Теоретические аспекты моральной мотивации 5




НазваниеТеоретические аспекты моральной мотивации 5
страница2/9
Дата04.02.2016
Размер5,22 Kb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Глава 1. Теоретические аспекты моральной мотивации

1.1 Понятие, функции и виды мотивации и стимулирования персонала



Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.

Одной из задач управления персоналом является управление трудовым поведением сотрудников с учетом структуры их трудовой мотивации.

Согласно доктрине человеческого капитала люди являются главной ценностью компании. Под человеческим капиталом компании подразумевается совокупность его постоянных сотрудников. 2

Суть ее в том, то она предполагает отношения к работникам не как к потребляемым ресурсам, а как к элементу капитала. На практике это означает не постоянное увеличение количества персонала, а непрерывное совершенствование его качественных характеристик.

Дадим сравнительные характеристики двух доктрин: 3

Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов.

Реализация доктрины предполагает:

  • отношение к персоналу как к одному из потребляемых ресурсов;

  • полное игнорирование специфики влияния человеческого фактора на процесс и результаты использования данного ресурса;

  • распространение на кадровое направление традиционного для финансового менеджмента требования оптимизации ресурсных затрат.

Кадровая стратегия организации в рамках этой доктрины:

  • оплата труда на минимальном уровне, позволяющем удержать работника от инициативного увольнения;

  • поддержание общих социальных, экологических и других условий труда на уровне, не выше законодательно установленного минимума;

  • распространение психологической дополнительной социальной поддержки только на ограниченный контингент наиболее ценных кадров (специалист и руководители среднего и высшего звена);

  • минимизация затрат на дополнительное обучение персонала за счет работодателя;

  • приоритет административных методов управления в ущерб экономической мотивации и психологическому воздействию на сотрудника;

  • жесткое закрепление полномочий и ответственности, подавление любой инициативы «снизу»

  • постоянный персонифицированный контроль и развитый механизм санкций за возможные нарушения.

Недостатки применения доктрины на практике:

  • не позволяет обеспечить высокий имидж работодателя на рынке труда;

  • повышает вероятность кадровых рисков из-за невозможности обеспечить приемлемое качество человеческого капитала вследствие отсутствия инвестиций в его развитие;

Мотив – это причина для того, чтобы что-то сделать. Мотивация связана с факторами, которые заставляют людей вести себя определенным образом. 4

Выделяют следующие виды мотивов:5

1) внешние, связанные с воздействием на человека определенных факторов, существующих независимо от него и приводящихся в действие другими людьми или обстоятельствами;

2) внутренние, порожденные определенным отношением человека к своей деятельности. К внутренним мотивам человеческого поведения относятся любовь к своему делу, стремление к самосовершенствованию, творчеству.

Мотивация - это то, что заставляет людей действовать. Говоря иначе - это то, что заставляет их вкладывать усилия и энергию в то, что они делают. Позитивная мотивация возникает тогда, когда к человеку обращаются с просьбой, но она исчезает, когда людей «принуждают» подчиниться требованию. По своей природе и проявлению мотивация сугубо индивидуальна для каждого человека, и все зависит от совокупности обстоятельств на данный момент. Сущность мотивационной функции отражена в Приложении 1.

Стимулирование труда - это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Одновременно оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и как работника одновременно. Стимулирование выполняет экономическую, социальную и нравственную функции.

Экономическая функция выражается в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, которое выражается в повышении производительности труда и качества продукции.

…………..


Рис. 1.1. Виды стимулирования в организации 6

Цель управления системой стимулирования и мотивации труда выглядят следующим образом:

  • достижение эффективности и конкурентоспособности компании;

  • рост производительности труда;

  • снижение текучести персонала;

  • формирование приверженности компании;

  • развитие персонала;

  • улучшение управляемости персонала;

  • повышение качества трудовой жизни.

Механизм управления стимулированием мотивацией труда включает в себя следующее:

  • диагностика потребностей, мотивов сотрудников;

  • определение целей и финансовых возможностей компании в области инвестирования системы стимулирования персонала;

  • разработка корпоративной системы стимулирования;

  • внедрение новой системы стимулирования в организации;

  • оценка эффективности (коррекция) системы стимулирования.

Мотиваторы делятся на материальные и не материальные. И соответственно существуют аналогичные по названию способы мотивации (формы мотивации). Материальная мотивация – оклады, проценты, премии, компенсации, больничный, отпускные. Нематериальная мотивация – обучение, похвалы, грамоты, конкурсы, именные подарки, различные соревнования. 7

………………

В современном обществе мотивация основывается на знаниях и механизмах психологии. Первыми ориентироваться на психологические характеристики деятельности человека начали ориентироваться содержательные теории мотивации, возникшие вскоре после теорий «кнута и пряника» и им подобных. С того времени теории мотивации стремятся к как можно большей степени учета различных потребностей и мотивов деятельности людей, постоянно пытаясь выявить новые и преимущественные побуждения, мотивы и потребности.

Типичные проблемы в организациях, связанные с низкой мотивацией персонала представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Типичные проблемы в организациях, связанные с низкой мотивацией персонала 8

……………..

В обобщенном виде система мотивации труда может быть представлена как совокупность следующих блоков. 9

1. Материальное стимулирование, в том числе:

  • повышение тарифных ставок и должностных окладов:

  • за увеличение объема производства;

  • за рост квалификации;

  • за совмещение должностей, выполнение объема работ с меньшей численностью работников;

  • за увеличение объема продаж и др.;

  • премирование:

  • за внедрение новых разработок и новой техники:

  • за повышение качества продукции;

  • по итогам работы за год;

  • за снижение трудоемкости работ и др.

2. Моральное поощрение, основанное на принципе объективности и значимости личных моральных интересов отдельного работника, в том числе:

  • присвоение звания «Лучший работник» организации, компании, отрасли;

  • присуждение наград на уровне организации, компании, отрасли, города, государства и др.

3. Социально-натуральное поощрение, в том числе:

  • выделение работникам товаров, выпускаемых предприятием, в счет оплаты труда;

  • покупка для работников на льготных условиях продукции широкого спроса других предприятий (машин, телевизоров и другой бытовой техники);

  • строительство и выделение в пользование работникам на бесплатной основе или с частичной оплатой квартир, дач, гаражей и т.д.;

  • предоставление займов на льготных условиях;

  • представление отсрочки платежей за товары и услуги на определенный период и др.

4. Социальные программы, в том числе:

  • бесплатное питание на работе;

  • бесплатное медицинское обслуживание работников и членов их семей;

  • бесплатное санаторно-курортное обслуживание работников и членов их семей;

  • бесплатное пользование дошкольными учреждениями;

  • оплата за обучение работников и членов их семей;

  • оплата транспортных расходов;

  • бесплатное пользование спортивными сооружениями;

  • дополнительное (негосударственное) пенсионное обеспечение и др.

5. Поощрение путем продвижения по служебной лестнице.

6. Дополнительные формы поощрения за достижения в труде, в том числе:

  • разовые выплаты за вклад в результаты деятельности организации;

  • разовые выплаты по итогам года;

  • льготная продажа акций и облигаций своим работникам;

  • выплата дивидендов по акциям и др.



1   2   3   4   5   6   7   8   9

Похожие:

Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconУправление моральной мотивации персонала на примере ООО «Калибр»
Тема дипломной работы: Управление моральной мотивации персонала на примере ООО «Калибр»
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconВзаимосвязь самооценки и мотивации профессиональной деятельности у менеджеров содержание
Теоретические аспекты изучение мотивационной сферы личности и ее влияния на успешность деятельности 5
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconТеоретические и прикладные аспекты экономической оценки биоресурсного потенциала Красноярского края
Бендерский Ю. Г., Варфоломеев И. В., Лопатин А. П., Петренко В. Д. Теоретические и прикладные аспекты экономической оценки биоресурсного...
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconМотивации обучения математике
«Роль современных педагогических технологий в формировании положительной мотивации к изучению математики»
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconТеоретические и практические аспекты проверки непараметрических гипотез в курсах «теория вероятностей и математическая статистика» И«анализ данных»
Теоретические и практические аспекты проверки непараметрических гипотез в курсах «теория вероятностей и математическая статистика»...
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconСодержательный банковский надзор: совершенствование механизма института кураторов
Теоретические аспекты содержательного банковского надзора и механизм его действия 12
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconТема Теоретические аспекты профориентации
В качестве примера приводим план-конспекты возможных вариантов групповых занятий по основам выбора профессии
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconРеспублики Карелия «Институт повышения квалификации работников образования»
Теоретические аспекты разработки основной общеобразовательной программы доу в условиях введения фгт …6
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 icon«нарушение звукопроизношения у детей-дизартриков и пути их преодоления»
Теоретические аспекты нарушений звукопроизношения у старших дошкольников с синдромом дизартрия
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconПоловое воспитание подростков с нарушением интеллекта в С(К)оу VIII вида. Выпускная квалификационная работа
I. Теоретические аспекты организации полового воспитания подростков
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib2.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница