ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ,
БИЗНЕСА И ПРАВА
Е.С. Прокопенко
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
для студентов специальности
«Менеджмент организации»,
очной формы обучения
Ростов-на-Дону
2010
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для студентов, обучающихся по специальности 080507.65 – Менеджмент организации
Учебно-методический комплекс включает учебную программу курса, планы проведения семинарских занятий, список основной и дополнительной рекомендуемой литературы, перечень контрольных вопросов по дисциплине, словарь основных терминов и понятий, содержит перечень компетенций, требуемых для аттестации знаний по дисциплине.
Учебно-методический комплекс рекомендован к изданию кафедрой «Менеджмент» (протокол №1 от 28.08.2010) и утвержден Учебно-методическим советом по экономическим дисциплинам Института управления, бизнеса и права (протокол №1 от 28.08.2010).
Составитель: к.э.н. Прокопенко Е.С. (ИУБиП)
Рецензенты: к.э.н. Пивоваров И.В. (ИУБиП)
к.т.н. Караблин О.В. (РВИРВ).
СОДЕРЖАНИЕ
1. Рабочая программа……………………………………………….…4
1.1 Учебно-тематический план…………….………….…….….4
1.2 Цели и задачи изучения дисциплины…….……………....6
1.3 Содержание дисциплины…………………………..…….....7
1.4 Учебно-методическое обеспечение
дисциплины…………………………………………….….….7
1.4.1 Первоисточники…………….…………………………...8
1.4.2 Общая и учебно-методическая
литература……………………………………….…….....8
1.4.3 Информационные ресурсы………………………….....9
1.5 Требования к уровню освоения
дисциплины…………………...……………………………..10
2. План лекций………………………...……………………………….11
3. Практика…………………………..…………………………………26
4. Самостоятельная работа студентов……………………..……….45
5. Вопросы к экзамену…………………………………….………….46
6. Модули………………………………………………..……………...48
6.1 Описание дисциплины………………………..…………….48
6.2 План изучения дисциплины………………………………...49
6.3 План аттестации дисциплины……………..…..…………...52
7. Словарь основных терминов………………………..……………53
1. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
1.1 Учебно-тематический план
№
|
МОДУЛЬ 1
|
Наименование тем
|
Лекции
|
|
Кризисы: в тенденциях макро- и микроразвития
|
2 часа
|
|
Цикличность кризисных явлений: закономерность и повторяемость
|
2 часа
|
|
Итого
|
4 часов
|
|
Наименование тем
|
Семинары
|
1.
|
Понятие и сущность кризисов, фазы экономического кризиса
|
2 часа
|
2.
|
Кризисы в тенденциях развития экономики
|
2 часа
|
3.
|
Кризисное состояние, его уровни и типы, виды кризисов на предприятии
|
2 часа
|
4.
|
Стратегические цели и задачи антикризисного управления
|
2 часа
|
5.
|
Процесс и стадии развития кризисов
|
4 часа
|
|
Итого
|
12 часов
|
|
МОДУЛЬ 2
|
|
Наименование тем
|
Лекции
|
1.
|
Роль антикризисного управления предприятием в эффективном функционировании социально-экономической системы страны
|
2 часа
|
2.
|
Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий
|
2 часа
|
3.
|
Правовые основы антикризисного управления
|
2 часа
|
|
Итого
|
6 часов
|
|
Наименование тем
|
Семинары
|
1.
|
Процессный подход в антикризисном управлении
|
2 часа
|
2.
|
Механизм государственного антикризисного управления
|
4 часа
|
3.
|
Диагностика кризисов в процессах управления
|
4 часа
|
4.
|
Кризисы и безопасность развития государства
|
2 часа
|
|
Итого
|
12 часов
|
|
МОДУЛЬ 3
|
|
Наименование тем
|
Лекции
|
1.
|
Методы прогнозирования кризисных ситуаций
|
2 часа
|
2.
|
Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия
|
2 часа
|
3.
|
Механизм диагностики финансового состояния предприятия
|
2 часа
|
|
Итого
|
6 часов
|
|
Наименование тем
|
Семинары
|
1.
|
Подготовка к функционированию предприятия в кризисных ситуациях
|
2 часа
|
2.
|
Методы прогнозирования кризисных ситуаций
|
4 часа
|
3.
|
Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия
|
2 часа
|
4.
|
Механизм диагностики финансового состояния предприятия
|
2 часа
|
5.
|
Выбор методов финансового оздоровления
|
2 часа
|
|
Итого
|
12 часов
|
|
МОДУЛЬ 4
|
|
Наименование тем
|
Лекции
|
1.
|
Стратегия и тактика в антикризисном управлении
|
2 часа
|
2.
|
Реструктуризация как метод антикризисного управления
|
2 часа
|
3.
|
Инновационные аспекты в основе антикризисного управления
|
2 часа
|
|
Итого
|
6 часов
|
|
Наименование тем
|
Семинары
|
1.
|
Инвестиционный менеджмент как метод антикризисного управления
|
2 часа
|
2.
|
Диверсификация как метод антикризисного управления
|
2 часа
|
3.
|
Консалтинговый менеджмент как метод антикризисного управления
|
2 часа
|
4.
|
Трансформация организационных форм управления
|
2 часа
|
5.
|
Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости
|
2 часа
|
6.
|
Инновационные аспекты в основе антикризисного управления
|
2 часа
|
|
Итого
|
12 часов
|
1.2 Цели и задачи изучения дисциплины
Цели:
– формирование необходимого современному специалисту в области менеджмента комплекса компетенций в сфере изучения и практического применения антикризисных методик;
– формирование целостного представления о содержательных, организационных и профессиональных аспектах современной практики антикризисного менеджмента;
– формирование практических навыков предкризисного управления во всех сферах деятельности организации, стратегических позиций компании на рынке;
– понимание процессуальной роли антикризисной политики во взаимодействии базовых функциональных сфер бизнеса компании: инвестирование, снабжение, производство, организация продаж, маркетинг, дистрибьюция;
– формирование системного представления об основных категориях, технологиях и закономерностях антикризисного управления как современного научного направления, а также областей использования её концепции в управлении бизнес-процессами в различных сферах экономики;
– показать роль антикризисного менеджмента в обеспечении системной устойчивости фирмы на рынке, устранении противоречий между закупками, производством, и продажами и оптимизации финансовых взаимоотношений с внешними.
Задачи:
– раскрыть теоретическую концепцию и эволюцию антикризисного управления;
– дать оценку места и роли антикризисного менеджмента в современной экономике;
– формирование умения анализировать цели и задачи антикризисного менеджмента;
– ознакомить с понятием, содержанием и историей развития антикризисного управления как науки, а также с его задачами, принципами, показателями и основными категориями;
– изучить методологическую основу антикризисного управления;
– ознакомить с задачами, принципами формирования и элементами антикризисных систем разного уровня;
– раскрыть содержание основных функций антикризисного управления на предприятии и процессных аспектов антикризисного менеджмента;
– рассмотреть проблемы и практику использования антикризисного управления в бизнесе.
1.3 Содержание дисциплины
Курс «Антикризисное управление» для студентов указанной специальности рассчитан на 4 модуля (79 аудиторных часа: лекции – 22 часов, семинары – 48 часов; 96 часов самостоятельной работы, 4 кредита), что определяет структуру и содержание предлагаемой программы. Базой для изучения антикризисного менеджмента являются знания, полученные студентами при изучении курсов: экономической теории, статистики, основ менеджмента, маркетинга, информационных технологий управления, теории организации, математических методов в менеджменте, производственного менеджмента, экономики предприятия.
Дисциплина содержит следующие разделы:
Концепция антикризисного управления. Кризисы: в тенденциях макро- и микроразвития. Задачи и функции антикризисного управления. Факторы и тенденции развития антикризисного управления. Роль антикризисного управления предприятием в эффективном функционировании социально-экономической системы страны. Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий. Правовые основы антикризисного управления. Методы прогнозирования кризисных ситуаций Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия. Механизм диагностики финансового состояния предприятия. Стратегия и тактика в антикризисном управлении. Реструктуризация как метод антикризисного управления. Инновационные аспекты в основе антикризисного управления.
1.4 Учебно-методическое обеспечении дисциплины
1.4.1 Первоисточники
Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление.- М.: Юнити-Дана, 2009.- 416 с.
Балдин К.В., Белугина В.В., Галдицкая С.Н., Передеряев И.И. Банкротство предприятия. Анализ, учет, прогнозирование.- М: Дашков и Ко, 2007 г.- 406с.
Бабаскин С. Я., Инновационный проект. Методы отбора и инструменты анализа рисков– М.: Феникс, 2009.- 240 c.
Балдин К.В., Быстров О.Ф., Гапоненко Н.П., Зверев В.С. Антикризисное управление финансами предприятия. – М.: МПСИ, МОДЭК, 2009.- 336 с.
Балдин К.В., Воробьев С.Н. Модели и методы управления рисками в предпринимательстве. – М.: МПСИ, МОДЭК, 2009.- 432 c.
Балдин К.В., Передеряев И.И., Рукосуев А.В. Антикризисное управление. Макро- и микроуровень / Учебное пособие. – М.: Дашков и Ко, 2009.- 268 с.
6. Белых Л. П., Реструктуризация предприятия. – М.: Юнити-Дана, 2007.- 512 с
Быков А., Беляцкая Т. Антикризисный менеджмент. – М.: Изд. центр БГУ, 2003.- 253 с.
Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Консалтинг в антикризисном управлении. Теория и практика.– М.: Экономика, 2006 г.- 247с.
Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление.– М.: Омега-Л, 2007 г.- 168с.
Зуб А.Т., Локтионов М.В. Теория и практика антикризисного управления.– М.: Генезис, 2005 г.- 235с.
Зуб А.Т., Панина Е.М. Антикризисное управление организацией.– М.: Инфра-М, 2007 г.- 367с.
Зубкова А.В. Приемы антикризисного менеджмента. – М.: Феникс, 2008.- 400 с.
Казакова Н.А. Управленческий анализ и аудит компании в условиях кризиса. – М.: Дело и Сервис, 2010.- 304 с.
Кукин П.П., Шлыков В.Н., Пономарев Н.Л., Сердюк Н.И.Анализ и оценка риска производственной деятельности. – М.: Проспект, 2007.- 328 c.
Ольшевский А. Антикризисный PR и консалтинг.- Питер: 2003 г.- 212с.
Ряховская А.Н., Арсенова Е. В., Крюкова О. Г. Зарубежная практика антикризисного управления. – М.: Магистр, Инфра-М, 2010.- 272 с.
Самарина В.П.,. Оценка объектов антикризисного управления : Учеб. пособ. / В.П. Самарина, Э.А. Карпов; Старооскольский технологич. ин-т (филиал). - Старый Оскол : ООО "ТНТ", 2008. – 184 с.
Татарников Е.А. Антикризисное управление / РИОР, 2005.- 274с.
Татарников Е.А., Сигачев Д.А., Новикова Н.А. Антикризисное управление: Бизнес-пособие / Электронная книга / Равновесие, 2004 г.- 146с.
Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. – М.: Феникс, 2010.- 256с.
Чернова Г.В., Кудрявцев А. А. Управление рисками. – М.: Проспект, 2009.- 160с.
Юсупова С.Я. Контроллинг. - М. : ТЕИС, 2006. - 200с.
1.4.2 Общая и учебно-методическая литература
Бирман Л.А. Общий менеджмент : учеб. пособ. / Акад. нар. хоз-ва при Правит. РФ. Ин-т бизнеса и делового администрирования. - М. : Дело, 2008.
Гончаренко Л.П. Менеджмент инвестиций и инноваций : учебник для студ. вузов, обуч. по напр. "Менеджмент" / Российская экономич. акад. им Г.В. Плеханова. - М. : КноРус, 2009. – 160 с.
Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 319 с.
Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы. Учебное пособие. – М.: Дело, 2008. – 664 с.
Ивасенко А.Г. Инновационный менеджмент : учеб. пособ. для студ. вузов, обуч. по направлению "Экономика" и экономич. спец. / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. - М. : КноРус, 2009. - 416с.
Косолапов А.Б. Практикум по организации и менеджменту туризма и гостиничного хозяйства / А.Б. Косолапов, Т.И. Елисеева. - М. : КноРус, 2005. – 208 с.
Маленков Ю.А. Новые методы инвестиционного менеджмента. - СПб. : Бизнес-пресса, 2002. – 206 с.
Маркарьян Э.А. Управленческий анализ в отраслях : учеб. пособ. для студ. вузов, обуч. по напр. "Менеджмент" / Э.А. Маркарьян, С.Э. Маркарьян, Г.П. Герасименко. - 3.изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2009. – 303 с.
Просветов Г.И. Управление проектами: задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 416 с.
Рыжова В.В. ФСА в решении управленческих задач по сокращению издержек : учеб. пособ. для студ., обуч. по спец. "Бух. учет, анализ и аудит". - М. : Эксмо, 2009. – 236 с.
Семечкин А.Е. Стратегическое управление: теория и практика . Кн.1 / А.Е. Семечкин, Ю.В. Пазюк. - М. : СвР-Аргус, 2007. – 304 с.
Тарасенко В.,. Осторожно: Стивен Кови! : Как разрушить организацию, используя 7 навыков высокоэффективных людей, и как воссоздать ее, отказавшись от управленческого романтизма. - М. : Добрая книга, 2008. - 193с.
Харрингтон Дж. Совершенство управления проектами. Искусство совершенствования управления проектами : Пер. с англ / Дж. Харрингтон, Т. Макнеллис. - М. : РИА "Стандарты и качество", 2007. - 230с.
Эндрю Гроув. Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания (2009).
Юсупова С.Я. Контроллинг и управленческий учет. - М. : Макс Пресс, 2005. - 160с.
Юсупова С.Я. Теория и практика внедрения системы контроллинга в условиях информационного общества. - М. : Юркнига, 2007. - 303с.
1.4.3 Информационные ресурсы
http://www.antikrizisno.ru/ - Журнал «Антикризисное управление»
http://www.anticrisis.ru/02_1112_08.htm - Журнал «Антикризисное предложение»
http://financialmanager.ru/ - Журнал «Портал Финансового менеджера»
http://i2r.ru/static/301/ - Портал «Библиотека Интернет Индустрии»
http://managizer.ru/ - Журнал «Менеджмент»
http://www.crisis-strategy.ru/ - Журнал «Антикризисная стратегия»
http://asconsult.org/?p=1365 - Журнал «Антикризисное управление»
http://fmon.ru/ekonomika/antikrizisnyj_menedzhment_v_rossii__istorija_razvitija_professii_krizismenedzher.htm - Журнал «Антикризисный менеджмент в России»
http://www.dex.ru/dex-izdanie/par/index.php - Журнал «Кризис»
http://www.marketds.ru/?sect=journal&id=competition - Журнал «Книги и журналы для бизнеса и образования»
http://www.bmpravo.ru/arhiv.php?lang=ru - Журнал «Бизнес, менеджмент и право»
http://spbame.ru/index.php?dn=article&to=art&id=474 - Портал «Образование для настоящего и будущего»
http://www.rjm.ru/ - Журнал «Российский журнал менеджмента»
http://www.vavt.ru/www/publish.nsf/by_id/journal - Журнал «Российский внешнеэкономический вестник»
http://www.ecfor.ru/fp/index.php?pid=archive - Журнал «Экономика России»
http://sstu.ru/journal/ - Журнал «Ситуационный анализ»
http://elibrary.ru/title_about.asp?id=7572 - Портал «Экономическая библиотека»
http://www.vestnik.fa.ru/ - Журнал «Вестник»
http://inecon.ru/ru/index.php?go=Content&id=106 - Журнал «Международная экономика»
http://msal.ru/prints/act_prob.html - Журнал «Аналитика»
http://isjaee.hydrogen.ru/ - Журнал «Антикризисное управление»
http://www.naukom.ru/journal/ - Журнал «Наука»
http://www.levada.ru/zhurnal.html - Журнал «Левада центр»
http://uecs.mcnip.ru/ - Журнал «Экономические системы»
1.5 Требования к уровню освоения программы
После ознакомления с курсом студенты должны:
Обладать следующими компетенциями:
иметь навыки управления, планирования, организации в основных функциональных областях антикризисного управления;
иметь навыки системного и процессного подходов к системе антикризисных мер для проектирования мероприятий по развитию организации;
иметь навыки использования инструментов и ресурсов антикризисного подхода к управлению материальными, финансовыми, информационными потоками;
иметь навыки реализации проектного подхода к внедрению антикризисных технологий;
иметь навыки анализа влияния рыночных и финансовых аспектов на устойчивость развития предприятия;
иметь навыки принятия решений в области реализации антикризисного менеджмента, выбора средств для его эффективной реализации.
Ориентироваться в следующих вопросах:
задачи и функции антикризисного управления;
концепция антикризисного управления;
кризисы: в тенденциях макро- и микроразвития;
задачи и функции антикризисного управления;
факторы и тенденции развития антикризисного управления;
роль антикризисного управления предприятием в эффективном функционировании социально-экономической системы страны;
экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий;
правовые основы антикризисного управления;
методы прогнозирования кризисных ситуаций;
комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия;
механизм диагностики финансового состояния предприятия;
стратегия и тактика в антикризисном управлении;
реструктуризация как метод антикризисного управления;
инновационные аспекты в основе антикризисного управления.
2. ПЛАН ЛЕКЦИЙ
|
