Введение 3




Скачать 15,47 Kb.
НазваниеВведение 3
Дата04.02.2016
Размер15,47 Kb.
ТипРеферат


УПРАВЛЕНИЕ КОНТРАКТАМИ ПРОЕКТА


Содержание


ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1: ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТАМИ ПРОЕКТА 4

1.1 Сущность проектного менеджмента 4

1.2 Виды контрактов 5

1.3 Управление контрактом 6

ГЛАВА 2: УПРАВЛЕНИЕ КОНТРАКТОМ ПРОЕКТА ПО ОТКРЫТИЮ УЧАСТКА ПО ВЫПУСКУ ПРЕПАРАТА «АРТИКАИН С ЭПИНЕФРИНОМ» В КАРПУЛАХ НА ОАО «УРАЛБИОФАРМ» 7

2.1 Описание проекта 7

2.3 Контроль выполнения контрактов 8

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 9

Список литературы 10



ВВЕДЕНИЕ



Актуальность избранной темы исследования. Управление проектами традиционно рассматривается как процесс выполнения некоторой задачи вовремя, в соответствии с бюджетом и техническими спецификациями. Такой взгляд отражает истоки управления проектами, берущие начало от администрирования контрактами и управления отдельными задачами. Сегодня данный взгляд меняется на нечто гораздо более глобальное, системное и специфическое.

Управление проектами развивается главным образом как методическая основа для управления согласно временным ограничениям, бюджету и спецификации довольно сложными инженерными проектами.

Необходимость в управлении проектами, а именно необходимость координации использования человеческих и материальных ресурсов по мере реализации проекта с помощью современных методов и техники управления для достижения соответственного уровня прибыли участников проекта, высокого качества продукции, связана с массовым ростом масштабов и сложности проектов, повышением требований к срокам их осуществления, качеству выполняемых работ. Общепризнан тот факт, что применение управления проектами в процессе деятельности предприятий позволяет эффективно управлять временными, затратными, качественными параметрами будущей продукции. Одной из основных подсистем в управлении проектами является управление контрактами – подсистема, в которой протекают процессы, результаты которых прямо сказываются на конечном результате проекта.

Цель исследования – изучение управления контрактами, как самостоятельной подсистемы управления проектом. Изучение рабочего проекта по открытию участка по выпуску препарата «Артикаин с эпинефрином» в карпулах, выявление недостатков в процессе управления контрактами по данному проекту и возможности рационализации проекта за счет применения инструментов управления проектами.

ГЛАВА 1: ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТАМИ ПРОЕКТА




1.1 Сущность проектного менеджмента



Еще недавно понятие «проект» в нашей стране относили к комплексу проектных документов, описывающих сооружение или изделие. В последнее десятилетие, вслед за миром это понятие приобрело новый смысл, связанный с распространением представлений о новых современных методах управления.

Сущность планирования состоит в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены, применении методов и средств реализации этих работ, увязки ресурсов, необходимых для их выполнения, согласовании действий организаций — участников проекта.

Деятельность по разработке планов охватывает все этапы создания и исполнения проекта. Она начинается с участия руководителя проекта (проект-менеджера) в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений по проекту, а также при разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта.

На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта: продолжительность по каждому из контролируемых элементов проекта, потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования, сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других организаций1.

Процессы и процедуры планирования проекта должны обеспечивать реализуемость проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью, в рамках нормативных затрат ресурсов и с надлежащим качеством.

В хорошо организованном проекте за выполнение каждой цели должен

1.2 Виды контрактов



Контракт, договор – юридическое соглашение между двумя или более сторонами, заключенное в соответствии с положениями закона, согласно которому одна сторона или несколько сторон получают право на совершение некоторых действий или запрещение третьим лицам совершать какие-либо действия [22].

В целом не существует каких-либо особых формальностей для того, чтобы заключить контракт, имеющий юридическую силу. Договор может быть устным, письменным или отчасти устным и отчасти письменным, и даже может быть подразумеваемым исходя из поведения. Однако некоторые договоры признаются действительными только тогда, когда они оформлены в виде скрепленного печатями и подписями документа или в письменном виде (например, соглашение о покупке в рассрочку), переводные векселя, простые векселя, договоры о продаже земли. Некоторые договоры, действительные сами по себе, могут приобрести юридическую силу, только если они имеют подтверждение свидетелей, сделанное в письменной форме.

Строительный подряд, подрядный договор — договор, по которому одна сторона, подрядчик, обязуется выполнить по заданию другой стороны, заказчика, определенную работу и сдать ее результат заказчику, а заказчик обязуется принять результат работы и оплатить его. Договор подряда заключается на изготовление или переработку товара, вещи либо на выполнение другой работы с передачей ее результата заказчику. По договору подряда, заключенному на изготовление вещи, подрядчик передает права на нее заказчику. При просрочке передачи или приемки результата работы риски несет сторона, допустившая просрочку.

В договоре подряда указываются начальный и конечный сроки выполнения работы. По согласованию между сторонами в договоре могут быть предусмотрены также сроки завершения отдельных этапов работы или промежуточные сроки. В договоре подряда указываются цена, стоимость подлежащей выполнению работы или способы ее определения. В случае когда работа

1.3 Управление контрактом



Управление контрактами включает в себя три основных этапа, которые приведены на рисунке 1.2













Рис. 1.2 Основные этапы управления контрактами

В процессе планирования контрактов происходит подготовка документов, необходимых для поддержки запроса информации у продавцов и выбора продавцов.

План управления поставками содержит описание управления поставками, начиная от разработки документации по поставкам и до закрытия контракта.

План управления поставками может включать в себя следующие элементы [28]:

    • Используемые виды контрактов;

    • Кто будет готовить независимые оценки, и нужны ли они в качестве критериев оценок;

    • Операции, которые команда управления проектом может выполнить самостоятельно, если в составе исполняющей организации имеются отдел поставок, контрактов или закупок;

    • Стандартизованные контрактные документы, если они необходимы;

    • Управление несколькими поставщиками;

    • Координирование поставок с другими аспектам проекта (например, с отчетностью по соблюдению расписания и по исполнению проекта);

    • Ограничения и допущения, способные оказать воздействие на планирование покупок и приобретений;

ГЛАВА 2: УПРАВЛЕНИЕ КОНТРАКТОМ ПРОЕКТА ПО ОТКРЫТИЮ УЧАСТКА ПО ВЫПУСКУ ПРЕПАРАТА «АРТИКАИН С ЭПИНЕФРИНОМ» В КАРПУЛАХ НА ОАО «УРАЛБИОФАРМ»

2.1 Описание проекта



Для достижения цели дипломной работы был рассмотрен проект по открытию участка по выпуску препарата «Артикаин с эпинефрином» в карпулах, реализуемый ОАО «Уралбиофарм».

Выбор данного проекта обусловлен необходимостью в управлении проектами, а именно необходимостью координации использования человеческих и материальных ресурсов по мере реализации проекта с помощью современных методов и техники управления для достижения соответственного уровня прибыли участников проекта, высокого качества продукции. Это связано с массовым ростом масштабов и сложности проектов, повышением требований к срокам их осуществления, качеству выполняемых работ.

ОАО «Уралбиофарм» является одним из лидеров отечественного фармацевтического рынка. По результатам анализа объемов продаж отечественных фармацевтических предприятий за 2007 – 2011 года ОАО «Уралбиофарм» входит в 5 лучших Уральского федерального округа, с устойчивыми показателями объема продаж и доли рынка. Однако в течение последних 5 лет доля отечественных фармацевтических предприятий в общем объеме фармацевтического рынка сокращается, и достигла в 2011 г. 19,8%.

Кроме того, у отечественных фармацевтических предприятий очень высок уровень дублирования производимых препаратов, все это приводит к обострению конкурентной борьбы между ними.

Это вынуждает предприятия расширять свой продуктовый портфель,

2.3 Контроль выполнения контрактов



Концепция мониторинга включает несколько ключевых аспектов. Прежде всего, его нужно понимать в контексте функций управления как подход, дополняющий так называемое стратегическое управление. И если общей задачей стратегического управления является выявление целей и определение способов их достижения, то есть создание «искусственной реальности», то мониторинг – «реальность искусственного» – обеспечение существования его в пространстве и времени.

Основными структурообразующими элементами мониторинга должны быть механизмы, обеспечивающие выработку представления как о нормальном состоянии среды мониторинга (нормы), так и о потенциально опасных (негативных) его состояниях. Такие механизмы должны отслеживать реальные изменения в нем, предотвращать негативные состояния и изучать порядок санации среды в случаях их наступления.

С этих позиций мониторинг может трактоваться как система управления состоянием мониторинговой среды с реализацией следующих функций:

1) наблюдение за выполнением контрактов на поставку ресурсов используемых при реализации проекта;

2) накопление новых знаний о среде и источниках влияния на нее;

3) диагностика отклонения фактического состояния выполнения контрактов от нормы;

4) регулирование этих отклонений.

Первая общая особенность названых функций - их выполнение в режиме реального времени, что означает их зависимость от периодичности появления необходимой информации. Поэтому имеются реальные возможности для ускорения регистрации неблагоприятного состояния среды или замедления в случае стабильного благоприятного состояния.

Вторая особенность заключается в том, что некоторые из функций реализуются всегда, тогда, как другие актуализируются только при тех или иных

ЗАКЛЮЧЕНИЕ



Проект – комплекс разнообразных мероприятий, разработанных для достижения определенных целей в течение определенного периода времени при установленных ресурсных ограничениях.

Был проведен анализ проекта выпуска препарата «Артикаин с эпинефрином» в карпулах. Данный проект будет осуществляться на площадях ампульного цеха ОАО «Уралбиофарм», общей стоимостью 16775360 долл., длительностью 4 года и 8 месяцев, за счет собственных средств.

Были выделены работы, определены исполнители и ответственные лица за работы. Определены необходимые для реализации проекта виды ресурсов. Составлены бюджеты ресурсов и затрат.

Построены календарные и сетевые графики выполнения работ. Вследствие построения графика распределения затрат по ранним и поздним срокам начала реализации проекта было установлено, что менеджер по управлению проектом не имеет возможности перенести начало выполнения работ с раннего срока на более поздний срок, поскольку эти сроки в большинстве работ совпадают. Это может привести к срыву выполнения проекта во времени вследствие невыполнения какой-либо работы в срок по каким-либо причинам.

Была разработана методика мониторинга выполнения контрактов на поставку ресурсов проекта. Основными структурообразующими элементами мониторинга становятся механизмы, обеспечивающие выработку представления как о нормальном состоянии среды мониторинга (нормы), так и о потенциально опасных (негативных) его состояниях. Такие механизмы отслеживают реальные изменения в нем, предотвращают негативные состояния и изучают порядок санации среды в случаях их наступления.

Для контроля за ходом выполнения контрактов на поставку ресурсов проекта была установлена периодичность подачи отчетов о состоянии выполнения работы. Исполнитель работы заполняет разработанную форму

Список литературы





  1. Антикризовое управление: Учеб. пособие для технических вузов /В.Г. Крыжановский, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.И.Панагушина. - М.:»Издательство ПРИОР», 2008.

  2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2007.

  3. Батенко Л.П., Загородних О.А., Лищинский В.В. Управление проектами: Учеб. пособие. – К.: КНЕУ, 2009. – 231 с..

  4. Бернесс В., Хивранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. – М.: ИНФРА, 2007. – 294 с.

  5. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев, МП «ИТЕМ» ЛТД, «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», 2005.

  6. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Пер. с англ./Под ред. Ковалева В.В. В 2-х томах. - М.: Экономическая школа, 2008.

  7. Бромович М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: пер. с англ. – М.: ИНФРА – М.2006. – 256 с.

  8. Бурков В. Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Науч.-практ. Издание. – Сер.: Инфляция в России на пороге 21 века. – М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2007. – 325 с.

  9. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М, 2009. - 400 с.

  10. Бушуев С. Д., Морозов В.В. Динамическое лидерство в управлении проектами. – К.: УАУП, 2009.- 311 с.

  11. Воронов К. Коммерческая оценка инвестиционных проектов: основные положения и методики. М.: Альт, 2004. – 305 с.

  12. Воропаев В.И. Управление проектами в России: Основне понятия. История. Достижения. Перспективы. – М.: Аланс, 2008. – 230 с.

  13. Глазунов В.М. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. – М.: Финстат – Информ, 2007 – 258 с.

1 Белов С.В. Стратегия управления проектами. - М: Высш. шк., 2009, 315с.


Похожие:

Введение 3 iconУрок I введение Добро пожаловать! Перед вами не просто очередное введение в «магию»
Перед вами – не просто очередное введение в «магию», равно как и не наспех напечатанная книга для широкого круга читателей, где вы...
Введение 3 iconПлан Введение 2 Основные этапы закрепощения крестьян 5 Заключение 21 Список использованной литературы 24 Введение
Крепостное право зародилось на заре феодальной эпохи как альтернатива, причем более прогрессивная, рабовладельческому строю
Введение 3 iconУчебно-методический комплекс учебной дисциплины (ЕН. В 01)Введение в специальность (название дисциплины )
Учебная дисциплина «Введение в специальность» предусматривается учебными планами в качестве вводной для специальностей 080105 «Финансы...
Введение 3 iconА. Б. Есин введение в культурологию
Е 83 Введение в культурологию: Основные понятия культуро­логии в систематическом изложении: Учеб пособие для студ высш учеб заведений....
Введение 3 iconВведение 3 введение 3
Де Морганом около 1850 года. Никакая проблема не вызывала столь многочисленных и остроумных работ в области теории графов. Благодаря...
Введение 3 iconУмберто Эko Отсутствующая структура Введение в семиологию
У. эко. «Отсутствующая структура. Введение в семиологию». — Тоо тк «Петрополис», 1998. — 432 с
Введение 3 iconУмберто Эko Отсутствующая структура Введение в семиологию
У. эко. «Отсутствующая структура. Введение в семиологию». — Тоо тк «Петрополис», 1998. — 432 с
Введение 3 iconТематическое планирование по курсу «введение в обществонание» для дистанционного обучения 8 класс
Тематическое планирование курса (базовый уровень) рассчитано на один час учебного времени; разработано на основе программы Боголюбова...
Введение 3 iconА. Г. Ситдиков введение в этногенез народов
Введение в этногенез народов Поволжья и Приуралья. Часть I. Истоки этногенеза финских народов: учебно-методическое пособие для студентов,...
Введение 3 iconУчебно-методический комплекс по дисциплине "исследование операций " для специальности
Многошаговые процессы принятия решений", "Задачи распределения ресурсов", "Введение в теорию игр. Игры с нулевой суммой. Игры с чистыми...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib2.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница