Теоретические аспекты моральной мотивации 5




НазваниеТеоретические аспекты моральной мотивации 5
страница8/9
Дата04.02.2016
Размер5,22 Kb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Заключение



В заключение работы по итогам проведенного исследования заключим следующее.

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.

Мотивация - это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах.

По своей природе и проявлению мотивация сугубо индивидуальна для каждого человека, и все зависит от совокупности обстоятельств на данный момент.

Стимулирование труда - это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала.

Цель стимулирования не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отношениями. Эта цель может быть достигнута только при системном подходе и стимулировании труда.

Мотиваторы делятся на материальные и не материальные. И соответственно существуют аналогичные по названию способы мотивации (формы мотивации). Материальная мотивация – оклады, проценты, премии, компенсации, больничный, отпускные. Нематериальная мотивация – обучение, похвалы, грамоты, конкурсы, именные подарки, различные соревнования.

Практика использования широкого набора средств морального стимулирования показывает, что умелое обращение к этим, как их называют, социальным, потребностям оказывается в высшей степени эффективным. Среди методов морального стимулирования персонала наиболее распространенными можно назвать: признание за хорошо выполненную работу, статьи в корпоративных органах печати, доски почета, подарки от компании, символы статуса, организация соревнований и конкурсов,

Проблема демотивации на сегодня достаточно актуальна, и, к сожалению, приводит или к потере производительности сотрудника или к его уходу из компании.

Демотивацию можно обозначить как процесс, в результате которого внутреннее желание действовать у человека снижается. Снижение мотивации, и, соответственно, рост демотивации проходит несколько этапов.

Возможные способы работы с проблемой демотивации: формальные решения, точечные и системные решения.

Если сотрудники HR-подразделения компании превентивно, т.е. заблаговременно, совместно с менеджментом компании возьмут на себя ответственность за решение возможных проблем демотивации подчиненных в частности, и их влияния на результативность компании в целом, проблем можно будет избежать. Компании, в которых HR-служба работает с активной позицией, всегда являются лидерами своих отраслей.

Объектом практического исследования являлось ООО «Атом».

Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли и наиболее полного удовлетворения потребностей физических и юридических лиц в необходимых работах, товарах и услугах.

Компания работает в сфере туризма с 1997 года. ООО «Атом» работает как многопрофильный тур оператор – тур агент. Туристическое агентство ООО «Атом» работает только с проверенными туроператорами.

Организационная структура управления компании относится к линейно-функциональному типу, которая характеризуются достаточно высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием значительного количества положений, инструкций и правил.

Как видно из проведенного исследования, предприятие достаточно стабильно развивается, наблюдается заметный рост финансовых результатов его деятельности. Финансовое положение предприятия нельзя назвать устойчивым, однако в динамике оно заметно укрепилось.

На предприятии наблюдается как увеличение темпа прироста заработной платы, так и увеличение прироста производительности труда. Так, среднегодовая заработная плата выросла в 2008 году на 10,07%, производительность труда на 35,22%, в 2009 году прирост среднегодовой заработной платы составил 18,13%, прирост производительности труда 110,7%. Таким образом, за период 2007-2009 гг. среднегодовая заработная плата выросла на 30,04%, а производительность труда в 2,85 раза.

Характеризуя систему мотивации и стимулирования персонала ООО «Атом» можно отметить, что она представлена как системой материального, так и нематериального стимулирования.

Подход к организации оплаты труда отличается в зависимости от категории работников. Заработная плата работников включает в себя: должностной оклад, премии за надлежащее выполнение работниками трудовых функций, производимые сверх заработной платы. Система оплаты труда в ООО «Атом» повременно-премиальная.

Индексация оклада сотрудников проводится по решению Учредителя предприятия по согласованию с генеральным директором. В последний раз индексация проводилась в 2008 году, размер индексации составил 25%.

Размер премирования сотрудников, заработная плата которых в значительной степени зависит от объема реализации туристских продуктов, ранжирована в зависимости от объема достижения плановых показателей.

В качестве негативного момента можно отметить следующее. Система премирования в ООО «Атом» слабо привязана к результатам деятельности предприятия, не учитывается вклад отдельного сотрудника или отдельного подразделения в общий результат деятельности предприятия.

Как видно из анализа существующей системы мотивации в ООО «Атом», большинство (77%) сотрудников частично или полностью не удовлетворены принятой системой оплаты труда; и только 23 % сотрудников полностью удовлетворены оплатой своего труда, также сотрудники считают, что в фирме не достаточно развита корпоративность. Наряду с оплатой труда для большинства сотрудников требуются и нематериальные виды поощрений в виде похвалы, публичной признательности заслуг и хорошей работы.

В настоящее время моральное стимулирование не несет на себе должных функций, награждения и премирование часто бывает несправедливым и происходит не по принципу лучшего работника, а по принципу личной преданности руководителю и дружеским расположением.

В связи с этим рекомендациями по совершенствованию моральной мотивации в ООО «Атом» стали следующие.

1. Выбор видов мотивации с учетом особенностей мотивационной структуры работников. Необходимо создать типологию работников в зависимости от преобладающих мотивов труда, увязав ее с методами мотивации, предпочтительными для каждого типа работников. В соответствии с установленными принципами выбор предпочтительных видов мотивации должен осуществляться также с учетом ценностных ориентаций и культурных стереотипов поведения работников, обусловленных национальными особенностями и традициями.

2. С целью совершенствования подходов к организации моральной мотивации труда предлагается разработать компенсационный социальный пакет, который будет состоять из следующих типов льгот и компенсаций:

Социальный пакет предприятия будет состоять из следующих типов льгот и компенсаций: дополняющие условия труда - расширяющие возможности на рабочем месте/ должности; социальные - повышающие готовность к труду; имиджевые - повышающие статус; индивидуальные - целенаправленно стимулирующие работников за счет учета мотивационной направленности.

1   2   3   4   5   6   7   8   9

Похожие:

Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconУправление моральной мотивации персонала на примере ООО «Калибр»
Тема дипломной работы: Управление моральной мотивации персонала на примере ООО «Калибр»
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconВзаимосвязь самооценки и мотивации профессиональной деятельности у менеджеров содержание
Теоретические аспекты изучение мотивационной сферы личности и ее влияния на успешность деятельности 5
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconТеоретические и прикладные аспекты экономической оценки биоресурсного потенциала Красноярского края
Бендерский Ю. Г., Варфоломеев И. В., Лопатин А. П., Петренко В. Д. Теоретические и прикладные аспекты экономической оценки биоресурсного...
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconМотивации обучения математике
«Роль современных педагогических технологий в формировании положительной мотивации к изучению математики»
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconТеоретические и практические аспекты проверки непараметрических гипотез в курсах «теория вероятностей и математическая статистика» И«анализ данных»
Теоретические и практические аспекты проверки непараметрических гипотез в курсах «теория вероятностей и математическая статистика»...
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconСодержательный банковский надзор: совершенствование механизма института кураторов
Теоретические аспекты содержательного банковского надзора и механизм его действия 12
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconТема Теоретические аспекты профориентации
В качестве примера приводим план-конспекты возможных вариантов групповых занятий по основам выбора профессии
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconРеспублики Карелия «Институт повышения квалификации работников образования»
Теоретические аспекты разработки основной общеобразовательной программы доу в условиях введения фгт …6
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 icon«нарушение звукопроизношения у детей-дизартриков и пути их преодоления»
Теоретические аспекты нарушений звукопроизношения у старших дошкольников с синдромом дизартрия
Теоретические аспекты моральной мотивации 5 iconПоловое воспитание подростков с нарушением интеллекта в С(К)оу VIII вида. Выпускная квалификационная работа
I. Теоретические аспекты организации полового воспитания подростков
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib2.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница