Теоретические аспекты моральной мотивации 5




НазваниеТеоретические аспекты моральной мотивации 5
страница3/9
Дата04.02.2016
Размер5,22 Kb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9

1.2 Моральная мотивация и способы ее применения в кадровом менеджменте



Мотивация персонала лежит на перекрестье, как проблем, так и достижений организации. В некотором смысле развитие мотивации приводит к повышению производительности деятельности в не меньшей мере, чем технологическое перевооружение. Более того, в истории известны примеры, когда преимущество достигалось не посредством передовой технологии, а вопреки ей на основе эффективно работающей системы моральных и материальных стимулов. 10

Отношение человека к работе не ограничивается теми возможностями, которые он при этом получает для удовлетворения своих важнейших биологических потребностей: в пище, одежде, крыше над головой и др. У человека в процессе жизни образуется достаточно большой набор потребностей, связанных с жизнью в обществе, которые дополняют биологические и на которые может ориентироваться система морального стимулирования. В первую очередь это: потребность в самоуважении, потребность в справедливом признании, потребность в самореализации, потребность во внимании и заботе со стороны администрации, потребность в достижении успеха, желание видеть свой вклад в общем результате и др. Практика использования широкого набора средств морального стимулирования показывает, что умелое обращение к этим, как их называют, социальным, потребностям оказывается в высшей степени эффективным. 11

Признание за хорошо выполненную работу.

Выражение человеку признательности за хорошо выполненную работу является действенным средством поощрения. Часто руководители относятся к этому небрежно, как к некоторой забаве, придуманной психологами, имеющей слабое отношение к реальной жизни, где нет места «сантиментам», где надо быть жестким и требовательным к себе и к другим. Однако исследования все же подтверждают, что выражение признания очень важно для морального духа людей и их настроя на высокую отдачу в работе.

Начальник появляется в рассказах о позитивных событиях в одной-единственной, достаточно ограниченной роли – источника признания за успешно выполненную работу». То есть удовлетворенность работников своим трудом и их готовность работать с полной отдачей зависит от «простого» признания руководителем достижений подчиненного. Признание достижений работника со стороны руководителя является мощным средством повышения его мотивации.

…………..

Широкое использование соревновательности для повышения мотивации персонала позволяет охватывать соответствующими программами большую часть сотрудников компании.

1.3 Понятие и виды демотивации, негативные последствия демотивации сотрудника для организации, методы противодействия демотивации



Многочисленные исследования показывают, что схемы поощрений обречены на неуспех, поскольку они отвлекают внимание людей от внутреннего смысла деятельности, ее самоцельности, удовольствия от процесса. Вместо всего этого мотивация смещается на получение вознаграждения.

Система мотивации в большинстве компаний ограничена принципами оплаты труда, политикой материальных и нематериальных поощрений, предоставлением компенсационных пакетов и пр. Однако этого оказывается недостаточно для поддержания «рабочего энтузиазма» персонала. Внутренний настрой работника является очень важной составляющей.

Внутреннюю мотивацию трудно измерить. Но можно и нужно, ибо ее потеря моментально отражается и на финансовых результатах, и на внутреннем климате в компании. «Вирус» демотивации распространяется в организации очень быстро, а зачастую и незаметно.

Если мотивация – это процесс внутреннего побуждения человека к достижению целей, демотивацию можно обозначить как процесс, в результате которого внутреннее желание действовать у человека снижается. Как проявляется данное состояние? На определенном этапе своей профессиональной деятельности сотрудник начинает, что называется, «сбоить», терять в качестве работы, негативно высказываться о своей деятельности, коллегах или руководителе, в его поступках и высказываниях можно проследить проявляющийся цинизм. Такой сотрудник в ответ на просьбу или поручение руководителя может категорично заявить: «Я не хочу заниматься этой работой» или «Мне не нравится работать с этими людьми». 12

Снижение мотивации, и, соответственно, рост демотивации проходит несколько этапов. После повторения ряда демотивирующих стимулов сотрудника охватывает тревожное состояние, которое сопровождается удивлением и недоумением. Далее следует попытки обосновать происходящее. В зависимости от анализа человек осознанно или бессознательно принимает решение о том, как он будет себя вести в этой ситуации, какой тип реакции выберет. И здесь репертуар широк: от молчаливого стоического выполнения своей работы, несмотря на внутренние трудности, до деструкции и открытого конфликта с коллегами и руководством. Важно отметить, что процесс демотивации зачастую остается незамеченным до тех пор, пока не происходит серьезных срывов в работе, или пока сотрудник внезапно для руководителя не покидает компанию.

Причины демотивации. Практика подсказывает, что за демотивацию подчиненных в большинстве случаев отвечают линейные руководители. Действительно, изначально большинство сотрудников попадают в ту или иную компанию мотивированными, но зачастую, после определенных действий менеджмента, постепенно теряют интерес к своей профессиональной деятельности. Наиболее распространенные демотиваторы – стиль руководства, игнорирование идей и инициатив, отсутствие чувства причастности к компании, отсутствие чувства достижения, личного и профессионального роста, не признание достижений и результатов, неизменность статуса, отсутствие ресурсов, нечеткая постановка целей и т.д.

В таблице 1.2 приведены демотивирующие факторы в порядке очередности их возникновения у сотрудника на новом месте работы. Впрочем, каждый их них может стать причиной разочарования даже у «старожилов» компании. Поэтому приведенные в таблице рекомендации по устранению «белых пятен» в системе мотивации актуальны для всех категорий сотрудников. 13

………….

Таблица 1.2

Факторы демотивации персонала 14

…..
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Похожие:

Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconУправление моральной мотивации персонала на примере ООО «Калибр»
Тема дипломной работы: Управление моральной мотивации персонала на примере ООО «Калибр»
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconВзаимосвязь самооценки и мотивации профессиональной деятельности у менеджеров содержание
Теоретические аспекты изучение мотивационной сферы личности и ее влияния на успешность деятельности 5
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconТеоретические и прикладные аспекты экономической оценки биоресурсного потенциала Красноярского края
Бендерский Ю. Г., Варфоломеев И. В., Лопатин А. П., Петренко В. Д. Теоретические и прикладные аспекты экономической оценки биоресурсного...
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconМотивации обучения математике
«Роль современных педагогических технологий в формировании положительной мотивации к изучению математики»
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconТеоретические и практические аспекты проверки непараметрических гипотез в курсах «теория вероятностей и математическая статистика» И«анализ данных»
Теоретические и практические аспекты проверки непараметрических гипотез в курсах «теория вероятностей и математическая статистика»...
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconСодержательный банковский надзор: совершенствование механизма института кураторов
Теоретические аспекты содержательного банковского надзора и механизм его действия 12
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconТема Теоретические аспекты профориентации
В качестве примера приводим план-конспекты возможных вариантов групповых занятий по основам выбора профессии
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconРеспублики Карелия «Институт повышения квалификации работников образования»
Теоретические аспекты разработки основной общеобразовательной программы доу в условиях введения фгт …6
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 icon«нарушение звукопроизношения у детей-дизартриков и пути их преодоления»
Теоретические аспекты нарушений звукопроизношения у старших дошкольников с синдромом дизартрия
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconПоловое воспитание подростков с нарушением интеллекта в С(К)оу VIII вида. Выпускная квалификационная работа
I. Теоретические аспекты организации полового воспитания подростков
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib2.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница