Статья публикуется в рамках Международной заочной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Молодые ученые о современном финансовом рынке рф»

• 
  Процессы, непосредственно обеспечивающие выпуск продукции;
  
• 
  Процессы планирования и управления;
  
• 
  Ресурсные процессы;
  
• 
  Процессы преобразования.
  

• 
  Существующей технологией реализации бизнес-процесса;
  
• 
  Существующей структурой бизнес-системы;
  
• 
  Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами и т.п., обеспечивающими реализацию процесса.
  

• 
  Количество производимой продукции заданного качества, оплаченное за определенный интервал времени;
  
• 
  Количество потребителей продукции;
  
• 
  Количество типовых операций, которые необходимо выполнить при производстве продукции за определенный интервал времени;
  
• 
  Стоимость издержек производства продукции;
  
• 
  Длительность выполнения типовых операций;
  
• 
  Капиталовложения в производство продукции.
  

1. 
   Несмотря на важную роль, которую информационные технологии играют в реинжиниринге бизнес-процессов, реинжиниринг нельзя непосредственно отождествлять с автоматизацией бизнес-процессов. Автоматизация бизнес-процессов, используя информационные технологии, автоматизирует существующий процесс со всеми его недостатками и не ставит перед собой основную задачу реинжиниринга - проектирование нового процесса для кардинального повышения его эффективности.
   
2. 
   Некоторые пользователи путают реинжиниринг бизнеса с реинжинирингом программного обеспечения, задача которого состоит в переписывании - на основе современных технологий – устаревших информационных систем без изменения самих автоматизируемых процессов.
   
3. 
   Реинжиниринг не является ни реструктурированием, ни уменьшением размерности. Эти термины обозначают уменьшение возможностей компании, например снижение производственных мощностей, для соответствия текущим более низким требованиям. Например, на рынке падает спрос на автомобили компании GM, и ей необходимо перестроить производство - с минимальными затратами - в сторону уменьшения количества выпускаемых автомобилей. Реинжиниринг, в отличие от реструктурирования и уменьшения размерности, стремится сделать больше, а не меньше.
   
4. 
   Реинжиниринг – это не реорганизация не «выравнивание организации», хотя «выравнивание» вполне может оказаться результатом проведения реинжиниринга. В отличие от реорганизации и выравнивания, имеющих дело с организационными структурами, реинжиниринг имеет дело с процессами. Многие компании видят причину своих бед в бюрократии и пытаются с ней бороться. Это ошибочная точка зрения. При традиционной иерархической структуре организации, где процессы разбиты на фрагменты, выполняемые в подразделениях, без бюрократии наступит хаос. Бюрократия – это клей, соединяющий вместе подразделения традиционной организации. Избавиться от бюрократии можно только с помощью реинжиниринга, который восстанавливает целостность процессов.
   
5. 
   Реинжиниринг ни в коем случае не улучшение качества и не глобальное управление качеством. Хотя и реинжиниринг, и управление качеством отводят центральную роль бизнес-процессам, существует принципиальное отличие: управление качеством принимает имеющиеся процессы и старается их улучшить, в то время как реинжиниринг заменяет существующие процессы на новые.
   

• 
  Отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса с нуля, что позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм;
  
• 
  Пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйственной деятельности – если невозможно переделать свою деловую среду, то можно переделать свой бизнес;
  
• 
  Приведение к значительным изменениям показателей деятельности (на порядок отличающихся от предыдущих).
  

1. 
   В условиях, когда фирма находится в состоянии глубокого кризиса. Этот кризис может выражаться в явно неконкурентном уровне издержек, массовом отказе потребителей от продукта фирмы и т.п.
   
2. 
   В условиях, когда текущее положение фирмы может быть признано удовлетворительным, однако прогнозы ее деятельности являются неблагоприятными. Фирма сталкивается с нежелательными для себя тенденциями в части конкурентоспособности, доходности, уровня спроса и т.д.
   
3. 
   Реализацией возможностей реинжиниринга занимаются благополучные, быстрорастущие и агрессивные организации. Их задача состоит в ускоренном наращивании отрыва от ближайших конкурентов и создании уникальных конкурентных преимуществ.
   

Список литературы

1. 
   Уткин Э.А. «Бизнес-реинжиниринг. Обновление бизнеса», ЭКМОС, М-1998.
   
2. 
   URL: http:// www.bkg.ru ( статьи Быковой А.А., Томаса Дж. Коуди).
   
3. 
   Реинжиниринг бизнес-процессов: модное лекарство?» //Управление компанией. 2002. №6.
   
4. 
   Попова Э., Шапота М. «Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии» URL: http:// www2.osp.ru,
   
5. 
   Сервер Гарвардской школы бизнеса, интервью с Джеймсом Чампи, «Реинжиниринг мертв? Не верьте этому…».