Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение Высшего профессионального образования




Скачать 24,89 Kb.
НазваниеПравительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение Высшего профессионального образования
Дата04.02.2016
Размер24,89 Kb.
ТипТематический план

Правительство Российской Федерации

Государственное образовательное бюджетное учреждение

Высшего профессионального образования




Государственный университет-

Высшая школа экономики


Факультет бизнес-информатики

Программа дисциплины


«Управление портфелем проектов предприятия»

для направления 080500.68 – «Бизнес-информатика»

подготовки магистра


Авторы: Кравченко Т.К.,Кузнецова Е.В.

Рекомендовано секцией УМС Одобрена на заседании

Секция «Бизнес-информатика» кафедры бизнес-аналитики

Председатель Зав. кафедрой _____________ Ю.В.Таратухина ______________Т.К.Кравченко

“___” ________________ 2012 г. “___” _________________ 2012 г.



Москва – 2012

  1. Тематический план учебной дисциплины

п/п

Наименования тем

Всего часов

Аудиторные часы

Внеаудиторные часы

Лекции

Практические занятия

Всего аудиторных часов

Раздел Ι. Управления портфелями проектов (УПП) с использованием

MS Project Server 2010.



Тема 1. УПП как инструмент реализации корпоративной стратегии.

12

4

4

8

4



Тема 2. Цель и задачи УПП.

6

2




2

4



Тема 3. Принципы формирования эффективного портфеля проектов.

10

4

2


6

4



Тема 4. Проверка стратегического соответствия и приоритезация проектов.

14

4

4

8

6



Тема 5. Анализ и балансировка портфеля проектов.

14

4

4

8

6



Тема 6. Оперативное управление портфелем проектов.

14

2

6

8

6


Раздел ΙΙ. Создание автоматизированной корпоративной системы УПП



Тема 7. Информационные технологии (ИТ) в УПП.

8

2




2

6



Тема 8. Корпоративная система УПП.

12

2

4

6

6



Тема 9. Особенности управления портфелями ИТ-проектов.

14

2


6

8

6



Тема 10. Основные проблемы создания автоматизированной корпоративной системы УПП и пути их решения.

4

2




2

2




Итого часов

108

28

30

58

50

Формы рубежного контроля

Формирование оценок по учебной дисциплине производится в соответствии с Положением об организации контроля знаний, утвержденного Ученым советом НИУ ВШЭ от 24.06.2011, протокол №26.

В соответствии с Рабочим учебным планом, формами текущего контроля являются контрольная работа, реферат и домашнее задание. Каждая из форм текущего контроля оценивается по 10-балльной шкале. Общая оценка за текущий контроль (по 10-балльной шкале) рассчитывается по формуле:

Отекущий = 0,2 · Ок/р + 0,4 · Ореф + 0,4 · Одз ,


где Ок/р – оценка за контрольную работу;

Ореф – оценка за реферат;

Одз – оценка за домашнее задание.


При определении накопленной оценки (по 10-балльной шкале) аудиторная работа и самостоятельная внеаудиторная работа не оцениваются. Поэтому накопленная оценка совпадает с оценкой за текущий контроль и рассчитывается по формуле:

Онакопленная = 1,0 · Отекущий + 0,0 · Оауд + 0,0 · Осам.работа ,


где Отекущий – оценка за текущий контроль;

Оауд – оценка за аудиторную работу;

Осам.работа – оценка за самостоятельную работу.


Результирующая оценка (выставляется в диплом) формируется на основе итоговой оценки за зачет (по 10-балльной шкале) и накопленной оценки. Результирующая оценка рассчитывается по формуле:

Орезульт = 0,3 · Озачет + 0,7 · Онакопленная ,


где Озачет – оценка за итоговый контроль (зачет);

Онакопленная – накопленная оценка.


При формировании оценок на основе весовых коэффициентов применяется округление до целого числа в большую сторону.


  1. Базовый учебник

  1. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов: справочное пособие / Забродин Ю.Н., Михайличенко А.М., Саруханов А.М., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. – М: Издательство «Дело» АНХ, 2010. – 576 с.

  1. Содержание дисциплины

Тема 1. УПП как инструмент реализации корпоративной стратегии

Стратегия. Анализ внешней и внутренней среды. Стратегические бизнес-цели. Характеристика целей (SMART). Стратегические бизнес-цели и бизнес-факторы. Идентификация и приоритезация бизнес-факторов в MS Project Server 2010.

Инструменты планирования и реализации стратегии: проект, портфель, программа. Типы основных портфелей и фазы жизненного цикла организации. Портфель «выживания», конкурентно-атакующий портфель, портфель поддержания лидерства, портфель реструктуризации.

Основная литература


  1. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Практическое руководство/Пер. с англ.-М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003, стр. 39-46.

  2. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов: справочное пособие / Забродин Ю.Н., Михайличенко А.М., Саруханов А.М., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. – М: Издательство «Дело» АНХ, 2010. Разделы 5.2., 5.3., 7.1., 8.4.

Дополнительная литература

  1. Бэнко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 240 с.

Тема 2. Цель и задачи УПП

Повышение стоимости компании и отдачи инвестиций - основная цель УПП. Задачи управления портфелями проектов: максимизация ценности портфеля, балансировка, стратегическое выравнивание, приоритезация.

Жизненный цикл управления портфелями проектов: создание, отбор, планирование, выполнение.

Основная литература


  1. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов: справочное пособие / Забродин Ю.Н., Михайличенко А.М., Саруханов А.М., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. – М: Издательство «Дело» АНХ, 2010. Разделы 8.1.-8.7.

  2. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В., Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005.. Раздел 1.4.


Тема 3. Принципы формирования эффективного портфеля проектов

Основные бизнес-процессы формирования портфеля проектов. Идентификация, категоризация, оценка, отбор, приоритезация, балансировка, утверждение. Проектная заявка.

Понятие «Риск». Выявление и оценка рисков проектов. Особенности управления рисками проектов. Портфельная теория Марковица. Оптимальный портфель. Оптимизация портфеля с учетом степени риска проектов.

Создание портфеля проектов в MS Project Server 2010.

Основная литература


  1. Козлов А.С. Управление Портфелем Программ и Проектов: процессы и инструментарий. – Издательство: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010. Глава 1.

  2. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Практическое руководство/Пер. с англ.-М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003, Глава 2.

  3. Просницкий Алексей. Управление портфелем проектов в Microsoft Project Server 2010. Опубликовано на сайте www.microsoftproject.ru.

Дополнительная литература

  1. Аньшин В. М., Демкин И. В., Никонов И. М., Царьков И. Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределённости. — М.: МАТИ, 2008.

Тема 4. Проверка стратегического соответствия и приоритезация проектов

Система отбора проектов: соответствие стратегическим целям, бюджет, экономическая эффективность, риск. Показатели экономической эффективности: ROI, NPV, IRR, срок окупаемости. Формирование оценочной матрицы для установления приоритетов проектов.

Проверка стратегического соответствия: проекты и бизнес-факторы. Приоритезация проектов в MS Project Server 2010.

Основная литература


  1. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Практическое руководство/Пер. с англ.-М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003, Глава 2.

  2. Козлов А.С. Управление Портфелем Программ и Проектов: процессы и инструментарий. – Издательство: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010. Глава 1.

  3. Просницкий Алексей. Управление портфелем проектов в Microsoft Project Server 2010. Опубликовано на сайте www.microsoftproject.ru


Дополнительная литература

  1. Васина А.А. Финансовая диагностика и оценка проектов. – СПб.: Питер, 2004. Часть 2., раздел 2.3.

  2. Бэнко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 240 с.

Тема 5. Анализ и балансировка портфеля проектов

Ограничения портфеля проектов. Анализ затрат и ресурсов в Microsoft Project Server 2010.

Методы визуализации при балансировке портфеля проектов. Пузырьковая диаграмма.

Трансформация и фиксация портфеля проектов в Microsoft Project Server 2010.

Основная литература


  1. Просницкий Алексей. Управление портфелем проектов в Microsoft Project Server 2010. Опубликовано на сайте www.microsoftproject.ru.

  2. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Практическое руководство/Пер. с англ.-М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.

Тема 6. Оперативное управление портфелем проектов

Задачи оперативного управления портфелем проектов. Переоценка (оптимизация) портфеля.

Основные индикаторы для контроля портфеля проектов. Формирование сводной отчетности о использовании ресурсов и выполнении проектов.

Управление изменениями.

Основная литература


  1. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов: справочное пособие / Забродин Ю.Н., Михайличенко А.М., Саруханов А.М., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. – М: Издательство «Дело» АНХ, 2010. Раздел 8.8.

  2. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В., Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. Разделы 1.1., 2.5



Тема 7. Информационные технологии (ИТ) в управлении портфелями проектов

Цели внедрения автоматизированных систем управления портфелями проектов (АСУПП). Возможные подходы к автоматизации проектного управления на предприятии. Специализированные модули корпоративных систем и отраслевые решения. Обзор специализированных программных продуктов.

Сравнительный обзор программного обеспечения для автоматизации управления проектами и пакетами проектов. Интеграция систем. Примеры возможной архитектуры.

Основная литература


  1. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В., Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. Раздел 3.1.

  2. Просницкий Алексей. Управление портфелем проектов в Microsoft Project Server 2010. Опубликовано на сайте www.microsoftproject.ru


Дополнительная литература

  1. Батюк Павел, Черкасов Сергей. Управление портфелем проектов с использование Microsoft Project Portfolio Server 2007. Опубликовано на сайте www.ms-project.ru

Тема 8. Корпоративная система УПП

Организационная, методологическая, технологическая составляющие корпоративной системы УПП.

Ключевые роли и подразделения в управлении портфелями. Команда УПП. Функции менеджера портфеля проектов.

Понятие «Офис управления проектами» (ОУП). Цели и задачи создания ОУП. Выгоды и преимущества создания ОУП. Физический и виртуальный офис. Основные шаги по созданию ОУП. Взаимодействие ОУП и функциональных подразделений с помощью специализированных средств автоматизации.

Основная литература


  1. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В., Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. стр. 28 – 44.

  2. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов: справочное пособие / Забродин Ю.Н., Михайличенко А.М., Саруханов А.М., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. – М: Издательство «Дело» АНХ, стр. 220-231.

Дополнительная литература

  1. Попов Ю.И. Решение вопросов проектного управления, возникающих по мере взросления организации. Управление проектами №4(13) – 2008.

Тема 9. Особенности управления портфелями ИТ-проектов

Разработка ИТ-стратегии компании. Стратегические цели и соответствующие задачи ИТ-управления. Применение проектных подходов в управления ИТ как бизнесом. Организация управления ИТ-сервисами.

Определение экономической эффективности проектов с ИТ-составляющей.

Основная литература

  1. Попова Е., Шестопалова О. Управление портфелями ИТ-проектов. «Директор информационной службы» № 10, 2007.

  2. Терехов А. Как оценить эффективность внедрения ERP-систем. «Финансовый директор», № 1, 2003.

Тема 10. Основные проблемы создания автоматизированной корпоративной системы УПП и пути их решения

Разработка корпоративной методологии управления проектами и портфелями проектов. Международный и отечественный опыт стандартизации процессов УПП.

Организация взаимодействия подразделений в едином информационном пространстве.

Решение проблем качества проработки проектных инициатив и технических решений.

Основная литература

    1. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов: справочное пособие / Забродин Ю.Н., Михайличенко А.М., Саруханов А.М., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. – М: Издательство «Дело» АНХ, 2010. Главы 10, 11.

  1. Литература:

Основная литература

    1. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов: справочное пособие / Забродин Ю.Н., Михайличенко А.М., Саруханов А.М., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. – М: Издательство «Дело» АНХ, 2010. – 576 с.

    2. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В., Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. - 206с.

    3. Козлов А.С. Управление Портфелем Программ и Проектов: процессы и инструментарий. – Издательство: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010. – 356 с.

    4. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Практическое руководство/Пер. с англ.-М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.

    5. Попова Е., Шестопалова О. Управление портфелями ИТ-проектов. «Директор информационной службы» № 10, 2007.

    6. Просницкий Алексей. Управление портфелем проектов в Microsoft Project Server 2010. Опубликовано на сайте www.microsoftproject.ru.

    7. Терехов А. Как оценить эффективность внедрения ERP-систем. «Финансовый директор», № 1, 2003.

Дополнительная литература

  1. Бэнко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 240 с.

  2. Аньшин В. М., Демкин И. В., Никонов И. М., Царьков И. Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределённости. — М.: МАТИ, 2008.

  3. Васина А.А. Финансовая диагностика и оценка проектов. – СПб.: Питер, 2004. – 448 с.: ил.

  4. Батюк Павел, Черкасов Сергей. Управление портфелем проектов с использование Microsoft Project Portfolio Server 2007. Опубликовано на сайте www.ms-project.ru

  5. Попов Ю.И. Решение вопросов проектного управления, возникающих по мере взросления организации. «Управление проектами» №4(13), 2008.

  1. Тематика домашнего задания

  1. Определение бизнес-факторов и их приоритезация.

  2. Подготовка и презентация проектной заявки.

  3. Проверка стратегического соответствия проектов по выделенным бизнес-факторам.

  4. Анализ затрат портфеля проектов.

  5. Анализ ресурсов портфеля проектов.

  6. Переоценка портфеля проектов.

  7. Подготовка сводных отчетов о использовании ресурсов и выполнении проектов портфеля.

  1. Контрольные вопросы

  1. Стратегические бизнес-цели, характеристика стратегических целей.

  2. Сравнительная характеристика и взаимосвязь понятий «проект», «программа», «портфель проектов».

  3. Определение стратегического соответствия проектов бизнес-целям организации.

  4. Основные типы портфелей проектов. Соответствие типов портфелей фазам жизненного цикла организации.

  5. Цели и задачи управления портфелями проектов.

  6. Фазы жизненного цикла управления портфелем проектов.

  7. Процессы формирования портфеля проектов.

  8. Критерии отбора проектов при формировании портфеля. Качественные и количественные показатели проектов.

  9. Оценка эффективности проектов с ИТ-составляющей.

  10. Риски проектов, их оценка. Учет рисков при формировании портфеля проектов.

  11. Оптимизация портфеля с учетом степени рисков проектов.

  12. Приоритезация проектов. Формирование оценочной матрицы для установления приоритетов проектов.

  13. Ограничения портфеля проектов. Ограничения по затратам. Ограничения по ресурсам.

  14. Задачи оперативного управления проектами.

  15. Переоценка (оптимизация) портфеля проектов.

  16. Система индикаторов для мониторинга портфеля проектов.

  17. Организационная, методологическая и технологическая составляющие корпоративной системы УПП.

  18. Цели внедрения и основные функции АСУПП.

  19. Ключевые роли в управлении портфелем проектов предприятия.

  20. Организационные структуры управления портфелем проектов предприятия.

  21. Менеджер портфеля проектов.

  22. Причины, цели и задачи создания ОУП.

  23. Структура и сфера ответственности ОУП. Физический и виртуальный ОУП.

  24. Международный и отечественный опыт стандартизации управления проектами и портфелями проектов.

  25. Корпоративная ИТ-стратегия. Цели и задачи управления портфелем проектов с ИТ-составляющей.

  26. Определение экономической эффективности проектов с ИТ-составляющей.

  27. Современные проблемы управления портфелями проектов предприятия и пути их решения.

  28. Возможные подходы к автоматизации проектного управления.

  29. Принципы и методы портфельного управления, заложенные в Microsoft Project Server 2010.

  30. Возможности Microsoft Project Server 2010 на различных фазах жизненного цикла портфеля проектов.

  1. Методические материалы преподавателю

Для освоения курса «Управление портфелем проектов предприятия» на практических занятиях рекомендуется использовать пакеты прикладных программ, разработанные компанией Microsoft: Microsoft Project Server 2010 для моделирования процессов управления портфелем проектов, Microsoft Office Visio для рассмотрения бизнес-процессов формирования и мониторинга портфеля проектов, Microsoft Office PowerPoint для подготовки презентаций проектных заявок.

  1. Рекомендации по использованию информационных технологий

Для освоения курса «Управление проектами» рекомендуется использовать при изучении тем 1-6 пакет прикладных программ Microsoft Project Server 2010; при изучении темы 8 - Microsoft Office Visio; при изучении темы 9 использовать дополнительно Microsoft Office PowerPoint.

Авторы программы:

_____________________________ /Т.К. Кравченко/


_____________________________ /Е.В. Кузнецова/

Похожие:

Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение Высшего профессионального образования iconПравительство Российской Федерации
Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение Высшего профессионального образования iconПравительство Российской Федерации
Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение Высшего профессионального образования iconПравительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение Высшего профессионального образования iconПравительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение Высшего профессионального образования iconПравительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение Высшего профессионального образования iconПравительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение Высшего профессионального образования iconПравительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение Высшего профессионального образования iconПравительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение Высшего профессионального образования iconПравительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение Высшего профессионального образования iconПравительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib2.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница