметь: определять фазы жизненного цикла и контрольные события в проекте

Владеть: методами анализа вех и контрольных событий каждой фазы жизненного цикла проекта

Лекция с компьютерной презентацией, практическое занятие: разбор ситуаций, самостоятельная работа

5.

ПК-2

Знать: типы организационных структур и их характеристики

Уметь: проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования

Владеть: инструментами анализа и построения организационных структур; принципами организации управления проектами

Лекция с компьютерной презентацией, лабораторный практикум, самостоятельная работа

6.

ПК-20.2

Знать: основные и вспомогательные процессы управления проектами; «входы» и «выходы» процессов; перечень и состав основных документов проекта

Уметь: устанавливать зависимости между группами процессов управления проектами

Владеть: процессно-ориентированными методами управления проектами

Лекция с компьютерной презентацией, лабораторный практикум, самостоятельная работа

7.

ПК-20

Знать: инструментарий управления проектами

Уметь: ориентироваться и применять программные продукты в процессе управления проектами

Владеть: современными методами управления проектами с использованием современного программного обеспечения

Лекция с компьютерной презентацией, лабораторный практикум, самостоятельная работа

8.

ПК-5, ПК-6

Знать: требования к квалификации и основные задачи управляющего проектами

Уметь: определять области знаний, необходимые для организации управления проектом; использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач

Владеть: эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды

Лекция с компьютерной презентацией, практическое занятие: разбор ситуаций, обсуждение докладов



Место дисциплины в структуре ООП ВПО

Дисциплина «Управление проектами» относится к профессиональному циклу Б.3 ООП ВПО (Базовая часть). «Входные» знания и умения, необходимые для освоения данной дисциплины, формируются следующими предшествующими дисциплинами: «Экономическая теория», «Правоведение», «Инвестиционный анализ», «Маркетинг», «Экономика предприятия», «Учет и анализ: финансовый учет», «Стратегический менеджмент», «Концепции устойчивого развития».

Понятия, методы и знания практических вопросов управления проектами используются при изучении следующих прикладных дисциплин: «Инициация и управление содержанием проекта», «Управление стоимостью проекта», «Управление поставками и контрактами проекта», «Управление качеством проекта», «Управление командой проекта», «Управление коммуникациями проекта», «Управление сроками проекта», «Управление рисками проекта».

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих профессиональных компетенций: ОК-9; ПК-1; ПК-2; ПК-5; ПК-6; ПК-20, а также профессиональной компетенции профиля: ПК-20.2.


Содержание дисциплины


Раздел 1. Проект и Проектная деятельность: история и современность

Тема 1. Проектная деятельность в истории и современности


Исторические примеры проектов, примеры проектор наших дней, основные вехи развития методологии управления проектами, перспективы развития методологии и технологии управления, прикладные области проектной деятельности.

Тема 2. Проектно-ориентированный подход в управлении


Проекты и функциональная деятельность, основные процессы управления проектами, признаки проектов, цели и задачи управления проектами по уровням управления в организации, классификации проектов, общее и особенное в различных проектах, «треугольник» управления проектами, факторы успешности проектов, жизненный цикл проекта, продукта проекта и организации, структуризация проекта, организационные структуры проекта программы и портфели проектов, офис управления проектами, проекты и стратегия организации.


Раздел 2. Основы Управления Проектами


Тема 3. Проекты как объекты управления

Цель, стратегия и содержание проекта. Критерии успеха и неудачи проекта. Управляемые параметры проекта. Руководитель (менеджер) проекта. Участники проекта. организационные структуры проекта и управление проектом. Команда проекта и команда управления проектом. Ресурсы и финансы проекта. Структура проекта.


Тема 4. Системный и процессный подход к управлению проектами

Системная модель в управлении проектом. Свойства проекта как системы. Объекты управления в проекте. Субъекты управления в проекте. Процессы управления в проекте. Процессная модель в управлении проектом. Процессы проекта. Процессы, ориентированные на продукт проекта. Процессы управления проектом. Процессы руководства деятельностью по управлению проектом. Организационно-деятельностная модель управления проектом. Взаимодействие и взаимопроникновение различных моделей управления проектами. Национальные стандарты управления проектами.

Тема 5. Функции и стадии управления проектами


Инициирование. Планирование. Организовывание. Контроль и анализ. регулирование. Завершение.


Тема 6. Методы и инструменты управления проектами

Командообразование. Лидерство. Переговоры. Решение проблем. Информационные потребности участников проекта. Коммуникации проекта. Отчетность проекта. Нормативы, регламенты и инструкции проектной работы.


Раздел 3. Специальные разделы Управления Проектами

Тема 7. Программы


Общее знакомство с принципами и подходами программно-целевого управления.


Тема 8. Портфели Программ и Проектов

Общее знакомство с принципами и методологией портфельного менеджмента для реальных инвестиций. Подготовка проектных предложений. Оценивание. Ранжирование, отбор и взаимное согласование проектных предложений.


Тема 9. Программное обеспечение для управления проектами

Общее знакомство с программным обеспечением для управления проектами. Функционал программного обеспечения для управления проектами.

Тема 10. Интеграция информационных систем управления организацией


Общая схема взаимодействия различных информационных систем управления организацией в рамках реализации программно-целевого и проектного управления.

Тема 11. Документационная поддержка Управления Проектами


    Состав и взаимосвязи документов Управления Проектами.



Формы контроля знаний студентов:


Тип контроля

Форма контроля

2 год

Параметры

3 модуль

Текущий


Письменная работа

1

Письменная домашняя работа

2

Индивидуальные проекты

Итоговый

Зачет




Тест по отдельным разделам дисциплины, с выставляемой оценкой по 10-балльной системе.




Критерии оценки знаний и навыков


Текущий контроль знаний студентов осуществляется на основе результата выполнения письменных домашних работ и индивидуальных проектов.

Итоговый контроль – зачет. Представляет собой тестирование по отдельным разделам дисциплины. Текущий контроль при выставлении зачета не учитывается.


Шкала оценки для зачета:


Зачтено/не зачтено

10-балльная шкала




1

Не зачтено

2




3




4




5




6

Зачтено

7




8




9




10






Образовательные технологии

Образовательные технологии, используемые при реализации различных видов учебной работы по дисциплине «Управление проектами» предусматривают широкое использование в учебном процессе активных и интерактивных форм проведения занятий (диспутов, коллоквиумов, аналитических докладов, ситуационных тренингов) в сочетании с внеаудиторной работой с целью формирования и развития профессиональных навыков обучающихся. Удельный вес занятий, проводимых в интерактивных формах, составляет 32% аудиторных занятий. Занятия лекционного типа для соответствующих групп студентов составляют 40% аудиторных занятий.


Учебно-методическое и материально-техническое обеспечение дисциплины

Литература

Базовый учебник:

1. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) - Третье издание.USA / США: Project Management Institute, 2004, 388

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.Управление проектами: Учеб.пособие. – М.: Омега-Л, 2006. -664 с


Основная литература по дисциплине:

1. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др., Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. Руководство / Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: «Аввалон», 2004 -592 с.

2. Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами –Managing High Technology Programsand Projects. — М.: «Академия АйТи», 2004. — 472 с.

3. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — Омега-Л«Москва», 2008. — 252 с.

4. Управление проектами / Полковников А.В., Дубовик М.Ф. – М.: Эксмо, 2011. – 528 с. – (Полный курс МВА).

5. А.С. Товб, Г.Л. Ципес. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. Изд-во Олимп-Бизнес, 2003 г.


Нормативно-правовые документы:

В рамках изучения дисциплины «Управление проектами» не используются.


Дополнительная литература:

1. Фергус О. Коннэл. Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля. Изд-во: Кудиц-образ, 2004г.

2. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. — «КУДИЦ-ПРЕСС», 2008. — С. 416.

3. Джеральд И. Кендалл, Стивен К. Роллинз. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI. Изд-во: PMSoft, 2004 г.

4. Grey C.F., Larson E.W. Project Management: The Managerial Process. – NY: McGraw-Hill, 2006.

5. Meredith J.R., Mantel Jr.S.J. Project Management: A Managerial Approach. – 6 ed. – NY: John Wiley & Sons, 2006.


Интернет-ресурсы и другие электронные информационные источники

  1. ru.wikipedia.org;

  2. www.pmprofy.ru–информационный портал профессионала управления проектами;

  3. www.iteam.ru – информационный портал;

  4. www.pmmagazine.ru – информационно-аналитический журнал;

  5. www.pmpractice.ru– Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА»;

  6. www.pmexpert.ru;

  7. www.pmi.ru;

  8. www.pmsoft.ru;

  9. project.narod.ru;

  10. www.cti-technologies.ru;

  11. www.pmtoday.ru;

12. www.sovnet.ru


Дистанционная поддержка дисциплины.

Дистанционная поддержка дисциплины предусмотрена в форме размещения дополнительных заданий, тестов, вопросов для самостоятельной работы, а также консультаций.

Порядок проведения консультаций регламентируется расписанием, формируемым в соответствии с учебным планом. Такая форма работы предусматривает возможность обмена информацией с преподавателями для подготовки самостоятельных заданий и проработки наиболее сложных разделов курса.

Дистанционные ресурсы:

  • eLearning Server (студенты получают логин и пароль для доступа на соответствующую страницу);

  • Электронная почта (групповая или индивидуальная почта преподавателя), адрес которой указывается в расписании.


Материально - техническое обеспечение дисциплины

Мультимедийный проектор для лекций, раздаточные материалы для изучения лекционного материала.





Похожие:

Учебной дисциплины «Управление проектами» для направления 080200. 62 «Менеджмент» подготовки бакалавра iconПрограмма дисциплины Управление проектами в индустрии гостеприимства и туризме  для направления 080200. 68 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200....
Учебной дисциплины «Управление проектами» для направления 080200. 62 «Менеджмент» подготовки бакалавра iconПрограмма дисциплины [Введите название дисциплины] для направления/ специальности [код направления подготовки и «Название направления подготовки» ] подготовки бакалавра/ магистра/ специалиста Правительство Российской Федерации
Программа предназначена для студентов 2-го курса направления подготовки 080200. 62 «Менеджмент» профиль специальных дисциплин Государственное...
Учебной дисциплины «Управление проектами» для направления 080200. 62 «Менеджмент» подготовки бакалавра iconПрограмма дисциплины «Разработка и принятие управленческих решений» для направления 080200. 62 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 62 «Менеджмент»...
Учебной дисциплины «Управление проектами» для направления 080200. 62 «Менеджмент» подготовки бакалавра iconПрограмма дисциплины «Основы теории вероятностей и математической статистики»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 62 Менеджмент,...
Учебной дисциплины «Управление проектами» для направления 080200. 62 «Менеджмент» подготовки бакалавра iconПрограмма дисциплины «Политико-административный менеджмент» для направления 080200. 62 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 62 «Менеджмент»...
Учебной дисциплины «Управление проектами» для направления 080200. 62 «Менеджмент» подготовки бакалавра iconПрограмма дисциплины «Этика бизнеса» для направления 080200. 62 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200....
Учебной дисциплины «Управление проектами» для направления 080200. 62 «Менеджмент» подготовки бакалавра iconПрограмма дисциплины «Управление знаниями в организации» для направления 080200. 68 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200....
Учебной дисциплины «Управление проектами» для направления 080200. 62 «Менеджмент» подготовки бакалавра iconПрограмма дисциплины Международный маркетинг  для направления 080200. 62 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 62 «Менеджмент»...
Учебной дисциплины «Управление проектами» для направления 080200. 62 «Менеджмент» подготовки бакалавра iconПрограмма дисциплины Промышленный маркетинг для направления 080200. 62 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 62 «Менеджмент»...
Учебной дисциплины «Управление проектами» для направления 080200. 62 «Менеджмент» подготовки бакалавра iconПрограмма дисциплины Диагностика и управление организационной культурой для направления 080200. 68 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 68 «Менеджмент»,...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib2.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница