Оперативное управление проектами по времени и стоимости




НазваниеОперативное управление проектами по времени и стоимости
Дата04.02.2016
Размер7,33 Kb.
ТипДокументы


А.В. МОЛЧАНОВ, А.В. ПОЛКОВНИКОВ, В.П. РУМЯНЦЕВ

Московский инженерно-физический институт (государственный университет)


ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
ПО ВРЕМЕНИ И СТОИМОСТИ



Основной целью контроля проекта является обеспечение выполнения плановых показателей и повышение общей эффективности проекта. Содержание контроля проекта состоит в определении результатов деятельности на основе оценки и документирования фактических показателей выполнения работ и сравнения их с плановыми показателями.

Различия между плановыми и текущими показателями реализации проекта являются важнейшими характеристиками, на основании которых принимаются решения по оперативному управлению.

В ходе реализации работ необходимо решать следующие задачи [1]:

1. Различать и измерять степень завершенности работ в любой момент времени выполнения проекта;

2. Фиксировать фактические значения временных, ресурсных и стоимостных параметров работ и их отклонения от запланированных;

3. Определять причины отклонений достигнутых значений показателей от установленных на этапах исходного планирования;

4. Прогнозировать будущее состояние работ в зависимости от принимаемых решений.

Для решения вышеперечисленных задач оперативного управления естественным представляется использование классического аппарата производственных функций (ПФ). Пример использования простейшей ПФ вида у=а*х для управления проектами по времени содержится в [1]. Анализ причин отклонений осуществляется по выражению:

(,) = *+*,
где () = ()пл - ()факт; = (()пл + ()факт)/2.

Таким образом, получается основа для раздельного по экстенсивным и интенсивным факторам прогнозирования и принятия решений.

В качестве производственного фактора х в ПФ у=а*х можно использовать либо длительность, либо стоимость непрерывного выполнения работы для целей управления проектом либо по времени, либо по стоимости соответственно.

В [2] используется понятие «освоенного объема стоимости (затрат, денег)», которое соответствует понятию затрат фактора (х), необходимых для получения необходимого объема (у).

Представляется, что термин «освоенный объем» совпадает по смыслу с термином «объем средств, использованных по целевому назначению».

Имеют место соотношения:

сплц + сплнц = спл;

плвып + tплпр = фактвып + tфактпр = tконтр,

где tконтр – длительность контролируемого периода.

Выражения для (,) приведены для интегральных значений х и у за время tконтр. Для дифференциальных значений х и у имеет место соотношение:

t (x(t)) = x*t = a*t

С учетом сделанных замечаний предлагается набор первичных показателей (см. табл.), на основе которых рассчитываются разнообразные производные показатели:

Таблица




План

Факт

Объем, у
(в физич. единицах)

упл

уфакт

Затраты, сцелевые

сплц

сфактц

Затраты, снецелевые

сплнц

сфактнц

Время, выполнения

плвып

фактвып

Время, tпростоев

tплпр

tфактпр

Производительность
по затратам, ас

аспл

асфакт

Производительность
по времени, аt

аtпл

аtфакт


Список литературы


  1. Румянцев В.П., Низаметдинов Ш.У. Автоматизация планирования сетевых моделей комплексов работ. М., 1989. С. 71-76.

  2. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. Москва. ООО «Апостроф», 2000.



Похожие:

Оперативное управление проектами по времени и стоимости icon«Управление проектами» г. Астана, 2011 модуль 3 управление проектами
Сформировать у участников курса системное знание о сущности управления проектами – современной методологии ведения бизнеса, позволяющей...
Оперативное управление проектами по времени и стоимости iconОперативное управление оборотными средствами промышленного предприятия
...
Оперативное управление проектами по времени и стоимости iconНиу высшая школа экономики и ассоциация управления проектами «совнет»
Третья международная молодежная научно – практическая конференция молодежь и управление проектами в россии
Оперативное управление проектами по времени и стоимости iconУправление риском инновационной деятельности с целью максимизации стоимости компании
Специальность 08. 00. 05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)
Оперативное управление проектами по времени и стоимости iconПрограмма курса "Технология программирования и управление программными проектами"
Дисциплина "Технология программирования и управление программными проектами" Специальность и раздел стандарта математика, прикладная...
Оперативное управление проектами по времени и стоимости iconЛитература Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие
Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. Под редакцией И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. М.: Высшая школа,...
Оперативное управление проектами по времени и стоимости iconПрограмма дисциплины Управление проектами в индустрии гостеприимства и туризме  для направления 080200. 68 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200....
Оперативное управление проектами по времени и стоимости iconРанхигс при Президенте РФ модуль 3 «Оперативное управление объектом коммерческой недвижимости»

Оперативное управление проектами по времени и стоимости iconУчебной дисциплины «Управление проектами» для направления 080200. 62 «Менеджмент» подготовки бакалавра
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200....
Оперативное управление проектами по времени и стоимости iconУчиться видеть
Составление схем потоков стоимости с целью добавления стоимости изделию и устранения ненужных потерь
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib2.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница