ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ,
БИЗНЕСА И ПРАВА
САВВАТЕЕВ Е.В.
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
(для студентов Колледжа рационального обучения)
Ростов-на-Дону
2010
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Проектное управление фирмой» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта среднего профессионального образования и предназначен для студентов Колледжа рационального обучения специальностей 080501.51 «Менеджмент (по отраслям)», 080802.51 «Прикладная информатика (по отраслям)».
Учебно-методический комплекс рекомендован к изданию кафедрой «Менеджмент и маркетинг» (протокол № 1 от 28.08.10) и утвержден учебно-методическим советом «Экономика и управление» Института управления, бизнеса и права (протокол № 1 от 10.09.10).
Учебно-методический комплекс включает рабочую программу курса, план лекций, содержание практических работ, план самостоятельной работы, план изучения дисциплины по модулям, структуру и содержание контроля знаний по дисциплине.
Составители: д.э.н. Савватеев Е.В. (ИУБИП).
Рецензенты: к.э.н. Пивоваров И.В. (ИУБИП),
к.т.н. Караблин О.В. (РВИРВ).
СОДЕРЖАНИЕ
1. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
|
4
|
1.1 Цели и задачи изучения дисциплины
|
4
|
1.2 Требования к уровню освоения программы
|
4
|
1.3 Аудиторная работа
|
5
|
1.4 Учебно-методическое обеспечение дисциплины
|
7
|
1.5 Информационное обеспечение дисциплины
|
8
|
2. ПЛАН ЛЕКЦИЙ
|
9
|
3. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ
|
16
|
4. ПЛАН САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ
|
45
|
5. УЧЕБНЫЕ ПРОЕКТЫ
|
46
|
5.1 Тематика
|
46
|
5.2 Методические рекомендации по выполнению
|
47
|
6. КОНТРОЛЬ
|
48
|
6.1 Структура и балльная оценка
|
48
|
6.2 База тестовых заданий
|
48
|
6.3 Вопросы к экзамену
|
61
|
1. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
1.1 Цели и задачи изучения дисциплины
Цель дисциплины – сформировать у студентов позитивное отношение к возможности реализации программ создания и совершенствования управленческих, организационных, производственных подсистем предприятий; формирование теоретических представлений и практических навыков при создании системы проектного управления фирме, показать преимущества данного вида управления перед традиционной, функциональной управленческой деятельностью.
Задача дисциплины – раскрыть специфику целеопределения, формирования пакета документов, рационального использования различного вида ресурсов, реализации и завершения проектов.
1.2 Требования к уровню освоения программы
В процессе изучения дисциплины студенты должны:
Иметь представление о специфике построения системы проектного управления в социально-экономической системе
Знать основы проектного управления, реализуемые через такие функции менеджмента как планирование проекта, организация участников и ресурсного обеспечения проекта, мотивация команды на реализацию поставленных целей и контроль степени достижения результата проекта.
Уметь определить стратегические направления совершенствования социально-экономической системы, выявить внутренние и внешние факторы, а также степень их влияния на параметры разрабатываемого инвестиционного проекта.
Овладеть компетенциями:
умение формировать тактику фирмы в рамках реализации ее стратегии в виде проектов;
умение формировать пакет проектно-сметной документации;
умение оценивать эффективность проекта.
1.3 Аудиторная работа
Табл. 1 - Учебно-тематический план
№ темы
|
«Менеджмент (по отраслям)»
|
«Прикладная информатика (по отраслям)»
|
Всего
|
Ауд. раб.
|
Лекции
|
Прак. зан.
|
Сам. раб.
|
Всего
|
Ауд. раб.
|
Лекции
|
Прак. зан.
|
Сам. раб.
|
1
|
3
|
3
|
2
|
1
|
-
|
2
|
2
|
2
|
-
|
-
|
2
|
3
|
3
|
2
|
1
|
-
|
4
|
3
|
2
|
1
|
1
|
3
|
3
|
3
|
2
|
1
|
-
|
4
|
3
|
2
|
1
|
1
|
4
|
3
|
3
|
2
|
1
|
-
|
4
|
3
|
2
|
1
|
1
|
5
|
4
|
4
|
2
|
2
|
-
|
4
|
3
|
2
|
1
|
1
|
6
|
5
|
4
|
2
|
2
|
1
|
4
|
3
|
2
|
1
|
1
|
7
|
5
|
4
|
2
|
2
|
1
|
4
|
3
|
2
|
1
|
1
|
8
|
5
|
4
|
2
|
2
|
1
|
4
|
3
|
2
|
1
|
1
|
9
|
5
|
4
|
2
|
2
|
1
|
4
|
3
|
2
|
1
|
1
|
10
|
5
|
4
|
2
|
2
|
1
|
4
|
3
|
2
|
1
|
1
|
11
|
5
|
4
|
2
|
2
|
1
|
4
|
3
|
2
|
1
|
1
|
Итого
|
46
|
40
|
22
|
18
|
6
|
42
|
32
|
22
|
10
|
10
|
Табл. 2- Лекции
№ п/п
|
Тема лекции
|
Краткое содержание
|
1
|
Концепция управления проектами
|
Основы управления проектами, предпосылки развития методов управления, классификация проектов, участники проектов
|
2
|
Разработка проекта
|
Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта. Предварительная проработка целей и задач проекта. Предварительный анализ осуществимости проекта. Ходатайство намерениях
|
3
|
Прединвестиционная фаза проекта
|
Прединвестиционные исследования. Проектный анализ. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства. Бизнес-план.
|
4
|
Оргструктуры проектов
|
Формирование, развитие, классификация организационных структур проектов
|
5
|
Организация офиса проекта
|
Понятие офиса проекта. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта. Основные принципы организации виртуального офиса проекта
|
6
|
Разработка проектной документации
|
Состав и порядок разработки проектной документации. Управление разработкой проектно-сметной документации. Функции менеджера проекта. Автоматизация проектных работ
|
7
|
Проектное финансирование
|
Источники и организационные формы финансирования проектов. Общие положения. Источники финансирования. Организационные формы финансирования. Организация проектного финансирования. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах. Преимущества и недостатки проектного финансирования. Перспективы использования метода проектного финансирования.
|
8
|
Маркетинг проекта
|
Современная концепция маркетинга в управлении проектами. Маркетинговые исследования. Разработка маркетинговой стратегии проекта. Формирование концепции маркетинга проекта. Программа маркетинга проекта. Бюджет маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами
|
9
|
Экспертиза проекта
|
Общие положения. Экспертиза строительных проектов. Экологическая экспертиза проектов
|
10
|
Торги и контракты
|
Основные положения и законодательное обеспечение. Функции участников торгов. Порядок проведения подрядных торгов. Договоры и контракты
|
11
|
Оценка эффективности инвестиционных проектов
|
Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов. Исходные данные для расчета эффективности проекта. Основные показатели эффективности проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
|
Табл. 3 - Практические занятия
№ п/п
|
Тема занятия
|
Краткое содержание
|
1
|
Концепция управления проектами
|
Основы управления проектами, классификация проектов, участники проектов
|
2
|
Разработка проекта
|
Предварительная проработка целей и задач проекта. Предварительный анализ осуществимости проекта. Дерево целей.
|
3
|
Прединвестици-онная фаза проекта
|
PEST-анализ. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Технико-экономическое обоснование. Бизнес-план.
|
4
|
Оргструктуры проектов
|
Классификация и генезис организационных структур.
|
5
|
Организация офиса проекта
|
Проектирование и состав офиса проекта. Основные принципы организации виртуального офиса проекта
|
6
|
Разработка проектной документации
|
Управление разработкой проектно-сметной документации. Автоматизация проектных работ
|
7
|
Проектное финансирование
|
Организация проектного финансирования. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах. Преимущества и недостатки проектного финансирования.
|
8
|
Маркетинг проекта
|
Маркетинговые исследования. Разработка маркетинговой стратегии проекта. Формирование концепции маркетинга проекта. Программа маркетинга проекта. Бюджет маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами
|
9
|
Экспертиза проекта
|
Экспертиза строительных проектов. Экологическая экспертиза проектов
|
10
|
Торги и контракты
|
Функции участников торгов. Порядок проведения подрядных торгов. Договоры и контракты
|
11
|
Оценка эффективности инвестиционных проектов
|
Исходные данные для расчета эффективности проекта. Основные показатели эффективности проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
|
1.4 Учебно-методическое обеспечение дисциплины
Табл. 4 - Основная литература
№ п/п
|
Перечень литературы
|
1
|
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – 5-е изд. – М.: Омега-Л, 2009. – с. 960.
|
2
|
Каппелс Томас М. Финансово-ориентированное управление проектами. – М. Олимп-Бизнес, 2008 г. – с. 400.
|
Таб. 5 - Дополнительная литература
№ п/п
|
Перечень литературы
|
1
|
Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами: Учебное пособие. – М. Дело АНХ, 2010 г. – с. 208.
|
2
|
М. Г. Круглов Инновационный проект. Управление качеством и эффективностью. – М. Дело АНХ, 2009 г. – с. 336.
|
3
|
Гультяев А.К. Microsoft Office Project Professional 2007. Управление проектами: Практическое пособие. - СПб.: КОРОНА-Век, 2008. – 480 с, ил.
|
1.5 Информационно-методическое обеспечение
Табл. 6 – Перечень Интернет-ресурсов
№ п/п
|
Перечень
|
1
|
Журнал «Эксперт», http://www.expert.ru
|
2
|
Журнал «Секрет фирмы», http://www.sf-online.ru
|
3
|
Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», http://dis.ru/manag
|
4
|
Журнал «Top-Manager», http://www.top-manager.ru
|
5
|
Журнал «Директор-Инфо», http://www.director-info.ru
|
6
|
Журнал «Реальный бизнес», http://www.real-business.ru
|
7
|
E-xecutive – сообщество эффективных менеджеров, http://e-xecutive.ru
|
8
|
ITeam.Ru– технологии корпоративного управления, http://www.iteam.ru
|
9
|
AUP.Ru Административно–Управленческий Портал, http://www.aup.ru
|
10
|
Microsoft Project 2007
|
2. ПЛАН ЛЕКЦИЙ
|
