Стратегический маркетинг (Конспект лекций)




Скачать 19,79 Kb.
НазваниеСтратегический маркетинг (Конспект лекций)
страница1/7
Дата04.02.2016
Размер19,79 Kb.
ТипКонспект
  1   2   3   4   5   6   7




СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ

(Конспект лекций)


1. Сущность, основные понятия стратегического менеджмента.

1.1. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента

1.2. Сравнительные характеристики долгосрочного планирования и стратегического

1.3. Стратегия и тактика управления

1.4. Связь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга.


2. Основные этапы цикла стратегического управления организацией

2.1. Миссия организации. Значение миссии в формировании цели и направления развития организации.

2.2. Разработка долгосрочных и краткосрочных целей.

2.3. Анализ внешней среды.

2.4. Анализ внутренней среды

2.5. Выбор стратегии маркетинга


3. Портфельный анализ

3.1. Понятие стратегической единицы бизнеса и корпоративного портфеля

3.2. Матрица Бостон Консалтинг Групп «рост – доля»

3.3. Матрица Дженерал Электрик «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции»

3.4. Матрица жизненного цикла отрасли

3.5. Анализ корпоративного портфеля


4. Базовые стратегии развития

4.1. Стратегия лидерства за счет минимизации издержек.

4.2. Стратегия дифференциации.

4.3. Стратегии специализации (фокусирования, концентрации)


5. Стратегии роста (Матрица И. Ансоффа)

5.1. Интенсивный рост: расти в пределах базового рынка.

5.1.1. Стратегия проникновения: развивать продажи выпускаемых товаров на существующих рынках.

5.1.2. Стратегия развития рынков: развивать продажи выпускаемых товаров на новых рынках.

5.1.3. Стратегия развития через товары: развивать продажи на существующих рынках, предлагая новые или улучшенные товары:

5.2. Интегративная стратегия: расти в пределах индустриальной цепочки.

5.2.1. Вертикальная интеграция.

5.2.2. Горизонтальная интеграция.

5.3. Стратегии роста через диверсификацию

5.3.1. Стратегия концентрической (связанной) диверсификации.

5.3.2. Стратегия чистой (несвязанной) диверсификации.


6. Конкурентные стратегии

6.1. Стратегии лидера отрасли

6.2. Стратегия «бросающего вызов»

6.3. Стратегия «следующего за лидером»

6.4. Стратегии для слабого бизнеса.

6.5. Стратегии для фирм, действующих в новых отраслях:

6.6. Стратегия для фирм, действующих в отраслях,

находящихся в стадии зрелости.

6.7. Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии спада.

6.8. Стратегии для фирм, работающих в раздробленных отраслях.

6.9. Стратегии конкуренции на международных рынках.

6.9.1. Цели международного развития

6.9.2. Стратегические альянсы (объединения)


7. Операционные стратегии маркетинга

7.1. Стратегия качества

7.2. Стратегии ценообразования

7.3. Стратегии в канале сбыта

7.3.1. Стратегии охвата рынка: интенсивный сбыт, избирательный сбыт, эксклюзивное распределение и франшиза.

7.3.2. Стратегии сотрудничества с посредниками: стратегия вталкивания

стратегия втягивания.

7.4. Стратегии коммуникации: позиционирования, «послания», «звездная».

7.5. Стратегии регулирования спроса на этапах ЖЦТ


8. Выбор стратегии и пути ее реализации

8.1. Изложение стратегии

8.2. Рекомендации, обобщающие опыт разработки стратегий прошлых лет

8.3. Правила выбора стратегии, заимствованные из военной истории

8.4. Организационные уровни разработки стратегии

8.5. Бюджет маркетинга

8.6. Разработка и согласование бюджета маркетинга

8.7. Влияние электронной коммерции на разработку стратегии







Введение.

За последние пятнадцать лет экономические условия работы российских предприятий сильно изменились. Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют руководителей предприятий самих заботиться о судьбе своего дела. Это означает, что они должны уметь формулировать цели, оценивать преимущества и недостатки своих предприятий, предвидеть возможные внешние угрозы и опасности и осуществлять управление предприятием соответственно изменениям внешней среды, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента, что свидетельствует об актуальности предмета.


1. Сущность, основные понятия стратегического менеджмента.

1.1. Предпосылки возникновения стратегического

менеджмента (Рис. 1).

Для выявления сущности стратегического менеджмента необходимо хотя бы кратко рассмотреть основные эпохи мирового экономического развития. Период с 80-х годов прошлого века по 30-е нынешнего называют эпохой массового производства. Основная задача, стоявшая в этот период перед организациями - максимальное увеличение объемов производства с минимальными потерями. Этот период характеризовался четким разграничением отраслей, минимальным вмешательством государства в деятельность организаций, основной метод планирования - экстраполяция прошлых результатов в будущее.

Период с 30-х по 50-е называют эпохой массового сбыта. Критической точкой перехода стал момент, когда предложение дешевой серийной продукции превысило спрос. На эту эпоху приходится зарождение маркетинга как философии бизнеса. В целом эпоха характеризуется относительной стабильностью и предсказуемостью. Основной метод планирования – долгосрочное планирование.

С середины 50-х годов начинается «постиндустриальная эпоха», охарактеризованная английским экономистом Питером Друкером как «не имеющая закономерностей» и продолжающаяся по настоящее время. Эта эпоха характеризуется появлением прорывных технологий, насыщением спроса на товары, соответствующие основным потребностям рынка, ростом стоимости рабочей силы и сырья, появление новых рынков и новых конкурентов, усилением борьбы в защиту природы. Все это вызвало не только усложнение конкуренции, но и усиление интернационализации и глобализации предпринимательской деятельности.

Волны изобретений и нововведений

Исторический анализ скорости появления изобретений и нововведений за 200 лет показал, что они проявляются волнами. Вслед за волнами изобретений идут волны нововведений, при этом:

  • Фазы изобретений и нововведений имеют тенденцию к ускорению и сокращению. Продолжительность каждой волны для изобретений – 120, 85 и 55 лет; для нововведений – 47, 33 и 23 года.

  • При экстраполяции установленных закономерностей на 1980 год приходится завершение предыдущего цикла. Продолжительность новой волны составит 38 лет для изобретений и 16 для нововведений. Следовательно, в настоящее время мы находимся в новой индустриальной эре.

Шумпетер: «эффект созидательного разрушения».

Единый европейский рынок

Общий рынок развивается, к нему подключаются все новые государства. Его образование породило пять основных последствий:

  • Значительное сокращение затрат благодаря устранению тарифных барьеров и более эффективному использованию экономии на масштабе.

  • Повышение эффективности внутренней деятельности фирмы и понижение уровня цен как следствие конкуренции.

  • Повышение спроса в силу низких цен и дальнейшее повышение экономии на масштабе.

  • Поток нововведений, новых изделий и процессов, обусловленных динамикой внутреннего рынка.

Все это способствует повышению конкурентоспособности европейских фирм.



Насыщение основного ядра рынка

Быстрое развитие экономики в течение 60-х годов привело к насыщению спроса на товары, соответствующие основным потребностям рынок. Подобная эволюция, появившаяся в разное время в различных секторах, приводит к стратегиям сегментации.


Ограничения концепции маркетинга

Стратегии «рыночного втягивания» и «технологического вталкивания».

Основная идея, лежащая в основе концепции маркетинга, гласит, что удовлетворение потребностей покупателей является приоритетной целью фирмы как наилучший способ достижения ею прибыли или роста.

Однако, концепция маркетинга, воспринятая с излишним энтузиазмом, может привести к тому, что фирма сделает слишком большой акцент на товары, пользующиеся повышенным спросом, т.е. на «втягивание рынком», в ущерб товарам, пока неизвестным, но «вталкиваемым технологией». Стратегия маркетинга, управляемая исключительно желаниями рынка, неминуемо приведет к предпочтению малых нововведений, в ущерб тому, что предлагают исследовательские лаборатории. Подобные нововведения, соответствующие потребностям рынка, кажутся более привлекательными для фирмы.

С другой стороны, стратегия, основанная на технологическом продвижении, скорее приведет к инновационному прорыву и создаст основу для долгосрочного конкурентного преимущества, достичь которого конкуренту будет непросто. Большинство инновационных прорывов зарождается в лаборатории, а не на рынке. Поэтому важно сохранять баланс между двумя стратегиями разработки товара – «технологического вталкивания» и «рыночного втягивания». Вне зависимости от происхождения нового товара, контроль со стороны стратегического маркетинга остается важным и должен осуществляться на наиболее ранней стадии разработки нового товара.

Стратегический маркетинг не предполагает немедленного одобрения со стороны потребителей. Ведущим принципом здесь должны быть знание и понимание потребностей и особенностей использования товаров потенциальным покупателем.



Глобальная конкуренция

К перечисленным глубоким экономическим изменениям следует добавить изменения в структуре конкуренции. Они являются следствием глобализации рынков в целом ряде промышленных секторов. Сокращение расстояний, временных и транспортных затрат вследствие успеха на транспорте и связи привели к тому, что конкуренция в отношении рынков, товаров, трудовых затрат и цен ведется теперь в масштабах всей планеты.

Промышленно развитые страны Европы, Северной Америки и Японии, называемые «триадой», представляют собой естественный целевой рынок для фирм, работающих в глобальных секторах. Этот рынок насчитывает более 700 млн. населения: всего лишь 15% населения земного шара, но зато две трети валового мирового производства и примерно 85% мировой покупательной способности. Эффективно работать на отечественном рынке уже недостаточно. Фирма должна определять свое конкурентное преимущество на рынке международном, в первую очередь на уровне триады.


Стандартизация против адаптации

Чтобы выйти на глобальный рынок, сохранив устойчивое конкурентное преимущество, фирма может использовать два различных подхода. Первый, ориентированный на стандартизацию, отдает приоритет показателям эффективности собственного производства. Второй подход, наоборот, делает акцент на адаптацию товаров, т.е. на маркетинг специфических потребностей различных рынков.

Тезис стандартизации базируется на трех гипотезах:

  • Мировые потребности станут более однородными.

  • Потребители готовы отказаться от специфических предпочтений во имя выигрыша от более низкой цены и хорошего качества товаров.

  • Стандартизация, обусловленная однородностью мировых рынков, увеличивает экономию на масштабах, что позволяет снизить себестоимость.

Стратегия адаптации обосновывается следующими аргументами.

  • Потребности во всем мире становятся более однородными, но только в странах триады. Одновременно также наблюдается «демассификация» или «персонализация» потребления от страны к стране в силу растущей значимости культурных и национальных ценностей.

На самом деле вопрос об интернационализации не следует формулировать как дилемму «стандартизация или адаптация». Истинная проблема в том, как эти два подхода совместить. Все больше появляется дифференцированных технологий и гибких производств, направление деятельности которых меняется мгновенно, что позволяет сохранить преимущества стандартизации и в то же время адаптировать изделия в соответствии с персональными требованиями.



Рис. 2 Анализ международной среды

Различная международная среда

В глобальной среде силы, толкающие к стандартизации более мощные, чем локальные. Для подобных рынков предпочтительна глобальная организация. Этой среде свойственны многочисленные секреты производства, высокие технологии. Территориальный принцип со стандартной продукцией. Примеры: «МакДональдс», «Кока-Кола», «Левис» и т.д.

В мультинациональной среде доминируют местные особенности, вкусы, традиции поведения. Это характерно для пищевой промышленности. В такой среде фирма стремится к максимальной адаптации и к децентрализации международной организации по продуктовому принципу.

В нейтральной международной среде, например, цементная промышленность и черная металлургия, глобальные и локальные силы слабы, так что доминирующей формы не существует.

Транснациональная среда характеризуется сильным давлением в сторону стандартизации и наличием заметных локальных сил. Желательная структура – дивизиональная по продуктовому и территориальному принципу. Например, «Проктор энд Гэмбл». Ее лозунг: «Мыслить глобально и локально».

«Зеленый» маркетинг

Защитники природы осознали возможность потребления , совместимого с личными потребностями и требованиями защиты окружающей среды. «Зеленые» побуждают производителей и торговцев переходить на пищевые продукты и бытовые товары, менее вредные для здоровья и более экологичные. Для одних фирм это дополнительные расходы, для других, выпускающих экологически чистые продукты – конкурентное преимущество. Зеленый маркетинг – это реакция промышленности на новые требования рынка. Начиная с 1986 года количество «зеленых» товаров росло в 20 раз быстрее, чем обычных. Все чаще в рекламе и на ярлыках товаров появляются надписи: «саморазрушающийся», «пригодный для вторичной переработки», «свободный от соединений фтора», «не разрушающий озоновый слой и другие».

Все эти факторы в совокупности обусловили усложнение управления организациями, в особенности диверсифицированными - концернами и конгломератами. Основной метод планирования – стратегическое планирование, управления - «стратегический менеджмент - управление в условиях повышенной нестабильности и неопределенности внешней среды» или «управление в постиндустриальную эпоху».


1.2. Сравнительные характеристики долгосрочного планирования и стратегического (Рис. 3).

1.3. Стратегия и тактика управления (Рис. 4).

1.4. Связь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга.

Роль маркетинга в компании

Все вышеперечисленные изменения внешней среды потребовали от фирмы базировать свою деятельность на надежных и четко определенных стратегических возможностях, разработать системы мониторинга внешней среды и анализа конкурентоспособности, повысить способность адаптации к переменам и регулярно пересматривать стратегии.

Термин «маркетинг» - в буквальном смысле процесс продвижения на рынок – не отражает в полной мере двойственности процесса и делает акцент на «активной» стороне маркетинга в сравнении с «аналитической». Чтобы охарактеризовать эту двойственность, применяют термины «операционный» и «стратегический» маркетинг.

Операционный маркетинг – это активный процесс с краткосрочным горизонтом планирования, направленный на уже существующие рынки. Это классический коммерческий процесс получения заданного объема продаж путем использования тактических средств, относящихся к товару, сбыту, цене и коммуникации. Основная цель операционного маркетинга – генерация доходов от продаж. Таким образом, операционный маркетинг влияет на краткосрочную рентабельность фирмы. Операционный маркетинг наиболее видимый аспект маркетинга, главным образом благодаря деятельности по рекламе и продвижению товаров.

Стратегический маркетинг – это, прежде всего анализ потребностей физических лиц и организаций. Роль стратегического маркетинга – прослеживать эволюцию заданного рынка и выявлять различные существующие или потенциальные рынки или их сегменты на основе анализа потребностей, нуждающихся в удовлетворении.

Выявленные товарные рынки представляют собой экономические возможности, привлекательность которых следует оценить. Привлекательность товарного рынка количественно измеряется понятием потенциала рынка, а динамически характеризуется длительностью своего существования, или жизненным циклом. Для конкретной фирмы привлекательность товарного рынка зависит от ее конкурентоспособностью иными словами, от ее способности удовлетворять потребности покупателей лучше, чем соперники. Конкурентоспособность будет существовать до тех пор, пока фирма удерживает конкурентное преимущество. В любом случае, товар должен пройти контроль стратегического маркетинга для оценки его экономической и коммерческой состоятельности. Согласованность между службой НИОКР, производством и стратегическим маркетингом играет в этом отношении решающую роль. Выбор рынка товара, являющийся результатом этого согласования, создает основу для определения производственных мощностей и принятия инвестиционных решений и, следовательно, жизненно важен для обеспечения всей финансовой структуры фирмы.

Таким образом, роль стратегического маркетинга состоит в том, чтобы нацелить фирму на привлекательные стратегические возможности, адаптированные к ее ресурсам и ноу-хау, обеспечивающие потенциал для роста и рентабельности. Задачей стратегического маркетинга является уточнение миссии фирмы, определение целей, разработка стратегии развития и обеспечение сбалансированной структуры товарного портфеля.

Структура стратегического плана должна быть тесно увязана с операционным маркетингом. Без солидной стратегической базы рентабельного операционного маркетинга не бывает. Динамизм без мысли – просто неоправданный риск.

Претворить в жизнь стратегические планы можно только при комплексном использовании принципов и методов менеджмента и маркетинга. Развитие товарного рынка потребовало от предприятий внедрения маркетинга в целостную систему управления.

Рис. 5 Взаимодействие маркетинг – НИОКР – производство.

Фирмы, следующие концепции маркетинга, располагают дирекцией маркетинга, функции которой предполагают решение задач, охватывающих стратегический и операционный маркетинг, включая выбор рынков товара.

2. Основные этапы цикла стратегического управления организацией (Рис. 6).

Цикл стратегического управления состоит из следующих этапов: 1. Определение миссии организации; 2. Разработка долгосрочных и краткосрочных целей; 3. Оценка и анализ внешней среды; 4. Оценка внутренней среды организации; 5. Анализ стратегических альтернатив; 6. Выбор стратегии; 7. Реализация стратегии; 8. Оценка изменений.

  1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

Стратегический маркетинг (Конспект лекций) iconСтратегический маркетинг европейская перспектива Перевод с французского Санкт-Петербург "Наука" 1996
Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер с французского. Спб. Наука, 1996. Xv+589 с
Стратегический маркетинг (Конспект лекций) iconНациональный исследовательский университет высшая школа экономики
«Маркетинговые коммуникации и реклама в современном бизнесе»; «Стратегический маркетинг»; «Маркетинг фирмы»
Стратегический маркетинг (Конспект лекций) iconКонспект лекций Автор-составитель, к м. н., доцент Шмелев И. А
Конспект лекций, составленный в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего образования, поможет систематизировать...
Стратегический маркетинг (Конспект лекций) iconКонспект лекций для студентов
А. М. Радин. Защита информации: Конспект лекций для студентов магистров и аспирантов всех специальностей. – Спб.: СпбгуниПТ, 2008,...
Стратегический маркетинг (Конспект лекций) iconТребования к структуре и оформлению конспекта лекций
Конспект лекций должен быть набран на пк и представлен в электронном и распечатанном виде
Стратегический маркетинг (Конспект лекций) iconМосковский государственный институт электроники и математики кафедра эва доцент, к т. н., Мартиросян С. Т. Конспект лекций по курсу «Организация ЭВМ и систем»
Конспект лекций по курсу «Организация ЭВМ и систем» для студентов специальности 220100 Вычислительная техника, системы, комплексы...
Стратегический маркетинг (Конспект лекций) iconКонспект лекций и пособия из числа рекомендованных
Расчетно-проектировочные работы выполняют после изучения темы данного задания. Студент, приступая к выполнению рпр, должен ознакомитъся...
Стратегический маркетинг (Конспект лекций) iconКонспект лекций и пособия из числа рекомендованных
Расчетно-проектировочные работы выполняют после изучения темы данного задания. Студент, приступая к выполнению рпр, должен ознакомитъся...
Стратегический маркетинг (Конспект лекций) iconКонспект лекций по курсу хозяйственного права
Кафедра Истории, социологии и права Назаров Андрей Александрович конспект лекций по курсу хозяйственного права
Стратегический маркетинг (Конспект лекций) iconЛытнев О. Основы финансового менеджмента. Курс лекций. 2000. (содерж.)
Кошечкин С. А. Финансирование. Конспект лекций. (содерж.) Финасовые рынки, источники финансирования, лизинг, факторинг …
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib2.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница