Учебно-методический комплект




НазваниеУчебно-методический комплект
страница2/3
Дата04.02.2016
Размер6.05 Kb.
ТипПрограмма
1   2   3

3. ПРОГРАММА КУРСА



Тема 1. Сущность, основные понятия стратегического менеджмента.

Предпосылки возникновения стратегического менеджмента и стратегического маркетинга. Маркетинг в условиях турбулентности. Ограничения концепции маркетинга. Стратегии «рыночного втягивания» и «технологического вталкивания». Стандартизация против адаптации. Сравнительные характеристики долгосрочного планирования и стратегического. Стратегия и тактика управления. Связь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга. Генеральный менеджмент, управляемый рынком.


Тема 2. Основные этапы цикла стратегического управления организацией.

Миссия организации. Значение миссии в формировании цели и направления развития организации. Разработка долгосрочных и краткосрочных целей. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Выбор стратегии маркетинга.


Тема 3. Портфельный анализ.

Понятие стратегической единицы бизнеса и корпоративного портфеля. Матрица Бостон Консалтинг Групп «рост – доля». Матрица Дженерал Электрик «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции». Матрица жизненного цикла отрасли. Анализ корпоративного портфеля


Тема 4. Базовые стратегии развития.

Стратегия лидерства за счет минимизации издержек. Стратегия дифференциации. Стратегии специализации (фокусирования, концентрации).


Тема 5. Стратегии роста (Матрица И. Ансоффа).

Интенсивный рост: расти в пределах базового рынка. Стратегия проникновения: развивать продажи выпускаемых товаров на существующих рынках. Стратегия развития рынков: развивать продажи выпускаемых товаров на новых рынках. Стратегия развития через товары: развивать продажи на существующих рынках, предлагая новые или улучшенные товары. Интегративная стратегия: расти в пределах индустриальной цепочки. Вертикальная интеграция. Горизонтальная интеграция. Стратегии роста через диверсификацию: стратегия концентрической (связанной) диверсификации, стратегия чистой (несвязанной) диверсификации.


Тема 6. Конкурентные стратегии.

Стратегии лидера отрасли. Стратегия «бросающего вызов». Стратегия «следующего за лидером». Стратегии для слабого бизнеса. Стратегии для фирм, действующих в новых отраслях. Стратегия для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии зрелости. Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии спада. Стратегии для фирм, работающих в раздробленных отраслях. Стратегии конкуренции на международных рынках. Цели международного развития. Стратегические альянсы (объединения).


Тема 7. Операционные стратегии маркетинга

Стратегия качества товара. Стратегии ценообразования. Стратегии в канале сбыта: интенсивный сбыт, избирательный сбыт, эксклюзивное распределение и франшиза. Стратегии сотрудничества с посредниками: стратегия вталкивания и стратегия втягивания. Стратегии коммуникации: позиционирования, «послания», «звездная». Стратегии регулирования спроса на этапах ЖЦТ.


Тема 8. Выбор стратегии и пути ее реализации.

Изложение стратегии. Рекомендации, обобщающие опыт разработки стратегий прошлых лет. Правила выбора стратегии, заимствованные из военной истории. Организационные уровни разработки стратегии. Бюджет маркетинга.


4. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ


    1. Сущность, основные понятия стратегического менеджмента.

    2. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента

    3. Ограничения концепции маркетинга: стратегии «рыночного втягивания» и «технологического вталкивания», стандартизация против адаптации.

    4. Сравнительные характеристики долгосрочного планирования и стратегического

    5. Стратегия и тактика управления

    6. Связь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга.

    7. Стратегический и операционный маркетинг

    8. Основные этапы цикла стратегического управления организацией

    9. Миссия организации. Значение миссии в формировании цели и направления развития организации.

    10. Разработка долгосрочных и краткосрочных целей.

    11. Анализ внешней среды фирмы

    12. Анализ внутренней среды фирмы

    13. Выбор конкурентной стратегии

    14. Понятие стратегической единицы бизнеса и корпоративного портфеля

    15. Матрица Бостон Консалтинг Групп «рост – доля»

    16. Матрица Дженерал Электрик «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции»

    17. Матрица жизненного цикла отрасли

    18. Анализ корпоративного портфеля

    19. Стратегия лидерства за счет минимизации издержек.

    20. Стратегия дифференциации.

    21. Стратегии специализации (фокусирования, концентрации)

    22. Стратегии роста (Матрица И. Ансоффа)

    23. Интенсивный рост: расти в пределах базового рынка.

    24. Стратегия проникновения: развивать продажи выпускаемых товаров на существующих рынках.

    25. Стратегия развития рынков: развивать продажи выпускаемых товаров на новых рынках.

    26. Стратегия развития через товары: развивать продажи на существующих рынках, предлагая новые или улучшенные товары:

    27. Стратегия интеграции: вертикальная и горизонтальная интеграция.

    28. Стратегии роста через диверсификацию

    29. Стратегия концентрической (связанной) диверсификации.

    30. Стратегия чистой (несвязанной) диверсификации.

    31. Стратегии лидера отрасли

    32. Стратегия фирмы, «бросающей вызов»

    33. Стратегия фирмы, «следующей за лидером»

    34. Стратегии для слабого бизнеса.

    35. Стратегии для фирм, действующих в новых отраслях:

    36. Стратегия для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии зрелости.

    37. Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии спада.

    38. Стратегии для фирм, работающих в раздробленных отраслях.

    39. Стратегии конкуренции на международных рынках.

    40. Стратегические альянсы (объединения)

    41. Стратегия качества товара

    42. Стратегии ценообразования

    43. Стратегии охвата рынка: интенсивный сбыт, избирательный сбыт, эксклюзивное распределение и франшиза.

    44. Стратегии сотрудничества с посредниками: стратегия вталкивания, стратегия втягивания.

    45. Стратегии коммуникации: позиционирования, «послания», «звездная».

    46. Стратегии регулирования спроса на этапах ЖЦТ

    47. Выбор стратегии и пути ее реализации

    48. Организационные уровни разработки стратегии

    49. Разработка и согласование бюджета маркетинга

    50. Влияние электронной коммерции на разработку стратегии.



5. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ. ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ.


Контрольная работа состоит из двух частей: теоретической и практической. В теоретической части контрольной работы необходимо составить план, в конце работы указать список использованной литературы, использованные в тексте статистические материалы, расчеты должны иметь ссылку не источник, из которых они взяты. Важным критерием при оценке качества выполненной работы является правильное изложение содержания основных вопросов темы, самостоятельный подход к подбору, анализу использованных источников.

Объем работы 20-25 страниц машинописного текста. При написании работы студент ориентируется не только на список рекомендуемой литературы, но и самостоятельно подбирает необходимый материал, используя различные монографические, учебные и периодические издания, публикующие материалы по проблемам управления хозяйственной организацией.

В практической части контрольной работы необходимо ответить на вопросы теста.


Оформление контрольной работы

На титульном листе указываются название института, специальность, тема контрольной работы, кафедра, фамилия студента и номер его группы, фамилия преподавателя, рецензирующего данную работу. Страницы работы должны быть пронумерованы, в конце работы указывается дата выполнения и ставится подпись студента. После рецензирования работы преподавателем она возвращается студенту на доработку (если есть замечания преподавателя) и защиту. Контрольная работа возвращается студенту с оценкой «зачтено», «не зачтено».

Порядок выбора тем контрольной работы и вариант теста определяются следующей таблицей:



Первая буква фамилии студента

Тема контрольной работы

Вариант теста

А, Б, В, Г, Д

1, 6, 11, 16, 21

1

Е, Ж, З, И,К

2, 7, 12, 17, 22

2

Л, М, Н, О, П, Р, С

3, 8, 13, 18, 23

3

Т, У, Ф, Х, Ц

4, 9, 14, 19, 24

4

Ч, Ш, Щ, Э, Ю, Я

5, 10, 15, 20, 25

5


Нарушение порядка выбора не допускается.


6. ПРИМЕРНЫЕ ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ


  1. Эффективность стратегического подхода в управлении фирмой.

  2. Связь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга.

  3. Управление предприятием с позиций маркетинга.

  4. Основные этапы процесса стратегического управления.

  5. Формирование миссии и установление целей организации

  6. Комплексное обеспечение работ по стратегическому маркетингу.

  7. Маркетинговые исследования фирмы

  8. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы.

  9. Применение модели М. Портера для анализа конкуренции в отрасли.

  10. Маркетинговый подход к ценообразованию продукции фирмы.

  11. Применение матрицы И. Ансоффа для растущей фирмы.

  12. Стратегии стимулирования спроса.

  13. Оценка текущего состояния организации методом SWOT.

  14. Стратегии управления спросом на этапах ЖЦТ.

  15. Стратегии продвижения товара.

  16. Матричные методы анализа корпоративного портфеля.

  17. Базовые стратегии маркетинга.

  18. Стратегии роста.

  19. Конкурентные стратегии.

  20. Выбор и разработка стратегии фирмы.

  21. Стратегия и конкурентное преимущество.

  22. Операционный маркетинг как инструмент реализации стратегии фирмы.

  23. Анализ организации маркетинга на предприятии.

  24. Бизнес-модели и стратегии в электронной коммерции.

  25. Методы оценки риска стратегического плана.




7. БИЛЕТЫ К ЭКЗАМЕНАМ


Билет № 1


  1. Сущность, основные понятия стратегического менеджмента

  2. Стратегия развития через товары: развивать продажи на существующих рынках, предлагая новые или улучшенные товары:


-------------------------------------------------------------------------------------


Билет № 2


  1. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента

  2. Стратегия интеграции: вертикальная и горизонтальная интеграция.


------------------------------------------------------------------------------------


Билет № 3


  1. Ограничения концепции маркетинга: стратегии «рыночного втягивания» и «технологического вталкивания», стандартизация против адаптации.

  2. Стратегии роста через диверсификацию

-----------------------------------------------------------------------------------


Билет № 4


  1. Сравнительные характеристики долгосрочного планирования и стратегического

  2. Стратегия концентрической (связанной) диверсификации.


------------------------------------------------------------------------------------


Билет № 5


  1. Стратегия и тактика управления

  2. Стратегия чистой (несвязанной) диверсификации.



-----------------------------------------------------------------------------------


Билет № 6


  1. Связь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга.

  2. Стратегии лидера отрасли



---------------------------------------------------------------------------------

Билет № 7


  1. Стратегический и операционный маркетинг

  2. Стратегия фирмы, «бросающей вызов»



---------------------------------------------------------------------------------


Билет № 8


  1. Основные этапы цикла стратегического управления организацией

  2. Стратегия фирмы, «следующей за лидером»



-----------------------------------------------------------------------------------


Билет № 9


  1. Миссия организации. Значение миссии в формировании цели и направления развития организации.

  2. Стратегии для слабого бизнеса.


------------------------------------------------------------------------------------


Билет № 10


  1. Разработка долгосрочных и краткосрочных целей.

  2. Стратегии для фирм, действующих в новых отраслях:


-------------------------------------------------------------------------------------


Билет № 11


  1. Анализ внешней среды фирмы

  2. Стратегия для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии зрелости.


----------------------------------------------------------------------------------------


Билет № 12


  1. Анализ внутренней среды фирмы

  2. Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии спада.


-------------------------------------------------------------------------------------------


Билет № 13


  1. Выбор стратегии маркетинга

  2. Стратегии для фирм, работающих в раздробленных отраслях.



--------------------------------------------------------------------------------------------


Билет № 14


  1. Понятие стратегической единицы бизнеса и корпоративного портфеля

  2. Стратегии конкуренции на международных рынках.



--------------------------------------------------------------------------------------------


Билет № 15


  1. Матрица Бостон Консалтинг Групп «рост – доля»

  2. Стратегические альянсы (объединения)



---------------------------------------------------------------------------------------


Билет № 16


  1. Матрица Дженерал Электрик «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции»

  2. Стратегия качества товара


-----------------------------------------------------------------------------------------------


Билет № 17


  1. Матрица жизненного цикла отрасли

  2. Стратегии ценообразования



-----------------------------------------------------------------------------------------


Билет № 18


  1. Анализ корпоративного портфеля

  2. Стратегии охвата рынка: интенсивный сбыт, избирательный сбыт, эксклюзивное распределение и франшиза.


--------------------------------------------------------------------------------------


Билет № 19


  1. Стратегия лидерства за счет минимизации издержек.

  2. Стратегии сотрудничества с посредниками: стратегия вталкивания, стратегия втягивания.


--------------------------------------------------------------------------------------


Билет № 20


  1. Стратегия дифференциации.

  2. Стратегии коммуникации: позиционирования, «послания», «звездная».



---------------------------------------------------------------------------------------


Билет № 21


  1. Стратегии специализации (фокусирования, концентрации)

  2. Стратегии регулирования спроса на этапах ЖЦТ



_______________________________________________________________


Билет № 22


  1. Стратегии роста (Матрица И. Ансоффа)

  2. Выбор стратегии и пути ее реализации



--------------------------------------------------------------------------------------


Билет № 23


  1. Интенсивный рост: расти в пределах базового рынка.

  2. Организационные уровни разработки стратегии



-----------------------------------------------------------------------------------


Билет № 24


  1. Стратегия проникновения: развивать продажи выпускаемых товаров на существующих рынках.

  2. Разработка и согласование бюджета маркетинга


--------------------------------------------------------------------------------------


Билет № 25


  1. Стратегия развития рынков: развивать продажи выпускаемых товаров на новых рынках.

  2. Влияние электронной коммерции на разработку стратегии.


------------------------------------------------------------------------------------

1   2   3

Похожие:

Учебно-методический комплект iconУчебно-методический комплекс для студентов специальностей экономического профиля «Государственное и муниципальное управление»
Результаты конкурса в номинации «Учебно-методический комплекс. Комплект учебно-методических материалов»
Учебно-методический комплект iconУчебной литературы, входящий в учебно-методический комплект
А. Н. Колмогоров и др. «Алгебра и начала математического анализа» 10,11 кл. Просвещение 2006 г
Учебно-методический комплект iconТическое планирование составлено на основе
Для реализации программного содержания используются следующий учебно-методический комплект
Учебно-методический комплект iconУчебно-методический комплект
Автор программы Л. Н. Боголюбов, Н. Л. Городецкая, Л. Ф. Иванова». «Обществознание. 10-11 классы, базовый уровень». Авторы: М.: «Просвещение,...
Учебно-методический комплект iconКалендарно-тематическое планирование подгрупповых занятий в группе для детей с тяжелыми нарушениями речи
Учебно-методический комплект «Комплексный подход к преодолению онр у дошкольников»
Учебно-методический комплект iconМеждународный институт трудовых и социальных отношений «Основы идеологии белорусского государства» учебно-методический комплект составитель
В. Н. Пинчук, доцент кафедры профсоюзного движения и гуманитарно-экономических дисциплин, кандидат исторических наук
Учебно-методический комплект iconКниги и учебники, рекомендуемые учащимся и их родителям, для которых русский язык является неродным
Рекомендуется учебно-методический комплект по русскому языку для национальных образовательных учреждений с родным (нерусским) языком...
Учебно-методический комплект iconТематическое планирование по испанскому языку в 7-м классе на 2009-2010 учебный год (170 часов 5 часов в неделю)
...
Учебно-методический комплект iconМетодическое пособие для учителя к курсу «Окружающий мир»
Задачи и предмет курса, материал, основной метод обучения, учебно-методический комплект. Содержание курса. Место третьего класса...
Учебно-методический комплект iconОбразовательная программа «Учись учиться» (Коррекция мыслительных и речевых навыков) по авторскому учебно-методическому комплекту «Развивающие задания. Тесты, игры, упражнения»
В связи с этим предложен авторский учебно-методический комплект «Развивающие задания. Тесты, игры, упражнения», разнообразные практические...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib2.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница